园林绿化工程施工质量管理存在问题及措施

陈伟

厦门市闽坤市政园林有限公司（361000）

园林绿化工程施工质量管理存在问题及措施

陈伟

厦门市闽坤市政园林有限公司（361000）

随着我国城市化进程的不断加快，园林绿化工程的建设项目越来越多，园林绿化工程施工管理重要性突出。这里结合工作实践经验，根据园林绿化行业特点，针对园林绿化质量管理的重要性进行描述，并对如何解决园林绿化质量管理相关的问题进行了探讨。

园林绿化工程；施工质量；管理控制

1 园林建设质量管理的重要性

园林绿化施工项目是一项系统工程，具体包括设计、施工、监督管理、后期养护等流程，各个环节是否落实到位，现场实际条件是否满足施工要求等因素都会影响最终的施工质量。近几年来，随着政府对园林绿化工程越来越重视，绿化工程数量日益增多,参与绿化建设的单位实际施工水平也逐渐提高，但是仍然存在需要改进和完善的地方。尤其是施工过程中，由于管理人员不足，监理专业人员较少，水平较低，对现场质量把控不严，再加上后期养护跟不上，导致工程施工质量不能满足业主要求。因此，对园林绿化施工进行全过程质量控制研究很有必要，以此减少不必要的人力、物力及财力的浪费，提高施工质量，提升社会综合效益[1]。

2 园林绿化建设工程管理现状

2.1 管理者素质低，不符合管理要求

园林绿化工程要求管理人员具有较高的综合素质，管理人员要具备建筑学、生物学、环境学、社会学等多个学科的基础与理论知识，同时要拥有丰富的管理经验和工作经验，否则很难顺利完成当今园林绿化工程项目的管理工作。现在我国园林绿化管理人员普遍存在着综合素质较差等一些问题，管理人员大多数是在工作同时边学习边干活，这样容易造成我国的园林绿化工程管理整体发展缓慢的事实，并且会对园林行业的整体发展提升带来负面影响[2]。园林建设施工人员的素质较低，队伍管理的水平相对较为落后，随着今年来园林绿化工程建设的发展，出现了大量的园林施工队伍，其素质也是相差较大，大多数只是农民工，并不能很好的理解设计者的设计目的和意图，有的施工人员并不是很清楚施工要求和规则，导致施工质量低。其次，就施工现场方面考虑,施工队伍的管理相对落后，施工的组织计划性也不强。施工的进度较慢，不能严格的按规范要求进行操作，返工率较高，管理成本也高。

2.2 管理模式缺乏自主创新

欧美、日本、北美、韩国等国家绿化行业的发展起步较早,而且已形成了较成熟的管理方法和理论。而我国园林绿化正处于发展初期，无论是在管理模式上还是在工程组织形式上都是借鉴上述国家的发展经验。目前园林绿化管理工作应将“因地制宜”当作首要的原则，考虑到园林绿化工程所在地区的自然环境、地形结构、生态环境和经济发展情况的差别，管理模式自然也就不一样，这就要求我国的园林绿化管理过程中，管理人员一方面要借鉴世界先进的管理模式和管理理念，另一方面要结合园林工程项目的具体实际情况,进行积极自主的创新，逐步形成有“中国特色”的园林绿化管理模式。

2.3 忽视后期的管理工作

目前，我国的园林绿化管理主要是围绕工程设计和施工两方面展开的，忽略了后期园林绿化的工程验收和养护等阶段的管理。在对园林进行养护过程中，后期管理是一项十分关键的工作。若后期管理质量不高,则对园林工程的观赏性产生负面影响。

3 园林施工质量管理的对策与措施

3.1 加强工艺部分质量管理

在对园林进行绿化施工作业过程中，按照事先制定的详细的施工计划与施工质量计划一步步推进，对制约工程施工质量的部分因素采取措施进行有效控制，确保从整体效果来看施工质量良好。详细制定所有工序以及所有施工的作业标准、作业顺序、作业规范等，通过这样的方式确保施工质量满足规范化等基础条件。

