挑战就是我们的机遇

郝杰 欧阳潇 黄天玉 蔡倩 孟庆杰 郭春花

刚刚过去的这个冬天很冷，用极寒来形容并不为过，30岁以下的年轻人还不曾经历过这样的寒流，全球很多地方都感受到了这不同于以往的寒冷。

伴随着天气的变化，世界经济也处在寒潮中，金融危机过后复苏缓慢，整体仍在继续探底过程中，汇率波动剧烈，股市普遍大跌，石油价格跌破30美元，大宗商品萎靡加剧，恐慌情绪不断积聚。

中国纺织业也难以独善其身，去年以来各项经济运行指标增速下滑明显，出口甚至出现负增长，“十二五”规划中3000亿美元的出口目标可以够得到，但还没有把握抓在手中。

在内需方面，纺织服装消费状况并没有预想的好，一向高于社会消费品零售总额增速两个百分点的纺织服装业，在过去的一年转为低了两个点。

各方传来的消息都是，日子不好过了，形势不容乐观。一句话：行业面临着巨大的挑战。

就在人们担忧之际，中国经济2015年年报闪亮出炉。过去的一年中国经济增速为6.9%，相比以往确实略低了些，但放眼全球，中国经济依然走在世界的前列，总体平稳、稳中有进。

再看纺织业，在整个宏观形势困难之际，去年主营业务收入和利润总额依然双双实现增长，而且在整个中国工业行业中名列前茅。

面对同样的国内外严峻环境，纺织业之所以亮点凸显，正是因为这个行业在市场经济的大潮中善于抓住机遇。正如行业权威人士总结的那样：纺织业在供给侧改革上走在了众多行业的前面，因此获得了更多的主动权。

这个主动权就是“机遇”。站在“十三五”的新台阶上向前看，中国纺纺织业织经济依然有着率先转型升级的机遇——

在政策层面，随着行政体制深化改革，企业的负担会逐渐减轻。新年伊始就传来好消息，财税体制改革纵深推进。“营改增”将全面实施，预计一年将减轻企业税负近6000亿元，这也让纺织企业从中受益。

在自身层面，随着国家“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务的逐渐落实，行业围绕供给侧改革的要求，紧紧抓住原料、产业链前端、市场消费等关键环节，不断增强化解潜在风险的能力，增强行业内生发展动力。

前不久，李克强总理说过，中国经济从来都是在挑战中成长的。有人说我们有“机遇”，没错！“挑战”就是我们的“机遇”！

形势篇

增速趋缓 几家欢喜几家愁

增速趋缓成为了过去一年频繁提及的关键词。从2015年年底的相关数据来看，无论是国民经济的增长还是行业的增长，增速放缓已经成为这个时期的新常态。

在新常态下，纺织企业在2015年的发展可谓是几家欢喜几家愁。随着经济增速的放缓，市场竞争压力的增大，部分纺织企业积极主动转型，创新产品类型，向中高端方向发展，取得了良好的效果。而另一部分企业则是转型步伐较慢，在市场竞争压力之下，发展异常困难。

企业发展表现不一

“去年发展大体还是比较稳定，企业发展还过得去。”江苏新金兰纺织有限公司副总经理桑爱林告诉记者，由于企业主要是做色纺纱产品，而色纺纱产品在去年销售得比较好，所以企业发展还是比较稳定。

同样一直生产新型纤维产品的南通双弘纺织有限公司在去年的发展也比较稳定。

“去年我们的生产是满负荷、无亏损、产销率达100%。”南通双弘纺织有限公司总经理吉宜军表示。

与上述棉纺企业不同的是，江苏苏丝丝绸股份有限公司虽然上半年亏损严重，但是年底却实现了扭亏为盈。

“2015年实现销售收入为4.5亿元，同比增长41.13%；缴纳税收695.95万元，同比增长50.68%；实现利润834.31万元，2014年亏损较严重，但是到2015年实现了扭亏为盈。”江苏苏丝丝绸股份有限公司总经理刘文成向记者表示，总体来说，苏丝股份在全球经济复苏乏力，我国经济增速下滑，丝绸行情极其困难的情况下，能实现逆势上扬，主要得力于公司狠抓配套设施完善、力推技改创新和新品研发、全面健全内部管理。特别是有效开拓了绢绸面料和苏丝成品销售，取得了比较好的经济效益，实现了企业搬迁后运营费用大幅上升不利情形下的全面盈利。

