企业内部财务风险控制浅析

新文化报社 颜红

企业内部财务风险控制浅析

新文化报社 颜红

我国企业随着经济的不断发展，其各方面工作也都有所改善，但我国企业在市场化模式下，又需要面对来自市场的各种风险和竞争，以此来发展企业的经营规模。虽然在同样的体制下生存，但不同的企业发展模式和工作思路存在很大差异，这与企业本身的经营理念与管理模式有关。因此，可以说企业完善自身内部财务风险控制的相关制度十分重要，对提高整体经济效益具有很大的现实意义。

企业发展 财务风险 管理制度

企业内部的财务工作指导着企业的发展，在企业前进的道路上，财务工作对于企业发展有不可或缺的意义。我国的企业要想在市场经济中获得良好的发展，是需要面对很多的激烈的市场竞争环境，所以这个时候企业就要遇到多变复杂的财务风险。企业领导者对企业的生产计划决策准确程度、对企业整体经营状况的评估等这些都离不开企业内部财务制度的约束。企业财务管理工作中一直都隐藏着企业财务风险，如果企业在经营过程中其中一个财务工作出现漏洞或者问题，就会严重影响到企业的生产经营，不要小看这一问题，它会直接把企业潜伏的风险转变为企业的损失，这种损失不只是影响到企业生产，最主要的是营业额的降低。在企业中管理者只能够采取有效的措施降低企业的财务风险，却不能把这种风险完完全全的消灭掉。所以企业的管理者们一定要对财务风险有深刻的认识并且能够逐渐重视，同时采取有效的措施，进行全面的分析和防范。

1 企业内部财务风险控制的意义

一个企业如果因为企业的结构不合理、企业投资融资不准确而导致企业资金链断裂，企业丧失偿债能力，从而形成投资者预期收益下降的风险就是企业的财务风险。企业内部财务活动在当前市场经济的影响下，即将面临无限的挑战，变化的市场促使企业在经营发展中一直要面对各种潜在的威胁，在企业中每一个失误的决策就会影响企业的整体工作，就会导致企业的工作计划失败现象发生，这在企业中会形成更大的经济危机。企业要想发展就要进行各类投资，但是在投资的时候对于市场的定位的要准确，同时对于投资的计划和工作决策一定要根据企业的实际情况来决定。但是现在很多企业在经营中引发财务危机的现象很多，这主要来源于企业管理者的失误决策、企业内部财务管理制度的不健全、企业财务工作人员专业水平偏低。所有的企业要想健康安全的发展都要规范自己的经营活动，在遇到经营困难问题的时候可以及时的寻找到与之相关的解决对策，这样可以避免对企业造成更加严重的经济损失，造成财务问题频繁地出现。企业财务风险一旦出现，对于企业的影响就不只是资金的减少，如果在一定的时间内不能尽快解决从财务风险带来的危机，最严重情况就会迫使企业直接面临破产。所以说，做好企业财务风险预防工作，开展对企业内部财务风险控制的研究工作很有必要。这为企业预防财务风险问题的出现做好了充分的准备工作，具有重大的现实参考意义。

2 企业内部财务风险的主要来源

2.1 企业在筹资时面临的风险

有的企业在发展的过程中都会想尽办法来扩大企业的经营范围和经营规模，以此来提高企业的市场竞争力和整体的经济实力，所以企业向社会筹资的办法就被广大企业管理者所采用，通过这个办法来实现企业的经营目标。但是，企业在筹资的过程中需要面对一些客观的因素，这些因素就会使企业在筹资的时候出现风险，这种风险就会让企业陷入自身的内部财务风险危机中去。本文作者通过不断对企业进行分析，总结出造成企业筹资过程中出现风险现象的原因主要是企业对于其整体的资产评估和经营活动产生效益的预估都出现了偏差，这种偏差就会导致企业的资产负债现象不断地增加，最终引发企业内部财务风险危机现象出现。一旦出现这样的现象，企业在市场经济中整体的竞争力就会削弱，企业的经济效益也会受到影响。

