浅谈价值管理项目应用

杨崇广

河北省冀州中科能源有限公司（053200）

浅谈价值管理项目应用

杨崇广

河北省冀州中科能源有限公司（053200）

从价值管理方面，阐述了价值管理在工程准备阶段的应用步骤和工作成果。

组织设计；工程选材和结构选型；施工机械设备选择

0 前言

对一个工程项目来说，工程施工活动是对工程设计活动的延续，是工程设计意图实现的过程。但是在我国现有的经济体制下，很多企业中依然存在着结构不合理、管理不善、人员素质较低等问题，这些都制约着企业的发展。其原因包括管理手段陈旧、技术素质下降、技术与经济相脱节等，鉴于以上问题，在施工过程中运用价值管理的原理和方法进行科学管理具有重大意义。

1 价值管理在施工组织设计中的应用

施工组织设计是指全面安排施工活动、指导施工活动的技术经济文件。在工程施工组织设计阶段开展价值管理活动，其目的是使施工活动合理化、科学化，提高施工质量、降低消耗、加快施工进度，力图在尽可能短的时间内，用较少的费用完成施工任务，同时达到设计要求和客户的需求。

2 价值管理在工程选材和结构选型中的应用

在项目建设中，应本着“技术上先进，经济上合理”的原则，运用价值管理的原理和方法正确处理工程选材和结构选型，具有十分重要的意义。目前，我国每年的固定资产投资是二十多万亿元，在工程建设项目投资中，建筑材料的费用占工程投资总额的75%以上。目前的建材市场，使用功能相同的建筑材料、价格、性能、质量等方面存在着很大差异，这给建筑材料的选用者带来了极大困难。同时，建筑行业还未摆脱工期长、消耗高、技术上不求进步等问题的困扰。价值管理在工程选材和结构选型中的应用，强调在保证材料和结构所具备的功能实现的前提下，材料和构件的成本费用降低，旨在寻求两者的最优匹配。因此，若在此阶段中利用价值管理的原理和方法从众多的材料中选择满足功能要求、造价少、符合业主需求的材料和结构，既能降低工程的造价，又能减少社会资源的浪费。

3 价值管理在施工机械设备选择中的应用

施工机械设备是工程项目施工过程中必不可少的劳动手段，先进的施工机械设备是企业获得良好经济效益的保证，也是整个工程建设能够按时按质达到设计和业主的要求，实现各项目的功能要求的保证。先进的机械设备能够给工程项目的工期安排和设备的管理与调配带来很大的灵活性，也方便了资金的运作和使用。

4 价值管理研究的执行

1）信息收集阶段的活动和技术方法。业主通知中标的施工单位，价值管理团队将对他们所完成的施工组织设计展开研究，并取得施工单位的支持与配合。价值管理专家、原设计团队、业主代表、承包商项目经理、建设监理工程师和外聘专家一起组建一个价值管理团队。如果有必要，对缺乏价值管理知识的成员进行价值管理知识辅导。然后，制定价值管理工作议程，选择活动的地点，组织现场考察，收集和交换相关信息。应收集的主要资料有：各类设计图纸和说明；成本计划和进度计划；投标文件；施工组织设计和施工方法；工程量清单；施工总平面图；设备和原材料的技术资料。

2）功能分析阶段的活动和技术方法。在工程分析开始的时候，安排业主代表对项目的建设目标和要求做出清晰地陈述，统一价值管理团队对项目目标和功能需求的认识。然后承包商代表介绍施工组织设计，包括进度计划、施工方法、施工总平面图以及与分包商的合作策略等。在陈述结束后，价值管理团队审核施工组织设计是否符合业主的要求，发现施工组织设计中不合理的地方，并将这些地方作为下一阶段研究的重要目标。功能分析的方法可以用于鉴别施工组织设计中需要改进的区域。相关的技术方法有：团队精神建设；个人陈述；功能定义；FAST功能系统图；功能评价。

3）方案创造阶段的活动和技术方法。方案创造阶段要求创造尽可能多的方案，用于改善原有扩大施工组织设计中不合理的地方。功能分析阶段建立起来的功能关系图可以用于推进整个创造性的进程。鼓励第一个参与者自由地说出自己的想法。任何的批评和评价在这个阶段是严格禁止的。常常使用的创造方法是头脑风暴法。

4）成果汇报阶段的活动和技术方法。价值管理团队首先预测方案执行需要涉及的工作范围和工作任务，并有针对性地将这些任务分配到相关部门和价值管理的团队成员。为了保证提案得到实施，应该准备一份确定了各项任务执行时间的行动计划。价值管理工作最好以向所有参与者做一个总结陈述报告的形式结束。然后，价值管理团队还要向业主提交一份价值管理研究报告。这份报告应该将原始方案与价值管理提出的修改方案进行详细对比，明确新方案的好处，这样有助于说服业主家接受新方案的建议。