但实际上，也并不是所有企业在去年都一切顺利。生产普通传统纺织产品的湖北银河纺织股份有限公司在去年的发展就不尽人意。

“我们销售去年下降了20%，发展情况不是很好。”湖北银河纺织股份有限公司副总经理梁伟介绍，去年下游的销售一直不太乐观，产品价格持续下滑，企业发展较为艰难。

据相关数据显示，2015年1～11月，我国纺织行业累计实现利润总额3326.12亿元，同比增长6.83%。从全行业利润率来看，较上年同期提高0.1个百分点，其中棉纺、毛纺、服装行业2015年1～11月利润率较上年同期略有下降。

吉宜军分析认为，虽然去年企业没有出现亏损，但是当前行业形势整体都不太乐观，一方面是部分产能的确出现了阶段性过剩，另一方面是下游市场需求并不是很旺盛，再加上经济增速放缓，行业出现这些状况就不足为奇了。

“这应该是市场规律所决定的，有好的时期就有坏的时期。”桑爱林认为，目前行业总体的产能还是供大于需，下游需求不足。

从“跑量”到“重质”

针对企业目前的发展现状，有专家分析认为，2015年市场环境和竞争的压力对于企业来说都非常大，而有些企业之所以能够保持稳定发展的主要原因是转变了发展模式，从“跑量”转向了“重质”，同时在差别化、功能性等特色产品上加大了开发力度，而发展不好的企业仍然还是走常规产品的道路。

“行业形势不好是一个大的趋势，而作为企业来说，就要看清楚这个形势，要积极主动由量向质进行转变。”桑爱林表示，企业在产品创新方面需继续加大研发力度，淘汰落后产品，同时加强产品质量，提高产品的附加值。

“我们目前正在积极申请省级的研发中心，主要目的就是要加大对产品创新的力度。” 桑爱林说。

在多重压力下，湖北银河纺织股份有限公司也正在积极向高端产品进行专项升级。“我们现在50%以上的产品正在向40S以上的中高支纱发展，同时也要加大对差别化产品的研发力度，并采取订单式的生产模式。”梁伟说。

不同的是，南通双弘纺织有限公司在发展模式上更多的是强调降低成本和强化管理。

吉宜军表示，目前企业的发展模式符合当前市场需求，因此企业除了在产品发展上仍将会继续在新型纤维上下功夫外，还要进一步降低成本，优化管理，把这两方面做好，那么企业在今年的发展应该会不错。

作为“中国羊毛衫名镇”的濮院当前的工作重心在于狠抓市场这个龙头，带动产业提档升级，形成以品牌经营为主导、工业设计为核心、高端生产为支撑、外包加工为补充的产业发展新格局，打造中国毛衫之都时装名城。

“具体的做法一方面是培育行业龙头企业，实施针织服装行业培育工程，每年安排专项资金扶优扶强，重点奖励企业品牌创建、科技研发等，培育一批领军企业。另一方面是以自创品牌和引进品牌相结合的方式，积极鼓励支持企业推广品牌、争创名牌，引导产业和市场走品质化、时尚化发展路线，抢占濮院毛衫在整个行业的话语权。”桐乡市经信局副局长陈东威表示。

对于2016年行业的发展趋势，相关专家认为，纺织行业的内需市场总体将会保持平稳增长，能够支撑行业运行基本保持平稳，虽然市场竞争不断加剧、用工等要素成本继续增加、化纤结构性产能过剩等问题仍未解决，但降低成本、扩大有效供给等政策措施的有效实施，将有效改善纺织行业的生产及效益情况，预计主营业务收入、利润总额等指标增速将比2015年有所提高。