3.2 加强工程部分质量管理

影响工程施工质量的一个非常关键的因素，就是施工者的专业技能。所以，加大综合水平较强的专业性人才培养力度是一项十分重要的工作。想建设出富有代表性的园林佳作，在施工过程中一定不能违背有关制度规定，要切合实际的进行施工管理，打造一批综合水平较强的管理人才。而打造一批绿化养护技术工作者,就是其中的重点工作之一。目前，来城市务工的劳务工成为大部分城市园林植被养护的核心力量，为数不少的劳务工并不知道如何进行绿化施工,且缺乏培育优良苗木的专业知识，从而造成许多苗木出现无法种活的情况。现阶段，绿化养护方面的综合素质较强的人才非常稀缺，必须加大这方面专业性人才培养力度，从而保证园林植被可以有效的成活，同时持续向前发展，并展示出其独特的观赏价值，让城市变得更加美丽。

3.3 加大园林施工现场监督管理力度

园林工程质量监管与控制的重要方法就是做好园林绿化施工工程现场管理工作。园林施工质量控制能够保证合同的合法性，规范工程项目的质量，运用各种测试方法和手段进行监督控制，使其得到切实的执行，监督工程质量，对施工现场进行重点监管。为了更好的保障现场的监管，应该先建立园林建设的项目经理部，它是进行施工质量监督管理的前提;建立起完善的施工工程经理责任制，它是园林建设质量监督管理的目的，园林施工工程管理的目地的责任体系为执行经理责任制的关键组成部分,工程项目一般由其项目经理对其负责，只有正确有效的管理和工作岗位的责任制作为基础，保证园林工程项目可以圆满完成[3]。

3.4 抓好分项工程质量标准

园林绿化的分项工程作为分部与单位工程的质量评判的保证，当分项工程质量不合格时，分项工程和单位工程质量也不可能合格，分项工程的质量级别评定是否正确直接影响到分部工程与单位工程质量级别评定的可靠性和真实性。因此，在判断分项工程质量好坏的时候，一定要按照一个统一的标准，进行严格的监察，保证不要在任何一个环节上出现错误,同时不能降低分项工程的检验标准。

3.5 坚持预防为主

就园林绿化工程而言,要想确保施工质量，一定要做到以预防为主,将所有的隐患扼杀在萌芽状态，避免出现质量不达标的情况发生。遵循预防为主的基本原则，必须对十分注重所有涉及到质量方面的问题，一方面要确保行动质量，另一方面还要保证行动前质量达到标准。在对产品质量进行严格抬头的同时，加大对施工质量的控制力度，从而确保工序、过程两个方面的质量都达到标准要求。

3.6 避免系统性造成质量不达标

就系统性而言，涵盖了在园林建设过程中选择了质量不达标的材料，违反了有关施工工序与作业标准，苗木与土方两个方面的质量与设计标准不匹配,导致工程质量未达到设计标准或出现质量事故。若施工工作者能够增强其防患思想认识，多掌握一些施工基础知识,以及提升施工技术水平，施工过程中认真落实根据有关标准及制度规范，那么能够防止由于系统性问题造成质量达不到设计标准等问题出现。综上所述，对园林进行绿化施工过程中，一定要避免由于系统性造成出现一系列质量达不到设计标准的问题出现，防止发生施工事故。

3.7 加大园林工程后续养护管理力度

对园林工程建设项目而言，加大后期养护管理力度是一项十分关键的工作。现阶段，大部分园林项目工期都不长，根据项目合同有关条款，以项目开工当天为计算起点，到项目竣工当天结束累计工期等于2年时间。在苗木养护工作上投入更多的时间，能够保证其可以成活并健康成长。若后期养护质量比较高，苗木种植成活的概率就比较大，反之，若养护质量比较低，或施工比较粗糙，极有可能造成园林有失观赏价值，以及导致工程质量无法达到设计标准等负面影响。

4 结语

园林绿化施工工程不但要具有较强的理论知识作为基础，还要在实践过程中不断的积累和总结经验，要掌握园林工程施工的原理，将理论结合实际指导现场的施工工作，在确保工程质量符合标准的条件下，将园林建设管理的实践性、学科性、观赏性、艺术性等紧密的联系在一起，创作出和谐美观的园林建设成果。园林施工过程中的质量、成本、安全、可观赏价值之间的调控问题是既相互矛盾又相互统一的，要发挥人的主观能动性正确的分析它们之间的矛盾，进而解决协调它们之间的关系，保质保量并按时完成园林绿化建设工程。

[1]金德钧.施工项目管理概论[J].现代园艺,2011(7)：54～55.

[2]侯文卿.对提高园林绿化工程质量管理与控制的几点思考[J].辽宁建材,2009：1～2.

[3]郑肖波.园林工程施工质量优化管理策略分析[J].科技创新导报,2010(17)：12～14.