浅谈燃气工程建设中的项目管理

2016-03-12罗覃君

大科技 2016年15期

关键词：单价燃气项目管理

罗覃君

（广西贺州桂东管道燃气有限责任公司）

浅谈燃气工程建设中的项目管理

罗覃君

（广西贺州桂东管道燃气有限责任公司）

近年来，国内燃气管道建设正处于高潮阶段，而在燃气工程的项目中，工程管理是其核心，工程质量是项目的关键。本文依据项目管理中关于“质量控制、进度控制、费用控制”的理论、相互关系及其适用范围，从而对如何做好燃气工程过程建设中的项目管理工作进行阐述。

燃气工程建设；项目管理；措施

前言

燃气管道工程项目的管理是一个相对系统且又复杂的工程，特别是在工程质量方面，因此，严格要求建设单位、监理单位及施工单位要相互配合，共同做好工程项目管理工作。石油天然气工业是促进国民经济发展的重要部分，其中管道工程直接关系到国家民生，而燃气管道工程的项目管理直接影响工程的最终造价和最终效益。特别是因为燃气管道大多属于压力设备，因此，燃气管道工程的质量和人民群众的生命和财产安全具有紧密联系。所以，管理人员要加强对燃气管道工程的管理工作。

1 三个控制管理的含义及其相互关系

三控管理是指依据项目管理的理论，对工程项目通过实行质量、进度、费用三方面的控制，使之有机结合，从而打造出一个精品工程，它的实质是过程管理。

质量控制：质量管理直接决定了工程建设项目的成败，通过对工程质量的控制，可实现工程建设项目的科学性和合理性，从而保障了工程项目质量的合格；

进度控制：主要是实现对工程项目建设进度的有效控制，保证工程项目可以在规定时间内完成，将建设项目的经济效益充分发挥出来，进度控制是工程项目管理的关键任务；

费用控制：主要是指不超过计划费用的情况下，保证建设工程项目的顺利完成。

2 三控的适用范围

城市燃气工程，主要包括燃气场站、调压计量系统及客户应用系统等，从宏观方面来讲，可把城市燃气工程作为一个整体的工程项目，从微观上来看，可将城市燃气工程作为一个独立的工程项目，主要包括：小区配套工程、公用工程及场站工程。根据项目管理的相关定义，可将项目管理理论应用到城市燃气工程项目管理中，上述所谈的三个管理控制，和决策无关，主要是针对燃气工程建设中的控制管理，属于阶段性管理，主要目的在于实现燃气工程建设质量的提高，对投资和工期进行有效控制，从而建设出一个高质量的工程项目。

3 如何做好燃气工程建设中三控管理

3.1 质量控制

质量特性的重要性前面已经提及，质量控制应贯穿于工程建设的各个阶段，可以用这样一个公式来说明：科学的设计+优质的材料+精心的施工=优质工程。

3.1.1 科学的设计

对工程项目来说，设计的缺陷是致命的也是先天性的，设计的缺陷直接影响工程项目的质量特性。主要目的在于对有意义的客户资料进行挖掘，在此基础上进行科学设计。科学的设计要突出燃气行业的特性，把安全可靠理念放在首位。现代生活在不断的提高，建筑物结构及功能越来越复杂多样，节能材料和玻璃幕墙的广泛应用，在一定程度上为城市燃气工程造成一定困难。燃气利用工程作为城市建设的基础配套设备，要求其要紧跟现代社会的发展步伐，不断满足现代化城市的发展特点。现阶段，一些相关规范已经被更新和优化，比如：《建筑设计防火规范》（GB50016）、《城镇燃气设计规范》（GB50028）等，这是城市建设发展的一种重要体现，相关的燃气工程设计人员要及时学习和掌握有关知识，将理论全面贯彻到实际工作中。