挑战篇

压力之下 品质为王

刚刚过去的2015年，国内外市场需求减少及日益增长的劳动力成本上升和招工难等问题都给纺织企业带来了一定的危机，这一年纺织企业的日子并不好过。

2015账单 有喜有忧

杭州柏诚毛纺服饰有限公司董事长梁荣认为，从市场接单情况来看，接单数量萎缩、质量把关严格、产品花样多变、成分复杂、价格无竞争优势等因素都成为企业的难关。

江苏苏丝丝绸股份有限公司总经理刘文成则直接表示，2015年，公司遭遇的最大危机是资金危机。公司在新建苏丝产业园的过程中，在银行进行了贷款，正常预期是一年到期后及时还款、再立即贷款。但在9月底时，某银行收回贷款后，并没有及时再贷款，造成了企业资金周转困难。如不是在其他银行贷款成功，企业有可能因资金链断裂而造成停产，甚至关门。

谈到原料波动问题时，江苏新金兰纺织有限公司副总经理桑爱林坦言：“原料对企业影响较大，棉花价格的波动影响着企业的生产和发展。”

梁荣分析，2015年受双面呢、羊毛供应量和库存的影响，原毛价格波动大，毛价上涨时疯买将价格推至顶峰，价格回落时没及时备货与出手，涨跌太快，间接导致羊毛价格不稳定。梁荣希望羊毛价格走势在2016年能相对平稳，减少接单压力。

当然，部分企业对原料把握较准确，刘文成介绍，企业原料部门能较好把握市场波动，适时合理采购原料，基本满足了生产需求。企业全年共采购各类生产原料1000余吨，各类绵球近百吨。2015年企业新增6个原料供应商，其中巴西及国内江苏、四川一些丝绸企业的产品质量更胜一筹。企业还进一步完善了二次定价制度，以实际练折为依据实行二次定价，有效减少了原料采购风险。

由此，企业算了算2015年的账，有喜有忧。

苏丝丝绸较详细账目显示，公司生产成本的重点是原料，约占总成本的65%；其次是劳动力的工资成本，及员工的养老、医疗、工伤、失业和生育保险费用；再者是机物料和辅材等费用成本。所以，企业着力加强了原料成本的控制，努力减少原料库存；加强科技创新和技术改造，实施机器换人战略，全年节约劳动力近百人，减少劳动力成本近400万元。

虽然部分企业的劳动力成本成功减少，但专家分析，现在生产成本较稳定，但今年肯定会有增幅，工人工资应该还会进一步上升。南通双弘纺织有限公司总经理吉宜军也有同感，他说：“企业成本定会进一步上升，特别是工人的工资及保险这一部分。”

通过中国纺织工业联合会2015年经济运行分析会了解到，行业还面临人民币汇率贬值、劳动力成本上涨、棉花价差缩小、化纤价格低位调整等发展压力。这些压力也是行业加紧转型升级的动力。

对于转型，企业也各有观点。刘文成强调，企业转型压力在于担心转型失败，投资打水漂，使正常生产受到影响，并可能使企业因转型的失利而一蹶不振。

梁荣认为，传统中小型生产企业转型升级压力体现最为明显，国内外市场消费需求、消费方式变化越来越快，除受制于资金、技术、人才等局限外，提升产品质量及开发具有价格竞争优势的新型产品迫在眉睫。

出口复苏有新希望

中国纺织工业联合会2015年经济运行分析会上发表的数据显示，全球经济将缓慢复苏，加上2015年出口负增长基数较低，2016年纺织行业出口将逐渐企稳实现正增长，但不同市场的结构性差异较大。桑爱林也表示，长久来看出口市场还是有潜力的。

对于人民币持续贬值这一影响出口的关键因素，刘文成表示，对以外贸为主的丝绸企业来说利大于弊，这有利于丝绸产品的出口。梁荣则强调，从短期来看，人民币贬值有利于推动外贸出口、订单增加、外币结算，增加汇兑收益，抵消人工成本上升带来的利润压力。

梁荣还表示，对出口企业来讲，中韩、中澳自贸协定的生效，意味着出口到韩澳两地的货物将有机会享受到更多关税优惠，以具有竞争力的价格进入国际市场，同时，柏诚将澳洲作为羊毛原材料采购国家之一，也将享受更加实惠的价格，减少成本压力。这些都为纺织企业2016年的发展增添了动力。

如今的企业正在通过创新渠道，将行业压力变为动力，跨境电商成为了诸多企业的选择。刘文成说：“企业已着手在阿里巴巴等平台进行丝绸产品的跨境电商业务，预计今年将有较大突破。”

