试论信息化建设对企业发展的推动作用探讨

王凯

【摘要】 21世纪是“互联网+”与企业生产、运营相结合取得举世瞩目成绩的关键时期，在科技革命的影响下企业之间争夺信息技术优势愈演愈烈，归根结底是因为，以知识和科技密集型产业为主导的知识经济时代已经逐步将工业时代取代，信息化建设对企业发展的贡献力量甚至远远超越了资本、原料、能源和劳动力。企业的信息化建设在推动市场不断拓展的同时企业的管理模式也得到了更新。本文中将重点论述信息化建设对企业总体战略实施的重要性以及企业如何在现实运营中建设信息化。

【关键词】 信息化建设 企业发展 推动作用

企业信息化建设日益受到关注，信息化建设涉及企业的各项业务，因其是一项系统、庞杂的工程，在具体实施的过程中会面临诸多困难。在现代企业管理发展中信息化建设已然成为不可或缺的关键环节，对于企业而言，只有实现企业信息化人员管理、信息化财务管理、信息化销售管理才能助力企业成功面对日益激烈的市场竞争，信息化建设之所以在企业发展中发挥核心作用一方面表现在其能够为企业提供坚实的市场竞争力，同时提供稳定的效益保障，确保产品的质量和效率。

一、信息化建设对企业创新的推动作用

1.1能够改进企业的财务管理体系

在日常发展中，企业财务是企业发展的核心，企业在财务管理中运用当代手段实现信息化，既能提高财务管理的效率，同时也能够降低人员对于财务管理的影响。具体而言有以下方面的表现，其一，财务系统信息化便于企业的财务部门更为直观地开展管理活动，财务管理模式创新使财务人员操作系统较之以往更加便捷、高效。

1.2企业人力资源管理规范化

企业人力资源管理结构老化，管理层次繁杂是长期以来困扰企业的一大难题，尤其在当今日益激烈的市场竞争环境下，随着我国人口红利锐减，人才红利开发迫在眉睫。企业之间的竞争实则体现的是人才的竞争。 企业人力资源管理信息化是信息化与企业发展相结合的重要板块，将网络融入到人力资源管理中，提高管理效率。特别是对人员的考核，借助网络可以拓展被考核对象人员的范围，且有效避免了由于个人情感导致绩效考核结果有失规范、有违事实，从而能更好地体现出“公平管理”。

1.3促进了企业的生产、业务拓展

信息化建设对企业生产、销售方面的推动性作用体现在两方面，其一是便于部门间信息沟通，提高工作效率。对企业自身而言，所涉及的业务多与文档、数据和图纸等相关，因此企业在日常运营中不得不面临的一个艰巨挑战就是如何快速、高效地对上述资料进行存储、修改、传递。然而，信息化管理恰恰攻克了这一难题，通过降低存储成本，且方便地使用和修改等优势，使企业的业务得意良性循环发展。其二则是促使企业内部生产要素的创新，通过对现有物质和资源的调整转化，把一种崭新的生产要素组合引入企业生产经营体系，进而使生产率大幅度提高。信息化建设对企业生产率的促进在如下方面得到体现，首先，信息资源作为一种特有的资源形式影响企业整体创新能力的发挥；其次，对企业的员工而言熟练掌握现代信息技术及大量知识和信息的员工成为企业生产经营的核心。

1.4增加了企业的经济效益

信息化是大数据、融媒体的综合产物，通过掌握信息可以使企业了解到行业发展的前沿经济讯息，同时可以为管理层决策时提供决断的参考依据，最大限度上避免决策失误对企业造成的损失。经济效益是企业生存的命脉，因此，信息化建设对企业的长足发展具有不容忽视的重要作用。

二、推进企业信息化发展的思路

2.1提升信息资源开发重要性的认识

信息化在我国仍是一项新生事物，但是发展的趋势已成为不容阻挡的潮流，作为企业的管理者应当深入认识信息化，给予企业信息化建设足够的重视，侧重开发重要信息资源。信息化建设是一项长期工程，不能寄希望于一朝一夕，不是对信息技术的简单应用叠加，更不能照搬照抄，丢失自身的特色。坚决杜绝重硬轻软和“千篇一律”思想，树立思想创新意识，企业信息化资源开发应同企业发展一道与时俱进。除此之外，信息资源开发还要鼓励全员参与，发挥群策群力，调动员工的积极性，并制定科学的资源开发标准。

2.2结合企业的内外环境和总体战略来开展企业信息化

企业的信息化建设是整体发展战略中的关键一环，其成败与否直接关乎总体战略的实施效果，这就要求信息化建设阶段必须关注、处理好企业内部信息部门与非信息部门的关系、企业应用的信息技术与信息资源的关系等。转变问题的思考视角就成为工作中的常用方式，兼顾内部信息和外部信息，寻找平衡点，花更大力气来搞好外部信息化，掌握和利用市场信息、顾客信息、竞争对手信息和合作伙伴的信息、竞争环境变化信息等。

2.3坚持实事求是、具体问题具体分析的指导思想

目前国内多数企业的信息化建设方案都是经由国内外信息技术厂商提供，即便会在设计过程中考量企业的要求，但是就本质而言难以反映企业自身特点，“吃不透”企业动态的、多元化的需求，以至于企业信息化解决方案的技术虽是先进的，但同企业生产和经营的实际相脱节。为了避免此种情况蔓延，在今后企业的信息化过程中，必须要强调实事求是的原则，防止生搬硬套和“一窝蜂”式的模仿现象。

2.4重点培养企业信息化人才

人才是应用技术的有生力量，但是人才匮乏，特别是既懂信息技术又懂经济管理的复合型人才严重不足直接导致企业信息化进程受阻。从国家的角度，一方面应当引导高等职业院校制定信息化人才培养目标，设计实践活动课，另一方面对具有一定基础和经验的技术机构和企业给予其政策、财政扶持。然而企业则应牢牢把握住信息化建设发展机遇，不遗余力地引进人才、培养人才，争取在较短时间内培养出一支有实力的正规的信息技术推广队伍。

三、总结

推动信息化建设可以达到企业的经济效益和创新管理模式双重功效，顺应社会发展需求。但是想要真正将信息化建设落实到实处，就必须对企业的信息化建设有足够的重视、加之要求加强企业人员的计算机操作水平。完善企业的信息化建设助力企业组织管理、生产技术等方面的创新，提高企业的竞争力。

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