事业单位人力资源管理存在的问题及策略

张晓玲

（山西省柳林县机关事业养老保险管理服务中心，山西柳林033300）

事业单位人力资源管理存在的问题及策略

张晓玲

（山西省柳林县机关事业养老保险管理服务中心，山西柳林033300）

首先阐述人力资源管理对事业单位的意义，接着分析事业单位人力资源管理存在的问题，最后提出事业单位人力资源管理的策略。

事业单位；人力资源管理；问题；策略

引言

随着社会的不断进步与发展，我国的人力资源管理水平也获得了极大的提高。尤其是在一些企业，人力资源管理发挥着巨大的作用。但是我国的事业单位普遍不重视人力资源的管理，这将非常不利于事业单位的长远发展。因此为了更好地提高事业单位人力资源管理水平，本文就事业单位人力资源管理存在的问题及策略展开探讨。

1 人力资源管理对事业单位的意义

人力资源管理在现代社会中扮演着非常重要的角色，它可以有效管理工作人员的招聘、培养、使用、晋升以及退休等事宜。而且我国人口众多，拥有无比丰富的人力资源，因此我们应该更好地发挥人力资源管理的重要作用，为我国的发展作出应有的贡献。事业单位集中了我国大多数的人才，因此加强事业单位人力资源管理就具有非常长远的意义。

1.1 可以有效提高工作人员的竞争意识

因为事业单位集中了我国在各行各业的精英，通过人力资源管理，可以更好地激发他们的创造力。而任何事业单位的发展都离不开创新，因此事业单位应当通过合理的人力资源管理手段来激发工作人员的创新能力。

1.2 可以有效提升事业单位的工作效率

事业单位涵盖了我国的各行各业，对社会的发展具有决定性的作用。通过人力资源管理可以有效地对各种人员进行合理安排与调整，从而更好地提高事业单位的工作效率。

1.3 可以更好地促进事业单位的长远发展

人力资源管理的重要意义就是将工作人员的能力充分地发挥出来。进行科学的人力资源管理，可以有效地提高工作人员的业务水平，使他们更好地为单位服务，从而促进事业单位的长远发展，进而达到一种双赢的目的。

2 事业单位人力资源管理存在的问题

2.1 人力资源管理意识落后

事业单位的用人机制还非常传统，对于人力资源管理的意识也很落后。因为事业单位的主要工作内容是服务国家与社会，人们更看重的是其服务能力。因此就对人力资源的管理没什么概念，这主要是因为事业单位的性质决定的。而且，对于事业单位来说，进行企业式的人力资源管理就相当于颠覆了事业单位的人事管理制度。因为事业单位的工作重心在于办事情，要求人去适应工作，而人力资源管理则恰恰相反，要求工作来适应人。因此事业单位对人力资源管理并不重视，认为其不适用于事业单位的管理。作为事业单位的领导者应该及时更新观念，积极看到人力资源管理的优越性，并将其运用到日常的工作中。

2.2 人力资源管理体系不健全

在很多事业单位中，其实并没有人力资源管理这一部门，而是由人事科来做跟其相关的工作。虽然这两个部门的工作内容相似，但是他们的管理效率却有着很大的差别。事业单位的人事科无法有效地对本单位的人力资源进行科学高效的管理，再加上事业单位的工作性质就导致了一些工作人员的工作态度不严谨，办事效率低下。如果对其强行进行改革，存在着很大的阻力。这主要是因为事业单位的人力资源管理体系不健全，执行能力低下造成的。没有一个良好的奖惩机制，就无法真正有效地激发工作人员的工作积极性。再加上事业单位的升迁很困难，很多工作人员十几年都可能在同一个岗位进行工作。这就更加破坏了人力资源管理体系的健全性。因此事业单位应该积极建立一套科学高效的人力资源管理体系，让每个工作人员都能够看到升迁的希望，这样才能更好地激发他们的工作热情。

2.3 考核机制流于形式

事业单位的考核机制与企业单位的考核机制存在着根本上的差别。在企业单位中，工作上出现了问题，就会及时进行考核，并反馈考核结果。但是在事业单位中，只要员工们不犯原则性的错误，事业单位只会进行口头上的教育批评，人们也不会真的对其进行金钱考核。这样就使得事业单位的考核机制流于形式，无法真正发挥考核机制的作用。工作人员们也深知只要自己不出大问题，就不会有事情。因此经常在工作过程中出现迟到、早退以及随意请假的事情。这非常不利于事业单位工作的展开，因为人们没有一个有效的考核机制进行束缚，就会在工作中过程中偷懒。所以事业单位的领导者应该下决心改变这一现状，通过人力资源管理手段，将考核机制落到实处，从而更好地提高工作人员的工作效率。