不过，这也存在一定的风险，南通双弘纺织有限公司正在尝试跨境电商，但不是很理想，目前还没有很好的效果，但下一步还会进行尝试。

梁荣分析道，近几年互联网等转型主题仍将是最具吸引力的投资方向，但后期会有一批故事性强、实际变现能力差的公司受挫，企业会更加重视“互联网+转型”的变现能力和公司业绩估值。在互联网尚未成熟阶段，中小型成长型企业还需做进一步的考虑。

对症下药 提速转型

面对行业种种因素，企业对2016年的发展虽有期盼也有担忧。他们正在依据自身状况对症下药，希望这些方法对其他企业能有启示。

南通双弘纺织有限公司总经理吉宜军重视品质，他说：“纺织行业一直都很有潜力，这无需置疑。现在处于转型期，把产品做好，发展潜力会越来越大，有质量才会有市场，企业才会生存得更好。”

湖北银河纺织股份有限公司副总经理梁伟则强调创新：“企业要继续进行设备升级，要尝试走新的道路，比如向中高端市场发展等，创新产品类型，加大研发实力。”

刘文成站在产品角度表示，作为丝绸企业来说，既要有高端产品，又要有中低端产品，要满足不同层次的消费者的需求。

柏诚毛纺服饰着力研发，梁荣介绍，为迎合市场需求，企业成立了新产品研发小组，研发适合市场的新型产品，提升产品附加值，控制成本，作为工贸结合的企业，这也是在市场上一次创新的机遇。

机遇篇

提振内需 内功为先

只有直抵终端，才能切实感受到消费外流所带来的压力，提振内需对于纺织服装而言不只是迫在眉睫的艰巨任务，也是一次重视品质、打造内功的倒逼机遇。纺织服装行业率先开启供给侧改革序幕，直面消费者的服装、家纺等细分行业即将面临大考。

终端需求低迷的背后

中国经济经过30多年的高速增长，国人的消费能力伴随着中国成为全球第二大经济体的势头突飞猛进，特别是在全球经济疲软的背景下仍在奢侈品消费领域释放力量。

而在猴年春节，中国人在海外抢购电饭煲、马桶盖的热潮仍未散去，除了日用品外，服装、化妆品等时尚类产品也成为海外消费的热门品类，再加上跨境电商、海外代购的方兴未艾，与走出国门消费持续升温的势头相比，内需显得相对低迷。

消费外流与内需低迷矛盾的背后是本土品牌未能满足消费者需求的本质问题。虽然本土服装品牌从未放慢结合中国国情、消费者的需求和审美来完善产品的脚步，但令人感到更为尴尬的是，一直以来，中国高端制造的金字招牌都未能完全托起中国高端品牌的壮大之路，也正如万事利集团董事局主席屠红燕所感慨的，“丝绸虽然起源于中国，但在目前世界知名丝绸奢侈品牌中，中国品牌却还未占有一席之地。”

线上做“价”、线下做“量”的时代早已远去，价格优势逐渐丧失，产品同质化问题仍存，劳动力成本上升趋势也势不可挡？？多个因素造成了2015年企业业绩上行困难加剧。江苏苏丝丝绸股份有限公司去年销售收入4.5亿元，同比增长41.13%，实现利润834.31万元。总经理刘文成表示，“公司上年亏损较严重，但全年实现了扭亏为盈。”杭州柏诚毛纺服饰有限公司2015年销售额同比增长15%～20%，董事长梁荣认为，中小型企业为主的传统纺织行业整体呈现的是缓慢趋稳的状态。

梁荣说，“纺织服装企业响应供给侧改革，首先要解决的是如何降低成本，以及解决产能结构性过剩问题，如何加强管理提高生产效率是企业生存跟长远发展的必经阶段。”总之，在国际品牌虎视眈眈的市场环境下，纺织服装企业面对的是越来越“挑剔”的消费者，若要打动顾客、满足需求，产品质量、技术提升、设计创新、管理升级等要素缺一不可。

