浅析煤矿物资采购管理在供应链体系中的作用

武红芬

（山西焦煤西山煤电（集团）公司杜儿坪矿供应科，山西太原030022）

浅析煤矿物资采购管理在供应链体系中的作用

武红芬

（山西焦煤西山煤电（集团）公司杜儿坪矿供应科，山西太原030022）

物资采购管理作为供应链体系的重要环节，对企业起着至关重要的作用。通过对物资采购环节进行有效管理，可以保障物资供应充足，促进企业持续性生产。同时，煤矿物资采购管理可使资金周转率得到有效提高，减少采购成本，从而降低风险。就煤矿物资采购管理在供应链体系中的作用进行了论述。

煤矿；物资管理；供应链；作用

引言

物资管理作为企业运营的基础工作，管理的核心目标是有效控制成本及保障产品质量，并保证供应充足[1]。实际管理工作中，随着物资采购管理制度的制定，各项管理制度已逐渐规范与完善，使物资的使用与采购也更加合理。煤矿企业作为供应链系统的重要组成部分，物资采购成本直接决定着供应链体系的定价[2]。所以必须加强对煤矿物资采购的管理工作，充分了解库存信息，合理利用现有库存，减少因库存带来的资金浪费，避免库存积压现象，从而使煤矿企业的经济利益得到有效保障。

1 煤矿物资采购管理对供应链体系的意义

在煤矿企业中，煤矿物资采购作为供应链体系的基本环节，已得到企业的高度重视。近年来，很多煤矿企业在内部设置专门管理部门，不断加强和完善煤矿采购管理工作，对员工进行物资采购管理相关知识培训，使员工重视物资采购管理工作，促进煤矿企业供应链发展，从而提高物资采购管理在供应链体系中的实质作用[3]。

2 物资采购管理及供应链体系定义

物资采购管理指的是采购人员对企业物资采买进行有计划性、有组织性的采购行为。企业在购买各种物资与服务的同时，对整个采购进行适当调整，保证采购质量，为企业运营打好坚实基础。煤矿企业物资采购管理的功能主要包括：了解采购市场动态变化、建立合理的采购渠道以及有效维护企业生产运营等。

供应链体系指的是，购买者在生产供应商处购买物资的物流移动动态信息。在供应环节中，保证物资可以流入到购买者手里，使产品发挥自身价值，使物资采购得到保障，实现供应链体系运营特性。对供应链体系进行适当管理，可以优化整个供应系统，使其有计划性、有目的性地进行运行，从而保障物资购买的质量与效率，为煤矿企业提供优质的供应链条。

3 物资采购管理在供应链体系中的特点

在供应链体系中，物资采购管理具有重要的实质性作用。目前，已从传统的物资采购管理模式逐渐转变成具有增值价值的驱动型管理模式，为企业创造更为可观的经济效益[4]。驱动型管理模式能够使供应链体系竞争能力得到有效提高，还可使供应链体系各环节得到更好的融合，实现信息共享合作模式，使整个供应链系统更加同步化与精细化。物资采购管理在供应链体系的特点主要为：采购者按自身需求来确定采购产品，在确定之后再根据订单进行购买。这种采购管理方式不仅可以促进采购者与供应商之间的信任，还可使两者间的合作更具可靠性、安全性。同时使供应商的供应成本大大降低，提高产品供应效率，保证产品准确无误地送达购买者手中。

4 煤矿物资采购对供应链体系的影响

在煤矿企业的运营过程中，物资采购管理是供应链体系管理工作的基础步骤。供应链体系管理中，物资采购管理工作应做到及时采购，保证实时满足企业物资需求。随着科学技术不断创新，煤矿企业供应链的管理模式也在不断创新，因此，物资采购管理在供应链体系中的影响与作用也发生很大变化。

5 煤矿物资采购管理在供应链体系的作用

5.1 促进企业改变经营方式

在供应链体系中，最重要的是对供应商进行有效管理，通过对供应商的管理，会直接或间接地影响着企业的经营模式。目前，大部分企业视核心业务为企业发展目标，将非核心业务交给其他企业来承担。这样不仅能降低企业成本，缩短产品流动时间，还可提高企业质量，同时保证企业在激烈的市场竞争中占据有利位置。

5.2 促进企业市场竞争能力

在供应链体系管理中，使产品资源保持流动性是管理工作的核心。通过加快产品资源流动性可以有效促进企业处理问题的灵敏度及市场竞争能力。同时会使企业生产效率得到提升，减少企业解决市场变动情况的处理时间，保证服务优质，提高企业信誉，从而保障企业具备充足的市场竞争能力。

