运用新媒体做好青工思想引导

文_王 君 孙 亚

运用新媒体做好青工思想引导

文_王 君 孙 亚

青年员工是企业的未来，是助推企业长期稳定发展的主力军，但随着“三集五大”体系建设的不断深入，县供电公司各项工作不断规范，员工的活动方式、交流方式、思维方式和价值取向都发生了很大的变化。博爱县供电公司党委调研发现，面对错综复杂的新情况、新问题，部分青年员工表现得迷茫、惶恐、无所适从，个别青年员工不明白“三集五大”体系建设的重大意义，不了解改革后的工作方式，对“三集五大”较为排斥，甚至担心“三集五大”后因自身能力不足导致工作被他人取代，于是产生了“趁年轻，赶紧多学几门手艺，不行就转行”的想法，有相当比例的青年员工开始花费大量精力考取建筑师、会计资格证等与行业关系不大的证件。青年员工思想活跃，变通能力强，不愿意受条条框框的约束，但“三集五大”实施后，制度更为严格，工作环节变得透明，部分青年员工对规范、制度蓄意模糊，在执行中随意变通、妥协，导致企业执行效率大打折扣。

面对新旧制度交替、青年员工思想不稳等问题，博爱县供电公司党委减少系统性的务虚教育，从青年员工感兴趣的“新媒体”入手，发挥新媒体优势，搭建新媒体平台，通过丰富多彩的形式第一时间传达公司价值理念、先进模范事迹等内容，提高思想政治教育的针对性和实效性，促使青年员工查摆不足、剖析问题、转变观念、改进作风，为推动公司“三集五大”体系建设和“一强三优”现代公司建设奠定了坚实的思想基础。

一、探路子，发动思想形成合力

为准确把握员工思想脉搏，了解青年员工在“三集五大”体系建设过程中所需所想，博爱县公司党委探索畅通员工诉求反映渠道的新路子，主动搭建员工参与企业改革发展、建言献策的平台，凝聚青工智慧和力量，形成个人和企业发展合力。

探索“微渠道”，连青年之心。博爱县公司党委建立并畅通员工诉求“微渠道”，利用手机微信、微博、飞秋、电子邮箱与员工沟通交流，了解员工诉求，找准“三集五大”体系建设在一线推进过程中需要采取的方法举措，做好员工的思想动态分析并进行有针对性的同步宣传，共同研究和探讨“三集五大”体系建设下如何加强青年员工思想教育。

尝试“微交流”，做青年之友。为了解青年员工所想、所求，博爱县公司党委先后举办主题为“青年员工应该为企业做什么”、“如何做一个有用的青年人”、“争做向上向善好青年”暨“青工职业规划大讲堂”座谈会，与青工面对面谈家庭、谈读书、谈事业。通过这类交流，开展心理疏导，解决涉及员工切身利益的热点、难点问题，确保员工思想稳定、队伍稳定，为改革攻坚消除工作阻力。

倡导“微分享”，解青年之虑。为消除青年员工“三集五大”体制改革下“思想学习跟不上”的担忧，博爱县公司党委深入开展“书香国网 幸福相伴”全员阅读“微分享”活动，即在公司局域网开设“争当书香员工 建设书香企业”专栏，举办“新青年 新文化 新思想”读书会、“悦读 书香”青工读书沙龙，发布“微书评”，推荐“微书单”，每季度开展“读书之星”评选等，通过“读、学、思”，引导广大员工围绕履行岗位职责自我审视，转变思想观念、改进工作作风，实现个人价值与企业价值的共赢。

二、搭台子，夯基抓常稳定队伍

为助力青工成长，博爱县公司党委围绕企业中心工作，结合新媒体宣传优势，搭建“四个平台”，激活青工潜能、提升青工素质，为企业发展提供不竭动力。

搭建青年员工沟通平台。公司党委利用青年员工爱刷微博、玩微信的特点，组织建立“博电党员之家”微信群、5个党支部党员微信群、“点靓博电 精彩你我”通讯员微信群、“两学一做”学习教育微信群，利用新媒体沟通渠道和传播方式，发布党建信息、“三集五大”最新动态、形势任务知识、重要文件精神、企业文化活动信息等内容。同时，建立有效的反馈机制，各党支部书记密切关注微信群中员工所说、所想、所感，并及时与当事人沟通协调，予以化解。

搭建青年员工学习平台。组建“团员之家”微信群，定期发布团青活动、优秀青工事迹、一线风采、“五小”发明等内容，同时，结合“团员之家”、“共青团园地”等团青活动实体阵地，多渠道开展“每月推荐一本好书、每季度评选3个‘读书之星’，每年提升一项业务技能”活动，虚实阵地结合，同频共振。围绕企业中心工作，结合青年员工岗位竞赛活动，利用新媒体大力宣传青年员工一线建功的风采，发挥文字、图片、声音和影像结合的传播优势，激发青工干事创业热情，促进青年员工技能提升。

搭建青年员工快乐平台。以各微信群为依托，定期发布压力缓解、心理调节方面的内容，引导青工在工作、生活中保持良好的心理状态，提升工作、生活质量，做“阳光心态，健康生活，快乐工作”的电力人。同时，利用图书阅览室、职工活动室、安全警示室等企业文化阵地，开展内容丰富、形式多样的主题实践活动，满足员工求知、求美、求乐的文化需求，提升员工的生活质量和人生品位，营造积极向上、快乐工作的和谐企业氛围。

搭建青年员工履责平台。利用微信和官方微博，广泛宣传青年员工参与应急抢险、保电工作的典型事迹，传播他们在班组扶贫、班组助残、班组助学等方面的履责实践，激发其参加志愿服务活动的热情，引导其在实现自身价值的同时，树立公司良好的企业形象。同时，通过开展全员培训、班组课堂、知识竞赛、技能大赛、青年员工知识讲座及“三集五大”体系建设培训，增加青年员工的知识储备和技能技巧，提升他们适应改革的能力和水平。

三、把关口，化解难题传递信心

博爱县公司党委建立健全新媒体反映问题疏通机制，对各类微博、微信群、QQ群等媒体平台统一监管，实行党支部书记负责制，要求各党支部书记密切关注员工在微信群发言中所透露出的思想问题，并利用闲暇时间，在微信群里多与青年员工交流、沟通，深入了解青工在改革期间遇到的各种问题，并对基层单位提出的难点、热点问题及时进行化解；各党支部书记对出现的新情况、新问题及时总结，持续改进，切实把工作做实、做深、做细。在此基础上，定期对青年员工进行个别约谈，加强形势任务宣传和情绪疏导，深入细致地做好思想政治工作，引导青工主动学习新业务、转变思想，提升自身能力，积极参与改革，以良好的心态迎接新岗位，顺利融入新的工作环境中。

此外，博爱县公司党委还要求各群管理员落实信息安全管理制度，完善内容审核把关、监督检查机制，不制作、发布或传播非法有害信息，确保各微信群、微博健康安全运行。

通过上述举措，博爱县公司青年员工沟通交流、学习教育、展示能力的舞台更为宽阔，活力得到充分释放，业务素质和技能水平得到很大提高，“三集五大”体系建设得到广泛传播和认同，公司各项工作顺利推进。同时，利用微博、微信及时发布青年员工志愿服务活动、农网建设工程、停送电信息、安全用电及节约用电知识等内容，加强与社会各界的沟通互动，及时引导和回应社会关切，拉近与广大网民之间的距离，持续提升了“国家电网”品牌的认知度和美誉度。

（作者单位：博爱县供电公司）