融入“互联网+”思维 探索基层广电媒体融合转型之路

杨海纳

（天台中学，浙江 天台 317200）

融入“互联网+”思维 探索基层广电媒体融合转型之路

杨海纳

（天台中学，浙江 天台 317200）

当下，社会经济发展迅速。在这种背景下，社会发生了巨大的变革，以互联网为基础的现代科技迅猛发展。在出现“互联网+”的概念后，人们进一步认识到互联网巨大的发展潜力。在“互联网+”时代，层出不穷的新媒体给传统广电媒体带来了很大的冲击。对于基层广电媒体来说，要想在新时期更好地发展，必须紧密联系“互联网+”，充分运用“互联网+”思维。从长远来看，基层广电部门的媒体融合转型还有很长的路要走。

“互联网+”；基层；广电；新媒体

新时期，随着新媒体的迅猛发展，传统广电媒体处境尴尬。作为党和人民的喉舌，广电传媒如何适应时代潮流，进一步与新媒体融合，从而更好地适应时代的发展需求，正待广电从业者破题。县级广电媒体作为最基层的广电传媒要不要快速跟进，搭上融合发展的时代快车，答案几乎也是肯定的。但与上级媒体相比，县级广电仍旧存在很多困境，如思维模式陈旧，推进改革的速度较慢，可以借鉴的成功经验也比较少等。本文试结合对基层广电部门的调查谈谈几点关于媒体融合转型的浅层感受。

一、从战略高度增强融合转型紧迫感

数字网络的发展给人们的生活方式带来了极大的变化，从最早的纸质读物到后来人们可以从电视等传播媒介获取信息，再到如今，我们可以利用电脑、移动终端等在互联网上浏览信息。在智能时代中，数字技术极大地改变了信息的传播方式，较之前的传媒形态更上一层楼。从目前的大环境来看，人们逐步抛弃报纸、电视，是一个不争的事实，更是一个时代的趋势。据统计，截至2016年6月，我国网民规模达9.1亿，日均“黏屏”3.8小时；手机网民达6.56亿，手机上网的网民比例为92.5%。越来越多的人通过新媒体获取信息，青年一代更是将互联网作为获取信息的主要来源。

自从有了广播电视，广播电台多年来都过着如春天般温暖的日子。在以前那个年代，电视台的记者比一般单位的人都风光。领导们开会，电视台记者不来会议不开始；单位、企业请电视台记者采访，不仅要专门派车子来接，采访完了还要送车马费。有些地方小台，做个广告、点首歌居然要排队甚至“开后门”。那时，电视台的记者们过着如夏天般红红火火的生活。可是好景不长，2000年以后，随着电视频道激增，电视台普遍感到了竞争压力。秋天的凉意袭来，电视台不是那么吃香了，广告没人送上门了，也要出去拉了。很快，电视台就进入寒冬。2013年，国家八部委联合整治医药广告，似乎成了电视台的转折点。此后，监管越来越严，客户的要求越来越高，加上新媒体的不断涌现，电视台广告收入逐年递减，直至入不敷出，进入负增长。尽管作了很多努力，依然难以遏制下滑的步伐，这种凄凉境况之于基层广电媒体尤甚。

正是在这种传媒生态背景下，加快传统媒体与新媒体融合发展的步伐，实现基层广电媒体的转型升级，已经成为刻不容缓的不二选择。如果说早几年媒体融合转型关系到基层广电发展的快与慢，那么今天，媒体融合转型则关系到基层广电的生与死。基层广电不能再坐等、观望，所以，媒体融合转型这条路子晚走不如早走，慢走不如快走。

