关于电视传媒管理创新的探索

2016-03-02蔺飞

新闻研究导刊 2016年17期

关键词：财务管理管理

蔺　飞

（自贡市广播电视台，四川自贡　643000）

关于电视传媒管理创新的探索

蔺飞

（自贡市广播电视台，四川自贡643000）

在新媒体时代，传统电视媒体虽然在网络化、融合化等科学转型方面作出了诸多努力，但仍然在旧的管理体制、运行机制上存在一些束缚。本文从电视传媒管理创新的角度，提出在认识上明确战略定位，在方法上深化内部改革，在实践上实施资源整合，从而实现管理上的创新。

电视传媒；管理；创新

近年来，新兴媒体迅猛发展，对传统电视媒体形成了巨大的冲击和挑战。在这样的新形势下，各电视媒体积极探求科学转型，通过对网络技术的运用，节目质量明显提高，艺术表达的感染力和互动性增强，节目往网络化方向快速发展……然而，在一些电视媒体内部，仍然存在着管理体制、运行机制上的因循守旧，缺少适应现代社会发展的创意和创新。因此，电视媒体在管理上实现新的突破显得尤为重要。

一、电视传媒管理创新概述

电视传媒管理主要涉及宣传管理、经营管理、人力资源管理、财务管理、行政管理。管理是一种生产力，更是一种竞争力。创新有认识论上的，有方法论上的，也有实践论上的。因此，电视传媒的管理创新可概括为：从认识上明确战略定位，从方法上深化内部改革，从实践上实施资源整合。

二、中国电视传媒管理创新探析

中国电视传媒的性质与西方有较大的不同，事业与产业兼于一身：一方面电视传媒是党和人民的喉舌，是宣传思想的重要阵地，是文化事业的重要部门，是公益性的。另一方面，它又是当代传媒产业的主体领域，是利益性的，两者同等重要，缺一不可。因此，电视媒体在管理上应将事业与产业并重，走具有中国特色的创新之路。

（一）中国电视传媒产业经营管理创新

目前，我国电视传媒业界、学界普遍认为，在传媒行业日益市场化、产业化的大背景下，电视的产业发展与扩张应该充分发挥好三大产业职能定位，做媒体、内容、资本的运营商，成为三者集于一身的媒体产业运营商。

1.做强媒体运营商。做强媒体运营商的核心是做品牌、做公信力、做影响力。具体表现为：一是坚持新闻立台，强化新闻的主体地位；二是以收视率为核心，争夺市场份额，实现频道实力的扩张；三是加强广告的统一管理与经营，依托媒体影响力加快市场化经营。

2.做优内容运营商。内容产业涵盖广泛，潜力与生机巨大。电视传媒要用市场的方式，把体制机制、内容生产、技术平台、广告整合、市场营销等打包运行、整合营销，从简单经营转为内容产业价值链的经营，从掌握传统渠道转向多元渠道。

3.做好资本运营商。在电视传媒的跨媒体、跨行业、多元化发展扩张中，发挥电视自身所具备的资本运营功能，通过资本运作的方式谋求财富的扩张和裂变式发展。

（二）中国电视传媒财务管理创新

相关资料表明，从“事业单位、企业管理”的财务管理模式，转变为现代企业制度下的财务中心管理模式，是中国电视传媒未来几年财务管理的一个新趋势。落脚到传媒管理创新上，应该注意以下两点：

1.建立以资本运动为中心的财务管理。电视传媒的财务管理实质上就是资本的财务管理，电视传媒筹集资本、投资或者分配的财务活动，都是以资本为载体。

2.采用先进的财务管理手段。电子商务的兴起致使网络财务成为一种必然趋势，财务信息会受到先进的网络计算模式的实时、动态监控。

三、城市电视传媒管理创新路径

城市电视台占我国电视传媒的绝大多数，因此，对电视传媒管理创新的探索很大程度上聚焦在城市电视传媒。城市电视传媒因其经营实力相对较小、品牌节目资源相对匮乏、政策空间相对有限，加之全球化市场的逐步形成，面临严峻的考验。尽管如此，一些城市电视传媒仍然作出了许多富有成效的探索，开辟出一条适合自身发展的管理创新之路。

（一）宣传管理重在把握导向、提高质量

以宣传策划指导机制、节目制作审查机制、节目安全播出保障机制、节目监听监视机制和从业人员培训准入机制作为支撑，构建立体交叉式宣传管理系统。

（二）经营管理重在推进公司化运作

在公司化运作中加强成本管理，对市场负责，迈出全成本核算步伐，实施目标责任与风险抵押。

（三）人力资源管理重在创新机制、激发活力

出台合理的人力资源评价和激励机制，大力推行人事制度改革，创新用人机制，把真正优秀的人才选拔上来，充实到各个岗位，打造人才脱颖而出的培育机制，以新观念指导新机制，以新机制培育新人才，做好考核分配管理的大文章，效率优先，兼顾公平，岗位管理与绩效挂钩，对各部门分类考核，总量控制。

（四）财务管理重在从事业型向企业化全面转型

推行财会制度改革，资产管理全面转型，实现严格的成本核算，营造投融资平台，制定城市广电传媒的财务战略，建立城市广电传媒的财务风险监测和预警机制。

（五）行政管理重在以内部信息化提高效率

推行精细化管理在扎实的管理工作基础之上，使城市电视传媒的各项传播和经营活动的信息得到全面、及时、准确地反映，通过运用刚性手段和综合措施改变粗放的管理方式，从而提高执行力和效率，改善各工作部门和工作单元之间的协作能力，提高各环节链接的质量，从而提高媒体整体的结构性效率，开发办公自动化系统，针对城市电视媒体现有的工作模式进行自动化管理，实现整体业务效率和办公水平的提升。