从内到外的结构提升

高端品牌的诞生离不开优秀产品的基础，特别是在供给侧改革的背景下，面向终端的企业家们更是无一例外地将提振内需的砝码“押宝”在产品品质上。

在纺织服装行业，供给端的改革可以理解为如何通过转型升级，开发出以消费者需求为导向的产品。屠红燕表示，“我所理解的供给侧改革是产品结构的变化，而非成本的降低。”因此，万事利以直面消费者为出发点，从B2B市场拓展到互联网线上营销，从文化创造走向品牌塑造，进而将万事利打造成为国际高端时尚丝绸品牌。

据屠红燕透露，万事利此前收购法国丝绸品牌Marc Rozier，聘请爱马仕前高管巴黎特加盟，不仅是万事利向国际市场迈出的第一步，也为品牌通过学习国际零售品牌运营经验、提升时尚创意设计实力打下了坚实基础。

江苏苏丝丝绸股份有限公司也正在调整产品结构方向，其成品涵盖家纺及服装服饰产品，现已成为公司的主要品牌导向。刘文成比喻道，“如果把苏丝比作一只雄鹰，绢纺就是躯体，绢绸和成品就是两只翅膀。两只翅膀强劲有力，方能鹏程万里。”

而在伊卓服装有限公司总经理陈卓看来，除了在产品上精益求精，成为一个对文化有诉求的品牌也是增加客户黏度的“杀手锏”。陈卓说，企业应当通过对细节的表现来释放品牌价值。“比如现在有一些品牌重点维护VIP客户，希望达到良性循环，归根结底也是‘产品+形象的内功表现。”因此，2016年，公司将发力与客户的良好互动，在代理加盟商的培训方面投入更多精力，在做好产品的基础上，让陈列和宣传为品牌加分。

另一方面，一些服装品牌也紧抓智能制造的机遇，从技术和渠道角度增进与买手、消费者的互动。北京吉芬时装设计股份有限公司董事长、设计总监谢锋表示，“供给侧改革也在强调推进数字化、网络化和智能化，这是各个行业与端口都在面临的问题。”去年，吉芬在中国国际时装周秀场上使用触屏互动技术，让用户可以“边看边买”，开展从“吉芬设计”到“吉芬科技”的演变就是品牌的一次大胆尝试。

“决战”中产消费群

如何释放中国消费者的消费潜力？就服装产业而言，衣品天成创始人杜立江提出了两种方式：一是创造创新，如近几年大热的可穿戴设备、3D打印技术以及新材料应用都可以看成是服装品牌创新的成果；二是通过产业链的重构来达到供给侧改革的目的。

做产业链重构，首先要做的是分析用户，特别是以中产消费群为主力的中高端客户。有数据显示，未来10年内，中国的中产阶级数量将从2亿快速上升至5亿～6亿。这些消费者素来青睐轻奢侈产品，而在未来，“极致单品”可能也会是一个主要方向。

不过，杜立江强调，“极致单品”绝非淘宝爆款，而是在某个细分领域内的极致产品。陈卓也认为，服装品牌需要打造整体的美感，将产品作为载体表达消费者的个人气质才能收获忠实顾客。“因为在中产消费者心里，品位不等于流行。”

显而易见的是，未来，品牌若能服务好这一群体，就等于抢占了先机。广州舍衣创始人骆雪表示，作为牵引市场供给侧和消费需求侧协调发展的关键环节，正确引导中产阶层的时尚生活方式，让服饰品牌企业重视和正确认识新时尚生活方式的内涵和规律，将会极大地连接设计者、生产者与消费者之间的审美认知鸿沟。

而在家纺、服装等领域，多家企业已经开始针对这一消费群体调整策略。如罗莱生活由罗莱家纺蝶变而来，面对现今新中产家庭的软装需求，2015年，罗莱生活综合多年的研究及探索，最终找到了适合现代年轻家庭的新型模式——整体软装定制。

卡宾服饰主席、艺术总监杨紫明表示，卡宾定位设计师男装品牌具有一定的前瞻性，而伴随中产阶级，特别是中国二三线城市中产阶级的崛起，卡宾将更加重视原创设计和营运效率，并更专注商场及中产阶级人口不断增加的城市，同时进一步拓展电子商务。