二、寻找适合基层广电媒体自身转型的路径

说起媒体融合转型，许多上级媒体走在了前列。例如，浙江日报报业集团、浙江广电集团，在媒体融合发展上既走得快，又走得好，在理论与实践上都作出了积极的探索，提供了许多成功的经验。基层广电媒体对融合转型的紧迫性、必要性、必然性的认识大多是一致的，但对自身如何融合、如何转型，都比较迷茫，没有一个清晰的路径，而且普遍存在畏难情绪。面对来势汹汹的新媒体，一些人担心融合新媒体并不能改变传统广电传媒的出路。对于微博、微信等新媒体方式的开发，不少传统从业者还抱着“成不了气候”的心态，这些认识与主张无疑存在偏颇。但媒体融合转型对基层广电媒体来说，还是一个新课题，没有现成的经验可以照学照搬。一些先进的做法与经验，基层学不了，不能跟着学。原因在于，县基层特别是欠发达地区的媒体在资金、人才、渠道、推广、经营等各方面，都没有如发达地区媒体一样的实力、能力、水平。因此，在媒体融合发展问题上，跟着上级媒体转型不如贴地转型，要立足自身，贴地飞行，寻找适合县级台自身的融合转型路径。

以天台县广播电视台为例，2016年9月20日以来，该台在媒体融合发展上，积极而艰难地作出探索，当天推行了广播音频、电视视频实时“嫁接”新媒体的“第一时间报道制度”，运行一个多月来，收效甚佳。传统广电媒体“附身”新媒体，依托固有的公信力优势，重新绽放出夺目光彩，赢得了眼球和口碑。受制于人力、财力、物力投入不足的先天性局限，该台尤其加强了微信矩阵建设，现开办微信公众号3个、官方微博平台1个，组建各类微信群、微信工作圈10多个，微信粉丝量近3万人，其中天台电台微信公众号粉丝达到1万多。目前，以微信为龙头的新媒体，与多年前创办的“天广在线”网站，以及近年相继推出的数字高清电视、华数云电视等，构成了天台广电新媒体业态的基本布局。接下来，该台将启动建设全媒体中心，整合全台广播、电视所有的新闻采编力量，逐步向全媒体记者转型。通过推动广播、电视、网站、微信等媒体的相互融合，打造“中央厨房”的新闻采制程式，实现一个内容、多个出口，形成“一鱼多吃”的格局。

近一个月，天台广电强化互联网思维，在微信端发力赶超、势头迅猛，得到了天台网民的高度认可。该台抓住新媒体“圈子化、碎片化、个性化、互动化”的特性，有策略、有重点地定位第一时间、热点新闻，开展了一系列新闻传播活动，《急急急，全城寻找两小孩》阅读人数突破15万人次，在2016年县内各类新老媒体阅读量中高居首位；《抓住了！抓住了！犯罪嫌疑人已落网！》阅读量近2万。除了上述两篇文章外，点击量破万的文章还有很多。这些热门资讯迅速为天台广电新媒体集聚了高人气，也成为粉丝增长的爆发点。该台还适时通过微信发布热门话题，征集网友咨询投诉，接受网友的新闻爆料，为网民发声和政府了解民情提供了便捷的途径。这些形式多样的互动活动，充分发挥了广播电视的入口优势，实现了观众到用户的高转化率，并通过用户的深度参与提升节目的黏性。

三、以开放的心态走合作路子

当前，一些基层广电媒体融合发展的目标、方向、思路是可行的，但实践起来，困难不少，最主要的是技术与资金问题。例如，基层广电媒体虽然努力朝新媒体方向努力，但现实仍旧很残酷，不少基层广电单位中极其缺乏相关人才，缺少相应的技术支持，资金也难以到位。只能借助微信等简单的平台，看似在开发新媒体，实际上并没有起到多少作用，缺乏核心竞争力。要继续深入推进媒体融合转型工作，更需要先进技术的支撑，也需要更大的资金投入，面对上级媒体动辄上千万、数亿的资金投入，基层广电媒体往往只能望洋兴叹。