2.2 企业在投资过程中遇到的风险

在面对市场经济的竞争，企业的投资是必然现象，因为企业需要不断地扩大自己的经营范围，占据更大的市场份额，提高企业的市场竞争力。企业的发展壮大也有利于社会主义和谐社会的稳定。现在很多企业为实现自己的战略目标和计划都会采用投资活动，但是在真正进行投资的时候，由于企业对市场信息的掌握不及时和全面，就会影响管理者的决策；还有就是企业财务人员对于新的经济财务政策分析了解不到位，这些都会促使企业在进行投资的时候出现严重的失误，浪费大量的人力、物力和财力。这些投资风险在企业中的存在，就会造成企业内部财务风险问题，也会制约企业的发展。虽然造成投资过程中风险发生的原因有很多，但是这也形成了企业应对措施严重不足的现状。

2.3 内部控制落实不到位带来的风险

由于财务风险在企业中的地位决定了这种财务风险影响着企业的各项工作的开展情况。企业所使用的方法不管是筹资还是对市场进行投资，它依然会使企业面对各类风险。财务部门是企业重要的部门，它不但影响着企业内部整体控制工作的能力强弱，也影响着企业的财务安全。企业的每一项工作都需要企业的各个部门共同合作，做好分工，这样才能够保证在有限的时间按规定完成工作。企业的内部控制制度可以规范企业的各个部门工作情况，所以企业内部控制一定要在企业中落实到位。企业内部控制的概念一直跟随着时代的发展变化，它作为现代企业管理体系的重要内容，如果内部控制制定得科学合理，将促进企业的正常发展，有利于企业在市场的竞争中占据有利位置。

3 预防企业内部财务风险控制办法

3.1 提高整体工作人员的财务风险预防意识

企业发生内部财务风险的时候，企业的各个部门都会受到影响，也将拖累整个企业的工作效率降低。企业要想预防财务风险，不但要有健全的规章制度，还要对工作人员包括领导进行思想教育和相关财务风险知识培训，让他们在平时的工作中能够应用得当，有意识地提高财务风险预防意识。当企业人员能够主动意识到财务风险重要性的时候，就更有利于财务风险的预防政策落实下去。例如企业的某一项工作影响了企业的财务状况，使企业财务面临风险的时候，企业管理者应该第一时间召开全员大会，共同商讨对策，在会上鼓励大家说出自己对这项工作的意见和建议，不管是从原因方面分析还是提出改进措施，都要给每位员工充分的自由发言权。通过大家意见的征集，企业的领导者不仅能够实现对这次会议的主要目标，也能够提高更多员工对于企业财务风险的意识，这样有利于企业后续工作的出色完成。

3.2 招聘专业财务人才，完善财务工作评价机制

由于财务管理部门在企业中的地位，不管是企业内部控制制度的实施，还是企业日常工作的有序进行，企业都需要有专业的人才来完成这份艰巨的工作。在企业的实际工作中，因为企业工作人员对于业务的不熟练或者忽略任务的严重性，导致工作无法正常完成，甚至在完成的时候会出现漏洞和失误现象，这不仅会对企业造成直接的经济损失，最重要的时候会产生严格的财务风险。所以，企业需要招聘更多的有真本事真知识的人才，通过他们对待工作的严谨态度以及自身的专业水平就可以如期地完成企业的工作。这有效的保证了企业的整个计划完整落实，也保证了企业的经济目标稳步前进。

3.3 完善企业内部控制制度

企业内部控制制度的建立主要是促进企业内部分工明确、使企业的各个组织结构清晰合理透明，以此来增加企业的综合实力。但是企业在完善内部控制制度的时候，要综合企业自身的实际情况而定，因为这样科学的制定出来的内部控制机制，可以让企业的整体管理水平上升一个新的层面。企业建立和完善内部控制制度可以从多方面进行研究分析：第一，管理者的投资眼光很重要，用发展的眼光对待实际的工作才能得出最准确的结论；第二，企业财务报表应该在企业中公开透明，主动接受所有人的监督；第三，调动财务人员的工作积极性，实行奖罚分明的政策等，通过以上方面对企业内部财务制度的完善，有利于减少企业的财务风险，最终提高企业的经济效益。

4 结语

企业自身经营状况如何直接影响着企业内部财务风险的安全。因此企业为了从根源上解决财务风险现象的出现，就必须对财务风险出现的原因进行分析总结整理，在分析出原因后就要寻找可行的办法来解决，避免企业出现财务危机现象。财务风险的预防工作开展得如何是企业所有经营项目是否顺利开展的依靠，因此企业做好财务风险预防工作，对企业的发展有很重要的战略意义。

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2096-0298(2016)08(a)-048-02