发展篇

把握市场 赢得发展

如何将库存以新形态融入趋势，展现附加值，赢得市场青睐成为重要课题。处理好这些问题，才能让企业这样的个体优化，同时带动整个行业优化。当然这也需要政策支持、行业指引、企业努力，缺一不可。

去库存之路漫漫

“加强供给侧结构性改革”， 这一概念不仅成为中国经济领域最火热的词汇，也成为未来中国经济各行各业改革的新方向。

中投顾问的轻工业研究员朱庆骅提出了“供给侧政策发布之后，大中型服装纺织企业将因此受益，因为今后将有许多落后产能会遭到淘汰”的观点。随着消费趋势的变迁，个性化和品质化需求的升级，许多小企业在无法保障质量和设计创新的状态下，只能选择被兼并或是被淘汰。同时，加强供给侧结构性改革，推动企业在升级的同时需要敏锐把握市场，与市场对接，同时建立完善的管理体系，以此来消耗库存，避免产能过剩，适应市场，赢得发展。

从近几年纺织服装业的整体表现可知，由于同质化竞争激烈、生产规模增长过快等因素导致整个行业普遍出现库存过高、资金周转困难，甚至有公司老板跑路或破产的情况出现。而如何控制库存过高并促进消费，成为纺织服装行业需要重点关注的问题。

去年年底的中央经济工作会议提出2016年五大任务，去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，这对于纺织企业来说，无疑是一个好消息。

自2015年以来，由于下游消费疲软，上游资金大多转化为下游库存，纺织厂举步维艰。对于纺企来说，去库存有两层含义，一是消化产成品库存；二是回笼资金。

石狮市六六八纺织科技有限公司近期借助寒潮入侵并结合年终活动去库存，实现了销售小高峰。不过在该公司总经理张长谋看来，纺织服装行业正在经历有史以来最困难的一年，寒潮影响只是短期利好，如何实现寒冬的突围，需要纺织服装行业从产品创新、模式创新等多方式、多渠道的积极探索。

据了解，每年换季时，一些品牌服装企业会提前购买气候预测。有业内人士表示，提前半年的气象预测不一定完全准确，未来天气究竟会发生什么样的变化，很难有人说清楚。如果预测未来冬天很长、很冷，大量准备耐寒的原材料，组织生产御寒服装，一旦天气并不如人所料，特别是大企业将会陷入巨大的存货危机，资金风险太大。

据张长谋介绍，在寒潮来袭之前，泉州很多纺织服装企业联合起来在本地做了不少特卖会等清仓、打折活动，但效果不好，有一些连成本都收不回来。而在外地，为了保护经销商利益，这些企业让利的折扣相当有限。

此外，雪上加霜的是下游消费疲软，尤其纺织品服装出口数据不容乐观。海关统计，2015年我国累计出口纺织品服装2839.79亿美元，同比减少4.86%；2016年1月我国累计出口纺织品服装约241.31亿美元，同比减少5.53%。

变压力为动力

纺企去库存之路走得虽然艰难，但2016年面对去库存压力，企业并不气馁，不论是利用互联网优势，开发O2O销售模式，还是在寒冬市场中打好基础，练好内功，伺机找到突破口，真是百般武艺，各显神通。

为了改变没有订单的现状，张长谋将眼光转向东南亚市场和全球市场。一方面和阿里巴巴合作，开辟国际网站，面向全球市场。另一方面，转向东南亚市场，借助国际性展会，寻求订单机会。

去年，张长谋参加了在孟加拉举行的展会，回来就寄样品联系客户。“得益于走出去，最近接到了几个订单，要不现在还是面临着没有订单的困境。”张长谋说，以前石狮企业下单，打个电话就下单，没有订金也不签合同，一旦出现问题，如何回款就是个问题。而跟东南亚国家做生意，现在有信用证制度保证。客户下单后，需先支定金，企业才开始生产，完工后从中国发货后，客户要取货，需要开信用证并支付余款才能提货。

“公司一直注重产品的研发，而研发的新产品附加值往往要高于以前的产品。”际华集团相关部门人士表示，为了控制库存，公司目前采取的是根据订单生产的方式，避免库存过高。

美邦服饰目前正推出定增计划，用于“智造”产业供应链平台，O2O全渠道平台及互联网大数据云平台中心的构建。公司董秘涂珂表示，公司今后会推出线上和线下的互动，争取更好地满足消费者。

