高速公路施工项目成本管理研究

2016-03-11刘凯

黑龙江交通科技 2016年11期

关键词：经理部高速公路成本

刘凯

(广东华盟路桥工程有限公司，陕西西安 710000)

管理及其他

高速公路施工项目成本管理研究

刘凯

(广东华盟路桥工程有限公司，陕西西安 710000)

基于成本管理对高速公路施工项目管理的重要性，简要概述了高速公路项目成本管理的内容，对当前高速公路项目成本管理中存在的问题进行了分析，并深入探讨了解决问题推动高速公路施工项目成本管理高效完成的措施，以期达到节约项目成本、促进企业发展、给相关研究者提供参考的目的。

高速公路；施工项目；成本管理

1 高速公路施工项目成本管理存在的问题

1.1 成本管理意识缺乏

目前我国高速公路施工项目的一线管理人员成本管理意识普遍较弱，导致在实际的成本管理工作中出现很多问题，如没有深入调查项目所处的市场环境，没能对项目施工阶段所需物料市场价格的变化趋势做出正确预估，施工过程中对成本控制不够重视导致实际成本大幅超过计划水平等。以上这些情况的出现，降低了企业应对市场变化的能力，一旦价格发生变动，无法及时制定出应对策略，无形中为项目施工增加了成本。

1.2 欠缺成本管理整体规划

成本管理整体规划的缺乏是高速公路施工项目成本管理中存在的又一个重要问题。以往的施工企业在进行成本管理和具体的控制活动时，只针对施工阶段进行成本控制，管理范围不全面。完整的成本管理的工作应该贯穿于施工的前期准备直到工程竣工及其交付使用、保修期满等过程，代表着每一个施工阶段的人力、物力、材料费等各种费用的支出。

2 促进高速公路施工项目成本管理有效进行的措施

2.1 设置独立的项目成本管理机构

负责现场施工管理的项目经理部均有自己相对独立的管理体系，各部门间互相平等、分工配合，同时各部门受上级公司对应部门的管理。施工过程中的成本管理理论上由项目经理领导、各部门配合完成，但实际施工过程中，由于项目经理业务繁忙、或项目经理本人缺乏成本管理的专业性，导致成本管理缺乏有力领导，各部门仅完成自己职权范围内的成本管理工作，数据统计缺乏统一的平台和口径，使得项目成本管理流于形式。企业应该设置独立的项目成本管理机构，根据不同项目的施工条件和特点来管理不同项目规模的工程；同时项目经理部设立专职人员主抓成本管理工作。这些能够独立行使权力的成本管理机构，要针对其管辖的项目控制和管理成本，明确职责，建立完善的成本管理体系，促进独立的成本管理工作的完成，独立的项目管理机构的工作职责应贯穿施工的全过程，只有这样才能做到施工项目成本管理的有效控制。

2.2 施工阶段的成本管理

(1)加强合同管理

加强高速公路施工项目成本管理中的合同管理主要包括：仔细分析施工单位和建设单位之间签订的承包合同，研究施工过程中双方的权利和义务，对施工过程中可能出现的风险和成本进行预测，提前制定有效的防范措施和应对方法。重视施工单位项目经理部与材料供应商、机械供应商、劳务分包商之间的合同，从合作单位的比选，到合同条款的拟定、合同最后的签订各个环节都非常重要。尤其与劳务分包商之间的合同拟定，由于其综合性比较强，需项目各领导、各部门主管全部参与，对合同执行过程中双方的权利义务约定要详细、明确，并且在合同执行过程中严格执行，可以避免不必要的损失和纠纷，大幅控制成本。劳务分包合同办理结算须制定合理的流程，各环节、各部门互相监督，严格审核，对不按规定执行的人员严肃惩罚，使所有人员高度负责，维护项目经理部的利益。

(2)落实员工培训工作

成本管理工作贯穿施工管理的始末，跟每个环节、每个方面、每个职位都息息相关。首先须提高领导人员的成本意识，领导人员重视了，成本管理工作才能有效开展和切实实施；其次，每个部门、每个员工都是成本管理的执行主体，有规划的成本培训可以提高员工的成本意识，使员工学习正确的工作方法，养成良好的工作习惯；再者，加强员工整体工程管理的意识，加强各部门间的合作与交流，每个部门、每个员工在本职工作范围内发现可优化的工作方案或成本管理漏洞，及时向主管领导反映，在施工过程中第一时间、最大限度地发现成本控制点，才能有效提高成本管理效果。

(3)制定科学经济的施工方案

施工方案选择和施工组织设计时，就需要将成本因素考虑进去，不同的施工方法和不同的施工组织设计需要的成本常常差别会非常大。选择科学的施工方案和施工组织设计，可以在满足质量安全的前提下有效压缩成本。

(4)定期进行成本核算

成本管理必须贯通施工过程的始末，施工过程中必须定期对项目成本情况进行实时统计核算，掌握项目成本动态，及时发现管理漏洞并制定和采取有效措施予以控制。面对日趋激烈的市场竞争，施工企业必须将精细化管理落到实处，否则将无法适应现代行业的新形势和新要求。施工过程中，必须由项目经理牵头组织、项目经理部各主管领导、各部门参与，对项目成本进行核算，对影响项目成本的因素仔细分析，并制定科学有效的应对方法、措施加以控制。

2.3 竣工验收阶段的成本管理

因高速公路施工建设具有工期长、工作量大、参与单位及人员多、施工过程管理复杂等特点，即使到了竣工验收阶段仍有大量变更、索赔、工程量确认、责任划分等问题需要处理解决，而每个环节都会对施工单位的收入和支出产生直接影响。项目完工后，施工单位需安排相关领导及专人负责工程量核算、计量确认、变更工程统计清理，根据计量规则、合同约定及其它相关规章制度，对应计费工程量进行详细计算；对存在的争议问题与监理、业主积极沟通解决。此阶段工作量大、工作繁杂、延续时间长，但做好此阶段的工作常常可以给施工单位争取到非常可观的资金收入，很大程度上改善经营结果或扭亏为盈。