益阳市花鼓戏剧团党支部“三招”破解发展难题

杨飞跃

益阳市花鼓戏剧团自成立至今，已走过65年的历程。1958年剧团携优秀剧目《生死牌》晋京演出，受到毛主席、周总理等党和国家领导人接见。但近年来，剧团发展进入低谷，市场低迷，人才流失，曾经的辉煌不再。面对发展困局，剧团党支部和剧团领导班子一班人带领剧团演职员工乘文化体制改革东风，在资阳区委、区政府重视和支持下，因势利导，顺势而为，以三招破解发展难题，使老剧团重新焕发新活力。转企改制使剧团拓展了演出市场，盘活了国有资产，提高了经济效益，改善了职工待遇，确保了剧团的和谐稳定。

一、第一招：母公司+子公司

益阳市花鼓戏剧团是差额拨款事业单位，有在编人员37人，平均年龄40岁以上。为实现剧团的长远发展，剧团党支部和剧团领导班子一起，通过多次调研，为剧团制定了可行的改革方案。一是“老人老办法”，即剧团现有在职和退休人员机构不撤，财政预算不减，管理模式不变，转企改制为益阳市花鼓戏剧团有限公司，主要从事花鼓戏保护传承工作。二是“新人新制度”。以小演员培训班为骨架，成立剧团子公司——银星艺苑演艺有限公司，以市场化、公司化模式运作，主要承担原剧团的演出任务。益阳市花鼓戏剧团有限公司负责承担对银星艺苑演艺有限公司小演员们的专业指导提高工作，不参与舞台演出，不干预演艺公司日常事务。银星艺苑演艺有限公司公司由区文化局中业务副局长兼任董事长，聘请总经理对演艺公司的运行和日常管理全权负责。对小演员实行聘任制，通过优胜劣汰，鼓励他们不断提高演艺水平和专业技能。在剧目生产和节目排练中推行导演与剧组负责制。同时，放手腾出演艺市场，让小演员们放开手脚唱主角，而剧团原班人马则退居幕后抓管理。这种母、子公司结合的全新尝试，让小演员们有了更大成长空间和工作积极性，使体制改革的活力得以充分释放。“体制一改万象新”。今年上半年，银星艺苑演艺有限公司创作排演了3个新剧目，演出128场次。

二、第二招：剧团+培训班

近十年来，在市场冲击的阵痛中，剧团中许多原有优秀演员陆续调离。而留下来的演员年龄老化，使剧团出现严重的人才断层，导致大型演出人手不足，无以为继。为改变专业人才青黄不接的状况，2009年，剧团党支部在经过三年调查研究后，制定了招收学员办班，培养演员队伍的方案，报区委、区政府批准，决定市一职中联合举办一届三年制花鼓戏小演员培训班，为了解决培训经费，剧团采取政府支持一点、企业赞助一点、学费中挤一点、花鼓戏剧团省一点的办法，确保了小演员培训班的正常运行。近年来，由于这批新培养的小演员表演技巧大为提高，表演经验不断丰富，剧团在各种节庆演出和综艺节目表演中，多次受到省、市领导和社会各界的好评。先后荣获益阳市第二届艺术节最佳新秀奖和湖南南县地花鼓节最佳表演奖等奖项。小演员培训班的成功运作，既解决了剧团人才青黄不接的困难，也为剧团文化体制改革和演艺队伍年轻化提供了强有力的人才支撑。

三、第三招：公益+市场

近年来，剧团党支部及领导班子一班人为使剧团工作尽快适应新的运行机制，谋求剧团更大发展，经过反复摸索，决定全力打好两张牌。一是打好公益牌。剧团始终将文化的服务功能摆在首位，充分发挥文艺表演春风化雨的教育功能，积极开展各种公益文化演出，先后配合当地党委政府中心工作开展公益演出380多场次。其中，配合区政法委精心打造的禁毒题材现代花鼓戏《血与泪的呼唤》，在益阳市各乡镇、学校、厂矿，巡演70多场，受到群众热烈欢迎。在皇家湖夏日大舞台和春节花鼓戏汇演等活动中，不仅让群众过足了戏瘾，也为小演员们赚足人气。二是打好市场牌。剧团党支部为认真做好市场对接的各项基础工作，在银星艺苑演艺有限公司内设演艺中心、培训中心和制作中心。成立了新剧目创作部，建好了节目库和演员库。同时，剧团他们还积极拓展服务项目，除演艺服务外，还主动提供演艺培训、文化策划、影视拍摄等服务。剧团服务功能的多样化，为延伸文化产业链提供了可能。近年来银星演艺公司积极建构人脉网络，聘请各乡镇、街道的文化专干为演出信息联络员，及时反馈当地客户婚庆、寿宴、开业等演出需求，立足占领资阳本土市场，积极拓展周边县（市）演出市场。并主动与企业联姻，已先后成功与银城华天、口味王槟榔有限责任公司、深圳福中福房地产开发有限公司等企业单位达成合作协议，与企业文化联姻打开了企业演出市场。

近年来，改制后的益阳市花鼓戏剧党支部工作活力迸发，思想政治工作始见成效，剧团的青春版花鼓戏已在本地小有名气，据预测，今年该剧团的演出收入比去年翻两番以上。花鼓戏这个古老地方剧种在资阳区又焕发出前所未有的新魅力。