大帝集团副总经理吴尔德表示，为了降低运营成本，提高利润，大帝集团现在已经推出商务人士形象整体解决方案，通过私人定制服务，一方面降低库存压力，另一方面通过增值服务提高利润。

龙狮戴尔也在进行产品创新。该品牌相关负责人表示，龙狮戴尔羽绒服增加了很多功能性的拓展，比如羽绒服可以变成抱枕。未来产品将在细节上帮助穿着者实现更好的体验，包括发热羽绒、可收纳羽绒服等。

近年来新申亚麻也在持续创新、发展，转型升级。前期主要从旧设备改造入手，投入资金引进新设备，同时引入“精细化”管理来升级此前的5S管理系统。通过向精细化管理要效益，发挥每个员工的潜能升级盈利能力。在数字化和智能化方面，新申也在积极与外界对接，参与各类高峰论坛，与专家互动、交流、学习和借鉴，希望尽早引入更多的先进管理模式，来升级品牌智能化。

在新申亚麻董事长李建峰看来，围绕“加强供给侧结构性改革”，纺织行业需要更多关注的是在控制库存的同时，如何创新来推动消费。他谈了三个方面：一是资源的合理配置上，市场是需求定制的基础，有数据可依，才能有的放矢，避免因盲目、冲动发展带来的资源浪费；二是产业升级，淘汰落后产能，这就涉及到企业需要进行硬件、设备改造升级；三是创新思路，创新产品、营销等。

记者手记

没有过不去的槛儿

采访中，当企业被问及当下的经营状况时，给出的回答大多是：“还行，但压力很大。”记者理解，“还行”意味着还能维持，没有出现太大的下滑；“压力大”意味着2016年面临着艰巨的挑战。但没有一家企业发出抱怨，在各个微信群中，企业家们还是兴奋地发红包、抢红包。上班第一天，不忘在群里道一声开工大吉。记者听到的多是抱团取暖、2016会更好等期盼。

当下有好的消息，也有不好的消息。不好的消息是形势确实不乐观，好消息是大家都不好，多数行业都不好，世界都不好。这样想来，我们的内心有了些许安慰，其实，岂止是安慰，我们也应该有庆幸。去年纺织行业利润增速为6.8%，高于6%左右的工业增速目标，纺织行业率先实施转型得到国内市场认可，增长还高于整体工业增速。工信部副部长冯飞表示，这实属不易。

行业在大环境不利的形势下能实现“逆势趋稳”，体现的是成千上万家经历过市场经济洗礼的企业迎难而上、坚忍不拔、直面挑战的勇气。

本文截稿时，记者又获得了一个令人鼓舞的好消息，江苏恒力集团2015年逆势上行，总营收再创新高，达2120亿元，同比增长30%。恒力由此成为江苏民营企业第二家年销售收入超2000亿元的企业，同时也是全国首家迈过该“门槛”的纺织企业。

2000亿元，不仅意味着经济总量的继续扩大，更是恒力集团综合竞争力和核心竞争力进一步提升的具体表现。各家有各家的招数，恒力的招数就是调整产品结构，通过规模化、国际化、多元化，提升产品的竞争力。面对新的一年，恒力表示，“经营业绩上要取得更大的突破”。

福建龙峰纺织腊月二十九才放假，大年初三就开工。在经济下行、企业发展疲软的这个寒冬中，却逆势突围。这源于该公司产品结构的调整，龙峰在巩固现有羽绒、户外等产品的基础上，又主攻产业用布的开发生产。比如运动领域的篮球内胆衬布，其主要出口到瑞士，龙峰不久前拿下一个600万米的订单，利润可观。

在这又一波的风雨洗礼中，会有企业倒下，但也一定会有企业发展得更好。自从中国改革开放以来，纺织行业是最先站在了市场经济的前列，历经各种艰难，但总是越战越勇。这一年绝对不是最困难的一年，相比以往那些艰难，现在已经好了很多，最重要的是行业实力大增，没有什么能难倒纺织人。

挑战确实多，但可贵的是企业家没有失去信心。坚守，期待春暖花开。

（郝杰）