浅析世界性通讯社转型中的新媒体战略——以路透社为例

牛远飞

（大众日报社，山东 济南 250014）

浅析世界性通讯社转型中的新媒体战略——以路透社为例

牛远飞

（大众日报社，山东 济南 250014）

在新媒体时代，随着不断变化的新环境，通讯社作为传统媒体的领头产业，面临着严峻的挑战。新媒体的发展降低了传统媒体对通讯社的依赖度，为了适应这种环境，世界通讯社纷纷推陈出新，建立新媒体战略。作为老牌世界性通讯社之一的路透社在新媒体战略转型中取得了卓悦的成就，在诸多方面可以为我国通讯事业的发展提供可借鉴的经验。本文主要以路透社为例，分析通讯社面临的竞争及挑战，在转型中所采取的新媒体战略，总结它的成功经验为中国媒体提供转型路径。

路透社；新媒体战略；转型

通讯社诞生于19世纪初，工业革命加速了世界全球化的进程，使得人们对信息的需求大大提升，于是作为信息批发商的通讯社营运而生。新华社唐润华认为，世界性通讯社就是“依托遍布全球的采集网络、领先的技术手段、强大的经济实力在全球范围内采集和发布新闻信息”的机构。［1］作为世界四大通讯社之一的路透社近年来提供各类新闻和金融数据，提供新闻报道给报刊、电视台等各式媒体，向来以迅速、准确享誉国际，并在128个国家运行，成为世界上历史最久、最有权威的通讯社之一。

一、面临的竞争及挑战

2001年，唐润华和孙镜合著了《路透社、美联社、法新社如何应对互联网的挑战》一文。他们提出互联网络对通讯社的发展带来了两个重大挑战：一是网络作为人们方便接触的信息载体将一大部分受众从传统媒体市场夺走，所以使得传统媒体对通讯社提供信息的数量下降。另一方面，数字技术为网络带来的大容量存储功能，网络逐渐成为一种新的信息汇总平台，这样威胁到了通讯社的职能。［2］进入21世纪后，路透集团开始走下坡路，屡次调低盈利预期，并不断传出裁员的消息，2002年终于出现首次巨额亏损。此次亏损受到了来自网络的经济泡沫和西方经济衰退带来的连锁反应。在2001年7月路透社更换了CEO后，新的领导者又重新带领路透集团走上了复兴之路。［3］坚持发展金融信息业务，使身临险境的路透集团起死回生。路透社作为一家私营企业，在新媒体时代更是走在时代的前沿，根据客观形势和内部情况变化的需要不断调整经营方针，每次调整都会带来新的机遇和发展。

二、新媒体战略

（一）与雅虎合作建立“you witness news”草根新闻

路透社为了大力扩展信息的来源，将受众使用新媒体的主动性这一特点利用起来。2006年5月与雅虎合作建立起公众投稿系统——“you witness news”，在路透社网站www.Reuters. com上开通，接受广大媒体用户的自制新闻信息。普通公众都可以为路透社提供文字、图片以及视频稿件，成为路透社的自由通讯员。［4］由于已经有数亿用户在使用拍照手机，他们能够拍摄出高质量的照片和录像。公众投稿系统为路透社的新闻报道提供了更加丰富的信息，扩展了新闻信息采编渠道。

（二）重视技术，改进传播手段

“真正的传播革命所要求的，不只是讯息传播方式的改变，或者受众注意力在不同媒介之间时间分布上的变迁，其最直接的驱动力，一如以往，是技术。”［5］路透社一向重视利用最新科学技术，其创始人保罗·朱利叶斯·路透提出的“紧跟电讯”，就集中体现了这一思想。它表明，路透社始终紧盯最新科学技术前沿，用以引导自己业务的发展，开拓自己的产品市场。

（三）讲求时效

路透社的新闻一向以“快捷、及时”著称。路透把“新闻要快，要客观，要敢于冒险”作为该社发布新闻的指导方针，为了征求时效，抢发新闻，路透社总是千方百计，把握时机，力求出奇制胜。路透社对金融市场信息的传递更是快得惊人，当今国际市场的价格变动往往是以秒来计算的，路透社的信息发布系统能将世界各地的金融和外汇交易市场的信息及时显示在电脑屏幕上。

（四）将自身定位于企业，利用“差异优势”“合并重组”模式

“差异优势”有两个基本要点：其一是“差别”，其二是“优势”。路透社在经营中善于将自己的弱点隐藏起来，将自己的优势做大做强。在地理位置上选择了伦敦金融街，相比较其他信息提供者，地理位置为其创造了得天独厚的条件，便于向银行和股票投资者传递金融信息。相对于美联社的“非营利性组织”和法新社的“非营利性的自治公共组织”状态而言，成长在资本主义社会的路透有着标准的企业化发展模式。路透社每逢陷入资金困境，总是能够通过套用企业化运作模式，在不断的重组合并中发展壮大。

三、中国媒体的转型路径

随着全球化的发展，中国媒体在世界上的影响力也越来越大，新华社被称为世界四大通讯社之一，尽管如此，其与西方的通讯社还是有较大的差距，更何况国际性媒体都在想尽办法突破创新，加快新媒体转型，以适应时代发展的要求。这种全球生态媒体的转变就要求中国媒体在世界传统媒体中寻求突破，探索转型。由于全球化的发展，市场对金融信息的需求大大增加，新华社已于2008年开始效仿路透社推出金融信息产品服务平台“新华08”，学习路透社先进的经验来打造好这个平台。新华社金融信息平台的成立被新华社称为是1980年代办报刊、1990年代办新闻网之后的一次重大体制改革和战略转型。［5］但由于我国新闻媒体是“事业单位，企业化管理”，所以对国际性媒体强势并购战略并不适用。因此，中国媒体在转型中要结合中国的实际情况，探索出真正适合中国发展的转型路径，整合优势资源而不能一味地模仿西方发达国家，借鉴路透社的成功经验对中国媒体的发展有极大的参考价值。

［1］ 张允若.外国新闻事业史［M］.武汉：武汉大学出版社，2000：264-265，267-269.

［2］ 唐润华，孙镜.路透社、美联社、法新社如何应对互联网的挑战［J］.中国传媒科技，2001（7）：6-8.

［3］ 杨燕梅.路透集团是如何扭亏为盈的［J］.中国记者，2004（8）：53-54.

［4］ 龚伟同.打破路透社百年记录的CEO［J］.商务周刊，2001（5）：52.

［5］ 孙佳迪.新华社全媒体传播研究［D］.北京：北京印刷学院，2010：17，36.

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