电力企业财务经营状况监管预警机制的分析

2016-03-11黄瑞博国网河南省电力公司开封供电公司

消费导刊 2016年8期

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电力企业财务经营状况监管预警机制的分析

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由于国内的社会发展水平不断提高，相应的国内电力企业改革不断深化。在市场中，电力企业的参与度大大提高，所以电力企业的财务状况就受到了足够的重视。对于电力企业财务经营状况来说，它在一定程度上体现了获取一段时间的企业经营状况，有利于为企业的长远发展提供理论依据。如果利用传统的电力企业财务评估方式是很难和现代化社会发展相适应的，所以，必须建立一套科学的、现代的市场环境相适应的电力企业财务情况的监管预警机制。

电力企业财务状况监管预警机制

一、电力企业财务经营状况监管构建预警机制的重要性

对于任何一个企业来说，它们都有各自的企业预警系统，而财务风险预警系统在整个系统里扮演着重要的角色，它有利于实现电力企业的财务正常运转。对于财务风险预警机制来说，通过现代多媒体信息技术，进一步实现数据化管理，以此来分析数据系统阶段财务数据，警示在企业经营中的问题，实时监管潜在的财务风险，以防企业在平常的经营活动里经营不善。所以，在现在的市场环境里，必须建立完善的财务风险预警机制，才可以实现电力企业财务经营状况的提高。

二、电力企业财务经营状况监管预警存在问题

现阶段我国的电力企业，使用的都是财务状况评价指标体系，以此来分析电力企业的经营状况，实现对电力企业财务状况的监管。不过，我国现在的财务评价指标体系存在一定的局限性，因为其自身设置不足，加上电力行业存在特殊性，所以很难准确的体现出电力企业的财务运行状况。通过分析发现，造成这一现象主要是由两个方面影响的：第一，在过去的电力企业中，财务指标体系的实施依据是“资产经营考核”，通过这样的财务指标一方面很难体现企业的财务状况，另一方面也很难体现财务的质量；第二，由于获得的经济信息比较单一，对于非财务指标对财务指标的影响重视力度不足，导致出现财务状况的监管问题。

三、电力企业财务经营状况监管预警机制的构成内容

（一）预警分析机制

对于电力企业来说，财务风险控制在所有工作里扮演着重要的角色，所以，要加强对财务风险预警分析。通过专业人员，实时监管电力企业的财务状况，另外还要对财务经营状况进行科学的分析，有利于未来规划财务风险监管。对于财务经营状况来说，它的监管预警主体是人，因此这一主体不仅要熟悉企业管理业务，还要具备高水平的专业知识。

（二）财务信息收集和传递机制

在电力企业发生财务危机之前，要加强对于财务风险预警分析。因此，要想从根本上防止出现财务风险，就要利用科学的财务数据进行分析。在对建立大量资料系统分析的前提下，要控制财务风险征兆，有效解决这些风险征兆。具体来看，这些资料包含了内部数据资料和外部市场资料等。另外，要提高财务信息收集体系的公用性，拓宽信息来源渠道，通过对财务信息的快速高效传递可以使财务经营状况监管预警系统得到发展。

（三）财务风险分析机制

要想完善电力企业财务经营状况监管预警体系，就要通过风险分析机制的力量。在分析以后，可以去除一些对财务影响不大的因素，这样一来，可以把自己的精力放在对于电力企业财务状况影响较大的因素上来，进一步评估它的损失。如果分析出导致风险的原因，就可以针对原因对症下药。要想实现处理结果的真实性，就要保持该工作的部门或个人有着高度的独立性。

（四）财务风险处理机制

对于企业财务风险预警机制来说，要想实现其高速运转，就要发挥和企业需要的多种管理资讯系统的作用，进一步提供及时完整的经营结果数据，使经营者可以和财务指标数据做比较。如果和指标数据相比相差太多，那么企业财务经营状况也会受到影响，所以经营者要加大防范力度，防止出现财务恶化等不良现象。

四、电力企业财务经营状况监管预警机制构建的步骤

（一）确定企业财务风险

通过电力企业经营的主体活动，进一步分析电力企业所处的环境，按照以往的经验，结合自身掌握的专业知识，详细的分析不利于企业发展的状况，及时发展可以防范电力企业财务风险的因素。如果发现风险存在，就要及时寻找产生风险的原因。借助于财务报表，进一步判断电力企业在正常情况下产生风险的大小。

（二）用可靠性高的风险作为预警指标

对于电力企业来说，要在分析自身的财务风险之前，预先预测高可靠的数据作为预警指标。在分析这些指标之前，要和过去的电力企业运行数据进行对比。另外，由于电力行业比较特殊，所以要把一些可靠性较高的财务风险来当预警指标，利用这些指标体系准确预测电力企业财务风险。

（三）确定预警机制监管人员

对于企业的整个风险系统来说，财务风险预警机制是其中的关键部分。所以，电力企业要想完善自身的财务经营状况预警体系，就要借助于专业性水平较高的员工的力量。通过各个部门和成员之间的有效共同，使各个部门各成员可以在财务风险预警体系里发挥其最大的作用，进一步提高财务经营状况的监管质量，同时也会实现财务经营状况的监管效率提高。另外，通过各个部门要通过有效的沟通，发挥自身的积极作用，进一步提高财务经营状况监管的效率和质量，使各个部门对于监管财务经营状况提出建设性意见，有利于推动电力企业的长远发展。