关于在企业管理中提升统计工作效能的思考

柳玉宝

摘 要：随着企业追逐经济效益力度的不断加大，加强企业管理、提升工作效率成为企业发展必经之路，但一些企业管理者忽视了统计工作在企业管理中的重要性，本文针对统计工作在企业管理中重要作用及其具体应用存在的问题进行了简要的分析，并提出了相应的提升统计工作效能的建议，使统计工作能够更加为科学合理地应用到企业管理中，从而推动企业向好向快发展。

关键词：统计工作；管理；效能

在经济发展激烈竞争的时代，很多企业都力求做大做强，往往只重视经济效益的提升，把很多精力都集中在开拓产品市场、改善经营方式、加强人才利用、有效节约成本等较为直接地创造效益的工作上，却忽视了统计工作在加强企业管理、提升企业经济效益中的重要性。任何领导层的决策若无科学的统计数据支撑，其制订的方案和实施的政策便是无源之水、无本之木，想要取得实效较为困难。

一、统计工作在企业管理中的重要性

统计工作主要是运用科学的方法对调查对象的相关数据资料进行收集、整理，并进行有效分析的一项工作，具有信息、咨询、监督的三大职能，在如今的大数据时代，统计工作对于有效提升企业管理有着重要作用。

1.总体上的重要作用。一般来说，统计信息能够体现出调查对象数量以及综合两个方面的特性。一是数量性，它是表示通过数字可以有效的表现出调查对象在一定的时间范围内或者是在特定的层面所具有的数量特性，大量的数据资料可以充分反映调查对象各方面的实际情况，有助于企业管理层对企业运营各方面的情况进行时时把握，以便于及时采取措施解决各方面出现的问题。二是综合性，它是依据统计信息汇总分析后对调查对象整体性特点做出的反映，并对其运行趋势进行预测和判断，通过数据综合性反映出调查对象的全局特征，使企业管理层更好地把握企业运营的方向和脉络，有助于做出正确的发展决策。

2.具体上的重要作用。通过统计工作取得的数据信息能够对企业的各方面情况进行有效的反映。一是能够充分的反映出企业的现状，并且也能够对企业短期内的状态进行有效的反应。从现状这一层面来讲，其能够有效的显示出企业所具有的自然属性以及社会属性等，并且也能够对企业机构以及人员等方面进行全面的反应。就动态层面进行分析，能够反应出企业生产的状况以及产品的质量，同时也能够对企业的规模进行合理的反应。二是能够在反应企业规模的基础上，反应出企业的结构。所反应的企业规模包括企业资产规模、人员规模以及生产规模等。而对企业结构的反应，则主要是对企业的产品结构、人员结构以及技术结构等进行反应。三是能够对企业质量以及数量两个方面的特征进行反应。就数量层面来讲，能够充分的反映出财务以及人力等方面的量化特征。从质量方面来进行分析，则主要可以对企业的产品质量以及维修质量等进行有效的反应。以上统计信息对企业各方面数据的反应，使企业管理者能够更好地了解企业的实际运营情况，为管理者更好地谋划企业的发展提供强有力的依据。

二、企业统计工作存在的问题

统计工作一直在或多或少地参与于企业的发展大计之中，企业对经济效益最大化的追求使看似不重要的统计工作渐渐被边缘化，问题也逐步显现。这些问题的存在，在一定程度上对于企业管理工作的高效开展形成了严重阻碍。

1.对统计工作不重视。有些企业高层管理人员对于统计工作在企业管理中所能发挥出的重要作用没有明确的认识，有的甚至认为统计工作是独立在企业管理工作之外的，统计工作与企业没有切实的联系，这就使得统计工作的重要性被严重忽视。在进行企业管理体制改革的过程中，没有统计工作机制改革的事项，严重阻碍了统计工作效率的提档升级，企业对统计工作在企业管理机制中无法实现高效的应用。由于思想上的偏差，使得高层管理人员逐渐将统计工作简单化，只是单纯的利用统计工作进行相关资料的收集，在最后也就是进行简单的报表上交，不注重对收集材料进行深入、科学地分析，这样就使得统计工作的实际作用无法充分发挥出来。