5.3 规避企业采购风险

企业采购风险指的是，在采购中出现的一些不可预测因素，如成本提高、交货延迟、产品与订单不一致、物料增加及采购信息错误、产品供应商欺骗行为等。采购风险的出现大部分是因为双方采购信息不统一，从而造成增加成本或产品损失现象。传统物资采购管理模式中，由于企业间缺乏采购战略的共享与沟通交流，从而导致企业的采购风险率逐渐增多。通过物资采购管理制定相应的考核机制，供应商可以充分利用自身优势来促进企业发挥优势，使企业有效规避采购风险。物资采购管理在供应链体系中，可以通过战略共享，使供应链企业实现战略统一，共同策划物资采购策略，从而有效规避采购风险，减少企业资金损失。

5.4 控制物资采购成本

在供应链体系中，物资采购管理的最好体现就是控制采购成本。在传统供应链体系中，管理方式是在控制采购成本时，通过减少人力来降低管理成本及人工成本，这种管理方式会大大降低员工的整体水平，起不到实质性作用。因此，在管理中，应加大对采购成本的重视，对其进行有效控制，使物资采购管理工作在供应链体系中发挥应有作用。

5.5 促进物资采购效率

供应链体系中，应建立良好的战略合作关系。通过战略合作使采购合同手续更加简单化，大大减少双方商议合同问题的时间，降低煤矿企业采购成本，从而提高物资供应效率及物资采购效率。供应链体系中，物资采购管理可有效协调及促进采购各环节执行的效率，使物资采购的各环节保持持续性。所以，保持整个供应链体系持续运行，能够使企业的生产供应、采购计划也保持持续性，减少各个环节的计划时间，从而促进物资采购效率，使物资采购管理在供应链体系中起到实质性作用。

5.6 保证供应链体系稳定

在供应链体系中，采购管理可以有效促进部门间的沟通，使部门间保持良好关系，使采购流程更加细化。在采购环节中，会存在一些不可增值性问题，所以，必须细化采购流程的各个环节，缩短采购时间，从而减少采购成本。在供应链体系中，管理的基本要求是对物资采购管理流程更加明细化，采购管理明细化可以有效促进供应链体系的战略要求，实现企业管理外部资源的要求，促进供应链体系中各企业良好沟通，从而保证供应链体系更加稳定。

6 结语

煤矿企业生产运营必须对物资采购管理工作加以重视，真正意识到物资采购管理在供应链体系中的重要作用。企业在日常管理中，应将物资采购管理作为核心管理工作，在供应链体系中促进供应商与生产商相互融合，加快供应链体系中各企业工作效率，保证企业生产物资供应效率。同时提高煤矿企业生产安全性，并掌握物资库存情况，最大程度减少库存占用资金的比例，从而避免库存积压现象，保障煤矿企业利益，使物资采购管理在供应链体系中发挥应有作用，促进煤矿企业可持续发展。

[1]巴新明.浅析煤矿物资采购管理在供应链体系中的作用[J].科技风，2013(2):23-24.

[2]叶志阳.供应链管理模式下的超市采购管理问题研究[J].江西理工大学学报，2011(12):109-112.

[3]赵嘉贤.采购管理在供应链体系中的作用与影响[J].市场周刊(理论研究)，2013(8):34-35.

[4]张婷.基于供应链的江铃汽车整车采购管理研究[J].南昌大学学报，2012(5):67-68.

（编辑：王红霖）

Analysis on the Role of Coal M ine M aterials Procurement M anagement in Supp ly Chain System

Wu Hongfen
(Supply Department of Du'erping M ine,Shanxi Coking Coal Xishan Coal Electricity Group Co.,Ltd.,Taiyuan Shanxi030022)

As an important part of supply chain system,material procurementmanagement plays an important role in the enterprise. Through effective management ofmaterials procurement links,the adequate supply of goods and materials can be ensured,and the sustainable production of enterprises is promoted.At the same time,the coalmine materials procurementmanagement can effectively improve the capital turnover rate,and reduce procurement costs,thereby reducing the risk.This paper discusses the function of coal minematerial procurementmanagement in supply chain system.

coalmine;materialmanagement;supply chain;function

F426.21；F253.2

A

2095-0748(2016)23-0007-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2016.23.03

2016-11-16

武红芬（1969—），女，山西武乡人，本科，经济师，主要从事物资管理工作。