高速公路施工现场监管四措施

尹杰

（石家庄市公路桥梁建设集团,石家庄 050051）

高速公路施工现场监管四措施

尹杰

（石家庄市公路桥梁建设集团,石家庄 050051）

工程质量的优劣和工程管理水平的高低有着直接的关系，因此，高速公路施工现场的管理、监督是整个高速公路工程管理的核心，是提高高速公路工程质量的关键。论文结合工程实践，从施工准备、施工人员、施工材料、施工设备、施工组织、防洪、控制成本、安全施工等方面分析了高速公路施工现场管理的措施。

高速公路；工程施工；现场管理

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.05.051

1　引言

近年来，随着我国经济的迅速发展，高速公路建设的步伐在逐渐加快，但与此同时，公路施工的质量问题也越来越明显。这就要求公路施工部门应把公路工程施工管理当作第一要务来抓，根据实际情况，及时采取一定的管理措施，以确保工程质量。高速公路建设工程量大，建设周期长，地形情况极为复杂，受自然因素影响较大，因此，施工现场的管理就更为重要。那么，如何加强高速公路施工现场的管理呢钥笔者认为应从以下几方面着手。

2　未雨绸缪做好施工准备工作

我们常说，不打无准备之仗，这就强调了“准备”的重要性，的确，在高速公路的施工前期，准备工作做得细致、到位，将在很大程度上促进工程施工的有序进行，施工过程的每个步骤、环节都会有所保障。也就是说，充分的施工准备是做好施工现场管理的前提条件。具体来讲，笔者认为应该做好以下几方面的工作：

1)建立并完善施工制度，制定相应的奖励机制，实行绩效考核，努力做到用制度来约束人，用合理、规范、严谨的规章制度来管理整个施工过程。

2）对影响施工的因素要做出充分的调查，并要认真分析、总结，及时写出详尽有效的调查报告，作为施工方案的有机补充和施工控制预算的重要依据。

3)仔细研究施工图纸，对所有控制点进行保护、记录，做到心中有数。

4)根据施工合同协议和对施工现场的调研分析确定施工预算，作为经济核算、成本预测和衡量工程进度的依据。

5)对施工人员进行技术摸底测试，要让技术人员参加相应的业务培训，确保技术人员对工程的操作流程、质量控制和施工注意事项有详尽的了解，能很好地做好施工过程的每个环节的工作。

3　抓好现场人员、施工材料和施工设备的管理

高速公路施工现场管理包括是抓好现场人员、施工材料和施工设备的管理。这3者是保证施工顺利开展的基础，也是工程管理人员必须抓好的重要工作内容。

1）施工人员是施工的主观因素，施工现场管理人员一定要重视施工人员的管理。因为一项高质量的工程项目的完成，离不开一支技术优良、纪律严明的施工队伍。因此，有经验的管理人员十分注重使用富有人性化的管理方法，并实施奖励机制，鼓励施工人员的工作劲头，强化施工人员的责任感，同时明确施工队伍的管理制度，施行岗位责任制，责任到人，激发员工的责任心，分工明确，团结协作，以确保在规定的期限内保质保量完成施工任务。

2）施工材料是保证施工工程质量的1个重要因素。施工前，首先要进行采样实验，检验施工材料的质量是否过关；订货时，要订取经过国家合格验证的材料，不能以假充真，以劣充好，一定要确保施工材料的质量；材料堆放要有条理，要按规格、是否经过检验和品种进行分类堆放，堆放场地要考虑是否潮湿、是否淋雨等因素，以保证施工材料无损坏无生锈腐蚀。

3）施工设备管理要规范化。高速公路施工需要的设备要布局到位，减少频繁的挪动，以免给施工带来不必要的麻烦；另外，设备要有专业人员进行管理，做好施工前的检验。施工过程的维护工作，要形成一定的管理体系，以严格的管理制度作依托，确保设备的良好性能。例如，设备管理人员除在每天的施工前、中、后对设备进行检查之外，还要定期对设备的技术性能进行测定，来确定设备的检修时间，以避免出现因检修设备而造成施工工期方面的损失。