2.统计队伍整体素质不高。企业财会工作人员较多，而负责统计工作的人员相对较少，统计人员基础业务知识较为缺乏，在企业整体办公人员中地位较低，这使得企业统计工作的有效开展困难重重。尤其在规模较小的企业，统计人员更加匮乏，有的只有负责统计报表的人员，数据资料也就是简单的从生产车间帐目、库存出库入库单及财务报表等进行采集，然后进行报表填写和报送，没有负责统计资料分析的人员。企业缺少高素质的统计工作人员配备，严重降低了统计工作效能。

3.统计工作机制不顺畅。很多企业有较为规范的生产管理体制和财务管理体制，但规范的统计工作制度却较为缺乏，统计工作运行机制没有形成规范的流程，无法通过科学的统计方法和规范的工作流程对数据进行收集、分类、整理与加工，难以形成有效的分析材料。现今限额以上企业需在网上直报统计资料，对网络和电脑的利用率明显提升，但还是缺乏科学的统计信息化管理，统计工作系统性不强，影响了统计工作效果。

三、提升统计工作效能的建议

在企业管理中，要想能够合理的应用统计工作，使企业管理工作顺利有序进行，就必须要构建出能够对企业各个方面的信息进行充分反应的统计工作系统，有效提升企业统计服务水平，并针对统计工作事项加强管理力度，这样才能够更好地促进企业的发展和建设。

1.积极转变思维。企业的管理人员特别是高层管理人员思想观念要及时转变，充分认识到统计工作的重要作用，在抓企业管理的同时不要忽视统计工作的推进，积极谋划统计工作提档升级，为日后统计工作在企业管理中充分发挥作用做好铺垫。

2.科学设置岗位。企业要依据其自身的经营管理现状来进行统计岗位的优化配置，对其应有的职能进行合理的划分，并针对岗位的职能进行细化处理，从企业财力条件和具体运营规模的实际情况出发，使统计工作岗位的设定数量既能符合企业发展的需求，又能便于有效发挥作用。

3.提升人员素质。严格统计人员上岗制度，企业统计人员应具备统计从业资格证及相关工作的上岗资格证书，企业可以选派人员参加统计部门组织的知识培训会，也可以自身定期为统计工作人员进行培训和指导。有条件的企业可以为高层统计管理人员安排到外地考察的机会，不断丰富统计工作人员的专业知识，增强统计工作人员的业务技能，有效提升统计人员整体素质，逐步构建起有战斗力的统计团队。

4.建立健全制度。要对各项统计管理工作制度进行制定和完善，使统计管理工作制度的各项内容均能够得到细致的规定和适时补充，使工作制度不仅具有科学性，还具有时效性。同时明确统计管理工作的具体流程规范，严格依据相关的统计管理工作流程来进行统计工作的规范化处理。

5.优化运行机制。针对企业经营管理的实际情况，对企业统计管理运行机制进行细节的统筹规划，对统计机构与企业其他部门的业务往来程序给予较为明确的规定，使统计人员与企业内部各部门人员配合更为紧密，工作开展更加协调顺畅，使统计工作的开展更加的科学化和系统化。

6.构建信息平台。将信息化技术应用到统计工作中，构建出一个信息化的企业统计网络工作平台，企业依据内部网络来对企业统计工作的开展实施自动化的管理，针对各个方面的管理资料进行合理的收集，使得统计资料具备较强的完整性。并通过所构建这一信息化统计网络，实现统计信息的共享，从而使得企业各个部门都能够随时使用相关的统计信息，进而更好的为企业管理提供服务。

此外，企业要脚踏实地、稳扎稳打地做好各项基础工作，也可以引入相应的绩效考核机制来激发统计人员的工作热情，但要时刻注意进行经验的总结，发现问题及时处理，这样才能够使得企业统计工作模式得到进一步的更新完善，实现统计工作与企业管理同步发展，充分发挥统计工作的作用，更好地提升企业管理工作水平。

参考文献：

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[2]任玲.加强新建企业统计制度建设提高企业管理水平[J].青海统计，2010（05）.

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