2.4 对员工的培训不重视

一般事业单位工作人员在上岗之前没有经过系统的培训，也缺乏对老员工们的培养。这主要是由事业单位的工作性质决定的，因为事业单位的岗位都很固定，要求人们掌握的技能也非常有限。当有新同事到来时，一般不会对其进行系统地培训，仅仅是部门的负责人对其说一些注意事项，然后在日后的具体工作中进行自学。这样虽然不利于新同事工作的展开，但是也不会对事业单位的正常运行产生影响。因此一些事业单位都不重视对员工们的培训，这其实是一种非常不好的现象。因为任何人才的获得都需要进行培养，事业单位应该注重人才的培养。

3 事业单位人力资源管理的策略

3.1 改变对人力资源管理的态度

人力资源管理可以有效地提高工作单位的工作效率，事业单位的领导者应该积极接受这种新型的人力资源管理模式，大胆进行改革与创新，改变现有的人力资源管理现状。领导者应该积极去了解现代人力资源管理的优点，通过合理的改革让其适应事业单位的发展需求。这样才能从根本上改变现在事业单位人力资源管理的现状。

3.2 建立人力资源管理体系

事业单位想要更好地发挥人力资源管理的优点，就需要建立一套完善的人力资源管理体系。建立健全各项人事管理规定，制定一系列的管理措施来进行人力资源的管理。首先，单位应该合理对员工进行配置，充分发挥每个人的特长，让他们去做自己擅长的事情。其次，需要建立科学的人才选拔机制，对于表现优异的人员进行物质奖励或者职务晋升，更好地激发员工们的工作积极性。千万不能形成干多干少一个样的情况，这样非常不利于单位的长远发展。最后，需要专人来负责员工们的保险及退休事宜，充分保障每个员工的基本利益，让他们能够安心工作，做到年轻努力工作，年老有所依靠。通过建立这样一个科学高效的人力资源管理体系，就能够有效地提升事业单位的工作效率。

3.3 完善落实考核机制

事业单位在进行现代人力资源管理过程中最大的困难就是落实考核机制。因为这涉及到每一个员工的基本利益，如果处理不当，可以会引起很大的负面效果。因此单位的领导应该运用高超的智慧与合理的手段来完善落实考核机制。在落实考核机制的过程中，我们应该注意以下几个问题：首先我们需要逐步落实，先从严查迟到早退现象开始，每个月对工作人员的出勤情况进行考核，对于表现不好的人进行通报批评，如果长期表现不好，就进行物质考核。这样员工们心中就会有意识地进行改正。其次，在落实考核机制的过程中，应该采用合理的手段去处理。因为事业单位的工作性质，没有人愿意因为工作中的小事而影响同事关系。所以在落实考核的过程中，我们一定要注意手段的运用。

3.4 加强对员工们的培养

事业单位想要得到长远的发展，不仅需要积极引进各种人才，还应该加强对员工们的培养。事业单位应该定期对各个部门的人员进行专门的培训，让他们外出进行交流与学习，不断完善自身的工作能力。同时单位也应该制定一系列的培养计划，真正地将人才培养视为单位发展的关键。

4 结语

在事业单位的人力资源管理中还存在着很多的问题，这些都严重制约着单位的长远发展。因此单位的领导者应该积极更新观念，将人力资源管理的一系列措施落到实处，这样才能从根本上提高单位的工作效率，进而促进其长远发展。

[1]张琼英.事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].中国外资（下半月）,2013(1):270-271.

[2]任瑞霞.事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].经济师, 2014(9):255-256.

（编辑：王红霖）

Problem s and Strategies of Human Resources M anagement Institutions

Zhang Xiaoling
(Liulin County Institutions Endowment Insurance M anagement Service Center,Liulin Shanxi033300)

This paper firstly explains the significance of human resource management of institutions,and then analyze the institution human resourcesmanagement problems,and finally puts forward the institution human resourcesmanagementstrategies.

public institution;human resourcemanagement;problem;strategy

D630.3

A

2095-0748(2016)23-0124-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2016.23.59

2016-11-29

张晓玲（1983—），女，山西柳林人，本科，毕业于山西省行政管理学校，经济师，现任柳林县人力资源和社会保障局信访仲裁科长。