4　加强现场的组织管理

工程质量的高低，还和施工组织有密切的关系。具体的施工组织主要体现在施工的进度和施工的质量两方面。一是施工的进度，要想施工能按正常进度进行，就要在制定施工进度方案和施工计划的基础上进行合理的现场组织管理。现场管理者要根据具体施工情况，合理调配资源，正确指导施工按进度计划来进行。如遇到一些自然因素时，现场管理者一定要统筹全局，有效结合施工实际，进行合理的计划和安排，对进度计划进行适时的调整。二是施工的质量，要想确保施工质量，首先就要建立并完善质量管理制度，在施工组织中树立并强化质量意识，将质量管理切实地落实到个人；其次在施工的过程中，要注意对施工项目进行检查，如发现问题，要及时纠正，同时要制定并施行质量验收制度。在对施工进行验收时，不能放松施工的每一个环节，只有注意了施工的细节，施工的质量才能得到保证。另外，需制定并施行质量管理奖罚制度，使员工的利益与整个项目的经济利益联系起来，对质量管理做得好的部门和人员要予以奖励；做得不到位的，要进行严惩。例如，高速公路工程中比较常见的问题是路基不均匀、路面平整度不够等，针对这样的问题，在路基填挖的交界处和施工的接头处，要严格控制路线的线型与标高。在注重公路质量的同时，还应注意公路的视线美，努力实现高速公路的内外美的统一。

5　做好工程的防洪排水和成本控制管理

高速公路受自然因素的影响较大，其中以水害最为严重。高速公路在施工中，防洪排水的工作做不到位，将会给工程带来很大的损失。

1）根据施工方案和施工图中的排水设计，制定有效的排水方案。比如路基路面施工要注意保持纵横坡度和平整度，这样才能保证雨水及时排走，以防出现边坡坍塌的现象，致使水沟堵塞。

2）在施工的过程中，若遇到了排水不畅、地质不佳的地段，最好不要在雨季进行施工，以免产生不必要的麻烦。

3）桥梁施工的顺序要进行合理的安排。例如，主河槽基础施工可以选择在干旱季节进行，桥梁预制场应建在洪水位以上等。

4）做好防洪预防工作。施工过程中要多了解天气变化，并根据天气变化，提前做好疏通水沟的工作，及时做好预防措施，妥善保管好施工材料和设备。

5）施工的现场管理要做好成本控制管理工作，因为成本若能有限地控制在计划之内，对提高工程效益是有很大帮助的。要按工程进度来施工，减少延长施工期限所增加成本，还要利用好现有资源，避免资源增加带来的成本加大。

6　做好施工现场的安全管理

安全无小事，在施工现场，最重要的管理莫过于安全管理。做好施工现场的安全管理包括以下方面：

1）要有完整的安全体系作保障。可以以项目管理人员为中心，下设安全总监、安全部长、安全监督员等职务。这样的安全体系建立以后，会形成自上而下的安全链，辅之以安全责任制，将责任落实到人，实行明确的奖罚制度。

2）成立安全检查小组。在施工的前、中、后3个阶段中，安全小组成员都要对工程实施进行安全检查和隐患排查，对任何安全隐患都要在第一时间内隐患排查，确保公路施工正常进行。

3）增强施工人员的安全意识。施工人员难免在长期的施工过程中容易出现松懈、麻痹大意的心理。这时，施工现场管理人员就要借助各种渠道增强施工人员的安全意识。可凭借一系列真实的伤亡事例，或一些媒体的报道，定期举办安全会议、发放安全小册子等形式使施工人员了解自己的工作性质和工作环境的危险程度，让其时刻提高警惕，把安全放在第一位。对风险程度大的施工，安全管理人员一定要及时采取措施，加强现场监督。

7　结语

总之，高速公路的施工现场管理工作一定要做得细致，做得到位，这样，整个施工工程的质量才能有所保障，有所依托。

【1】成虎.工程项目管理（第2版）[M].北京：中国建筑工业出版社，2001.

【2】胡永松.高速公路建设管理探索[J].云南交通科技，2003（4）:36-40.

Four Measures for the Supervision of Highway Construction Site

YIN Jie
(Hebei Shijiazhuang Highway Bridge Construction Group,Shijiazhuang 050051，China)

The engineering quality and engineering management level has a directrelationship,therefore,the construction site management and supervision should be the core of the whole high way engineering management,which is the key to improve the quality of the highway engineering.In this paper,the engineering practice,from the construction preparation,construction personnel,construction materials, construction equipment,construction organization,flood control,control costs,safety construction and other aspects of the highway construction site management measures.

highway;engineering construction;field management

U415.1

B

1007-9467（2016）05-0169-02

尹杰（1985～），男，河北石家庄人，助理工程师，从事现场施工管理研究，（电子信箱）fjh2004666@163.com。

2015-12-15