建筑工程电气造价的有效控制分析

杨阳　高永

摘 要：建筑工程中的电气造价对整个工程的成本影响较大，其不仅决定的工程质量，对工程的进度影响也比较大。造价控制过程是个极其复杂的工程，控制难度较大，需要造价控制人员对整个工程进行全面监管。本文从建筑工程电气造价的控制基础出发，分析了电气造价存在的问题，探讨了建筑工程电气工程造价的措施和策略，为建筑企业的经济效益提升提供了借鉴。

关键词：建筑工程；造价；控制管理

建筑工程造价是影响建筑工程质量的重要环节，直接影响着工程方案的实施。目前我国建筑工程企业大多采用现代化的科学技术对电气工程的造价进行控制，将造价控制理念贯穿于图纸设计、制图、选材和施工的各个环节，对工程进行精密测算，打造了一个个精品建筑工程。

一、建筑工程电气造价控制的基础

（一）建筑工程电气造价控制的前提是精准计算工程量

在建筑施工之前施工人员要严格计算工程量，将各种管线、电缆、基础材料的用量和损耗量，在定额取费的过程中综合考虑损耗率，尽量减少施工过程中对工程预算和工期的调整。

（二）要严格按约定的合同进行建筑工程的电气造价控制

电气造价的控制人员要充分了解合同双方约定的条款和内容，熟练掌握对工程的预算和造价控制等内容，保证业主和施工方的利益，避免在施工过程中存在因取费或工程价款等原因导致的各种纠纷。

二、建筑工程电气造价控制的实施方案

建筑工程电气造价的优化控制就需要对工程造价进行控制，包括优化建设方案、优化设计方案，并针对工程建设的不同阶段，制定出相应的办法和措施，将电气工程的造价控制在合理范围内或者不超过造价限额。具体而言就是要通过投资评估的方法选择设计方案，并概算工程造价，通过概算造价对工程设计进行设计和修改，优化工程施工方的人力、物力和财力，节省工程预算，提高建筑工程企业的经济效益。建筑工程电气造价控制贯穿于决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和项目竣工阶段。

（一）工程决策阶段的造价控制

项目的决策阶段是项目实施的前提，传统观念认为项目工程造价阶段主要集中在施工阶段，因此我国建筑工程阶段主要是控制施工阶段。但在项目或工程的决策阶段中实施造价控制也需要对电气造价进行全面审核，对施工图纸预算审核，对建筑安装工程价款进行结算。在投资决策阶段，通过对造价控制，能够提高电气工程的质量和工程标准，特别是在重大工程的决策方面，需要在项目决策期严格规划。为工程造价的估算奠定基础，为项目建设的质量和标准提供保障。

（二）项目设计阶段的造价控制

项目决策期结束后，下一步的关键点在于项目设计阶段。项目设计阶段，需要对决策阶段的各项指标进行明确和细化，进一步深化投资决策期的一项，进而对相关程序进行安排和制定。项目造价控制要对比和分析目标值和实际值。工程项目中允许有一定的偏差，并对偏差进行修订。但是，偏差较大则要考虑项目设计阶段的合理性，并进行造价控制。在重大项目实施过程中，若在项目设计阶段产生较大偏差，则造成的损失就会非常巨大，此时就会被动的进行成本控制，使施工方和业主造成损失。因此，在项目设计阶段，要对工程造价进行控制，采用投招标的方式对设计单位进行考察，参考项目的投资评估办法，确定项目设计阶段的造价额度，对项目的设计概算、施工图设计进行有效控制，预先发现差异，事先预测成本，在工程造价成本上进行主动控制。

（三）项目实施阶段的造价控制

项目实施阶段是整个建筑工程的重头戏，也是对项目决策阶段和项目设计阶段的考察和考验。为在项目实施阶段对造价进行控制，需要在招投标阶段进行严格把关，实施有效的管控，通过清单计价的方式对各项工作进行管理，并在整个电气工程的实施过程中进行规范化管理。细则管理要明确责任人，明确物料使用途径，并标定相应的价格，严格按设计方案执行。招投标过程是有效预防造价虚假的有效手段，但也要防止投标人员和竞标人员串通，弄虚作假。在合同签订阶段，要签订合理，科学，有利于合同双方的合同，避免合同欺诈。但是对于工期较长，影响因素较多，涉及范围较广的项目，要严格进行审核，特别是在设计变更时，更要严格注意。对于因不可抗力引起的设备、材料和运输成本的变动，要对造价进行监控，实施动态管理，控制成本的关键。

（四）竣工阶段的造价控制

对于电气工程而言，竣工阶段是最后和最重要的阶段。在这一阶段，要严格对竣工阶段的资料进行审核，认真核对施工图、竣工图和施工合同，对手续进行分析，并对现场进行核实。对于竣工工程的验收人员，要熟悉工期、材料和工程量进行测算，掌握相关费用的市场行情，有利于对成本进行验核，避免重复计算，提高竣工决算的质量，进而进行造价控制。

三、结语

建筑工程造价管理是一项复杂的工程，电气工程是建筑工程不可或缺的一部分，在整个工程造价阶段中的地位不容小觑。在电气工程造价控制阶段要学会动态管理，真正做到造价控制。造价控制阶段贯穿于决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和项目竣工阶段。作为工程造价人员，要具备专业的工程造价知识作为依托，实施动态控制管理。除此之外，在工程造价管理过程中，要全面升级动态管理系统，将信息技术应用于造价控制管理过程中。建筑单位也要培养自己的造价工程师，对造价工程师进行严格审查，提高工程造价的管理水平，为工程项目的管理提供智力支持。随着电气工程造价控制的理念深入人心，将电气工程造价控制做到最优，工程投入最低，才能创造质量最优、工期最短、成本最低的精品工程，使企业的核心竞争力进一步提升。

参考文献：

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