基于“互联网+”探讨中国传统制造业的发展战略

民办四川天一学院 钟雪美 曾国贤

基于“互联网+”探讨中国传统制造业的发展战略

民办四川天一学院 钟雪美 曾国贤

中国传统制造业经历了曾经的辉煌时代，但是，随着社会的进步和网络技术的发展，传统的制造业发展遇到了瓶颈，中国传统制造业的发展战略一直备受社会各界的广泛关注，是坚持以往传统的经营模式，还是顺应社会的发展加入“互联网+”大家庭，发展工业互联网呢？本文基于人们对传统制造业的关注，对传统制造业的现状进行了分析，探讨了传统制造业在“互联网+”下的发展战略，力求中国传统制造业能更快地转型为“智造业”。

“互联网+” 传统制造业 战略

1 关于“互联网+”

随着社会的发展和时代的进步，现代社会对于互联网的应用越来越普及，国家、企业、社会个体也离不开网络。“互联网在实体经济中的应用”这一课题也备受社会各界的专家学者专注。2015年3月，全国两会上，全国人大代表马化腾提交了《关于以“互联网+”为驱动，推进我国经济社会创新发展的建议》的议案，随后，国务院印发《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》。将“互联网+”作为最近几年国家的发展方向。经过一年的磨合，不少行业也顺应社会的发展成功向“互联网+”大军转型。中国传统制造业也不例外，也需要适时的转型。国家先后提出“互联网+制造业”和《中国制造2025》。力求以推进传统制造业向智能制造为主攻方向，以满足社会经济的发展和培养有中国特色的制造业。

2 传统制造业的现状

在2016年十二届全国人大四次会议上，李克强总理在政府工作报告中指出“要持续推动大众创业、万众创新，促进大数据、云计划、物联网广泛应用，加快建设质量强国、制造强国”。制造业是我国当前的最大产业，无论从国民生活水平提高、经济发展，还是国家安全的角度，都需要强大、独立、自主的制造业。但是，谈及国内制造业发展状况，各产业普遍面临市场庞大、缺少核心技术、产品低端、利润少、人才缺乏等问题。具体表现在以下几个方面。

2.1 缺少核心技术，产品低端

我国制造业的各类产业仍处于较高的分散状态。目前很多企业的生产成本高，消耗却没有减少，在很多核心技术上受制于人，与世界先进水平还存在很大的差距。我国生产的产品很多都是贴牌生产，很多企业的产品设计、关键零部件都需要依赖先进的国家。出口的很多产品都不是我国的自主品牌。企业的利润十分微弱，主要的利润靠的是廉价的加工费用。随着近两年人工成本的上升，企业更是举步维艰。

2.2 成本上升，人才缺乏

随着传统制造业城市的经济发展、消费水平的提高，人员劳动力成本也在不断地上升。加上现在很多能源、原材料等价格上涨，产品成本也随之升高。与那些低成本产品的国家相比，中国在国际上的竞争力也逐渐下降。

工业革命的发展从机械取代人力——自动取代手动到第三次工业革命让制造业迎来了信息技术和自动化。现在，落后的人力劳动已经无法满足现代化制造业的需求，一些发达国家已经开始应用自动化技术提升生产力。富士康总裁郭台铭也曾经表示，在未来的5年～10年内富士康将出现首批完全自动化的工厂，数年内将简单、重复性的工序用借助自动化技术来取代。随着自动化工厂的建成，传统制造业企业的员工将会被淘汰，对专业人才的需求也逐渐增多。传统企业的员工也需要不断地学习适应新的工作环境。

2.3 创新能力欠缺

很多传统的制造业没有自己的品牌，而是进行贴牌生产，根据客户的要求生产或者加工产品。很多企业在最开始创建的目的就是通过为其他企业加工产品来获得利润，对产品的各方面都缺乏自主创新的意识。随着企业的发展，这部分企业由于缺乏自主创新的意识，一方面没能及时地转变经营理念，另一方面因为缺少先进的技术支持而迫不得已只能从发达国家引进外来的新技术。使得企业的发展依赖外部，企业的创新能力也远远落后于发达国家的企业。

3 “互联网+”视野下传统制造业的发展

近几年经济转型和互联网的普及，很多企业都在努力向互联网化转型，作为中国三大产业之一的制造业也不例外。互联网的发展和应用，对传统制造业带来很大的冲击和影响，比如产品的销售。作为“制造大国”的中国应该如何在“互联网+”的时代将中国制造变成“中国智造”，让企业在飞速发展的互联网时代能一直坚持而不被取代已经成了很多传统制造企业亟需解决的一个问题。

3.1 营销融合——互联网+制造业

虽然互联网的发展对中国传统的制造业带来了很大的冲击，但同时也给企业带来了机遇。传统制造业企业可以充分地利用互联网这个很好的平台来提高企业的知名度，扩宽产品的销售和流通渠道，更好地对客户资源进行管理，从而推动我国传统制造业的发展。

对于企业来说，可以根据企业的现状和业务特点进行电子商务销售，有效利用“互联网+平台”。在销售服务环节可以采用以下模式：第一，线上和线上同步进行。线上销售可以依靠于第三方平台，自建B2C电子商务平台，选择建立行业性的电子商务平台，尝试跨境电商，通过自建跨境电商平台将国内的电商模式复制到国外，或通过与海外电商平台的合作来打通跨境营销渠道。第二，会员制营销模式。通过互联网建立企业自己的会员系统，为会员提供更多的便捷，时刻关注会员的需求。并且可以通过对会员带动潜在会员的模式来发展更多的会员。使得传统销售和互联网销售相结合，让企业不断的发展。

3.2 管理优化——互联网管理，精简企业结构

传统制造业企业大部分采用的是“金字塔式”的管理组织模式。这种管理模式使得企业的管理过于等级化、官僚化，严格的等级结构和规章制度使得整个企业的决策速度减慢，员工的执行力降低。员工与员工之间的交流和合作减少，工作效率降低。现代企业竞争越来越激烈，对企业的要求也需要适应飞速的发展，这就需要企业的决策速度和员工的执行力提高。所以，企业可以在传统的纵向沟通基础上提供横向沟通的机会，让员工之间进行更多的交流和合作，提高企业的竞争力。

可以借助现代先进的管理软件，如BMP(业务流程管理)对企业业务流程进行系统的管理，以及ERP(企业资源计划)对企业的资源和计划进行管理，降低在企业生产制造过程中人力、物力和财力的成本，提高企业运作的效率，对产品从生产到销售进行管理。通过管理软件的合理利用，提供全方位的支持，实现人、过程、系统和信息的集成，让整个企业能够有条不紊地运作，实现整体的管理。

3.3 发展合作——内外结合，共同发展

随着互联网的发展，社会越来越透明化，对企业来说从产品材料的选择、生产制作和销售，已经十分透明。企业如果想要发展，就不能按照自己原来的老思路、老想法，要放下自己的习惯性思维，接受新的技术、新的人才，适应社会的发展；不断寻求创新和合作，融合自身优点和同行业的发展趋势，找到适合企业自己的发展之路；不断地发展智能装备与系统，提升工业产品智能化水平，完善智能制造服务支撑体系。

4 结语

制造业的转型需要“互联网+”的推动，企业的发展和进步同样需要与“互联网+”相结合。在新的经济形势下，我们应该以实现“互联网+”为战略目标，利用“互联网+”的发展模式，推动传统制造企业向着数字化、网络化、智能化方向发展。将制造业的转型升级融入“互联网+”的大潮，提升我国制造业整体水平，提高我国制造业在国际上的竞争力。

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2096-0298(2016)08(a)-136-02