3.1.2 控制流入工程的材料首先是选材问题

设计阶段所做的各类计算是选材的基础，设计选材需要做到科学合理。设计选材又是采购的基础，材料购置又需严格遵照设计选材，同时要加强材料的各种检验、验收等手段，对重要设备进行现场监造，这些工作内容将从源头上对流入工程的材料质量起到保证作用。其次是施工过程的材料把关：工程建设者在具体的施工中，要对材料妥善保管，正确施工；除此以外，还需加强对材料的各种检查，工程材料自生产厂家出厂到实际应用到工程中，期间经历了装卸、运输、存储等过程，任何环节造成的损坏都不应带到工程中来，施工时必须严格检查，严防不合格材料流入工程。

3.1.3 精心的施工

在施工开始之前，对承包方进行选择时：①需要对资质进行管理，保证其资质在允许的范围内，防止超资质去包揽工程的现象；②精心的施工，离不开一个好的领导人，因此，要选择一个姜堰丰富和能力较高的项目经理，通过对质量控制点的直接控制，来实现对工程质量的间接控制。对于燃气工程建设来说，主要包括管线焊接、开挖沟槽、压力试验等内容，质量控制点的选择主要是针对对影响较大的工序，比如，可通过对管线埋设深度的控制，来实现对开挖沟槽的控制、通过焊接质量的控制，来实现探伤的控制等。

3.2 进度控制合理划分工作范围，对工作进行准确定义，通过控制里程碑事件的发生时间来间接进行进度控制。里程碑事件是一个较为形象的名词，他的含义是指对进度有代表性的子项工程。进度控制之前有必需的进度管理工作。①需做的是对工作进行定义和排序，列出工程项目包括的所有工作内容，找出每一项工作的紧前、紧后工作，并将工作排序，排序时注意不能忽略表示逻辑关系的需工作。②对各工作完成时间的科学估计，确定出各工作的最早开始时间和最迟完成时间，在排序和时间估计的基础上绘制进度网络图，找出关键线路及关键工作。对不太复杂的工程，可进行手工绘制，如是大型的复杂的项目，可借助软件利用计算机绘制。

3.3 费用控制

对工程参与方来说，费用问题一向是个敏感话题，其控制的源头仍处于设计阶段。作为业主方，希望以较低的投资获得较高的质量和预期的进度，而承建商则希望尽可能少的店址费用，完工后能得到及时有效的结算。基于工程项目本身的特点，这就需要在建设过程中明确参与方的责、权、利分配，并就费用问题达成共识以满足各参与方的需求，这就是费用控制的主要目的。

3.3.1 结合质量及进度计划

在工程初始阶段，需要对工程建设项目的定义和规模进行深入了解，对建设范围和必要的工期进行明确，对进度计划和质量计划进行合理编制，从而制定出一个有效可行的费用控制计划。之前，一些建设项目由于对工程规模不够了解，导致项目成本和内容增多，从而造成费用计划失控，除此之外，还有些建设项目对施工费用过度控制，而导致工期延误，以上这些都是由于施工过程中计划不合理造成的。

3.3.2 对工程的计价方式进行明确

工程中常用的工程计价主要有工料单价和综合单价这两种。其中综合单价法能更好实现对工程造价的有效控制，能够在激烈竞争中，对实现对造价的合理降低。如果采取综合单价，需要对综合单价中所包含的具体内容进行明确，并在实际工作中，对部分分项工程进行严格审核，不允许漏项或重复计算。之前有些施工单位就针对综合单价中所包含的辅料向我方领用，造成这一现象的根本原因就是没有充分了解综合单价，如果不对其进行有效控制，就会导致投资的扩大。

3.3.3 注重工程计量的准确性

工程承包合同的计价方式主要包括：总价合同、单价合同及成本加酬金合同，本公司主要采用工程量单价合同，其数额主要在工程量的基础上进行计算、汇总及结算，或对总价合同进行固定。在实际工作中，要严格保证计量工作的准确性和公正性，如果必要的话，要在甲方乙方的共同协商下才进行，防止后期在结算时，发生争议。这种方式需要对现场的签证工作进行严格审核，我公司对现场签证按照所签数额的大小有一套较为完整的程序，项目负责人、主管、经理等不同的权限，层层审批严格控制。