媒体融合转型的核心是技术转型，技术驱动型的特质决定了其需要大投入。2015年，百度技术研发投入超过100亿元人民币，华为研发投入超过1000亿人民币，谷歌研发费用达到99亿美元。尽管基层传媒绝不可能像百度、华为、谷歌这样的大手笔、大投入，但一些基础性的投入是必不可少的，而且不会是一个很小的数字。目前，从基层广电媒体的实力来看，很少能做到单纯依靠自身投入来解决问题的。

但是，媒体转型的路子又不能不走。怎么办？其根本的办法在于以开放的心态，借船出海、借梯上树、借台唱戏、借力前行。对于基层广电的新媒体之路来说，一方面，要打出自己的特色，从自身特色出发，不断创新，提高研发能力；另一方面，通过引进、合作等多种形式，加强与上级媒体、兄弟媒体、社会资本的合作。既要充分利用上级媒体、兄弟媒体先进的理念优势、技术优势、平台优势、运营优势，嫁接我们自身的资源，为我所用，又要广泛吸纳、整合配置多渠道的行业资源和广泛的社会资源，加快我们媒体融合转型的步伐。

互联网时代，广电传统媒体必须强化互联网思维。因为广电本身或首先就是一个平台，所以接下来更多的应该是思考怎样“+互联网”？具体可突出以下几个层面：能“+”则“加”（央视等，浙江、湖南、东方台等，财大气粗的现象级）；暂不能“+”应该先“架”（架桥、框架等基础工作，如地市台）；有条件也可以“嫁”（嫁接、合作、组团也是边思考边试水）；至少也有可能的是“借”（借势、借力、借梯上楼）；最应反对和防止的是“假”（喊口号、贴标签，或欺上瞒下，或叶公好龙）。

再以天台广电为例，按照上述认识，围绕媒体转型融合工作，在技术、平台、渠道推广层面，最近该台与新华社、网易、今日头条App等进行了初步接触，这几家媒体都向县级基层广电表达了良好的合作意向；在政府公共服务资源内容层面，最近天台广电多次向县委、县政府有关领导沟通、汇报，与县有关部门进行了广泛的接触，也获得了他们的支持。

四、加快采编流程再造推进转型步伐

对传统的广播电视媒体来说，媒体融合转型是一场深刻的革命，它不仅带来了传播渠道、平台、形态的变革，更带来了新闻采编观念、传播手段、传播方式的变革。广播电视是传统传播平台，广播电视新闻宣传是广电台的主要功能和主要承担的责任。媒体融合转型，不是在传统媒体的基础上再去办一个新媒体，以为办了新闻网站、建了微信客户端就是融合转型了，而是需要通过转型消除传统媒体与新媒体的边界，实现传统媒体与新媒体一体发展，拓展、延伸、深化传播功能，将各种有效的资源、要素整合在一起，形成一个一体化的管理机制，把信息、技术人才管理等都综合在一起。从这个角度来说，媒体融合发展需要传播渠道、平台、形态的变革，而要实现这个变革，核心环节是采编队伍的转型，是采编流程的再造。

还是以天台广电为例，围绕队伍建设这个环节，最近该台提出了一系列构想。总体思路是，改革采编队伍构架，加强全媒体中心建设。以此为抓手，推进采编队伍转型；以此为依托，加快采编流程再造步伐。具体构想是，整合广播、电视采编力量（所有新闻类采编集中，个性化、专题化栏目除外），建设全媒体中心，使原先单纯的广播记者和或电视记者向一专多能的全媒体记者转型，把全媒体中心建设成集广播、电视、网站、微信新闻资讯制作的“中央厨房”“供货中心”“选货超市”。同时，改革原有的采编工作管理机制、运行机制、考核机制，实现广播、电视以及微信平台生产流程的再造，从队伍与流程入手，推进天台广电媒体融合转型的步伐。

总之，面对这场前所未有的媒体变革，基层传统媒体不能视而不见，也不能回避，唯一的选择是积极应对、接受挑战。促进传统媒体与新兴媒体融合发展，是一个刻不容缓的时代主题，也是传统媒体必须肩负的责任使命。同样，面对新兴媒体的风起云涌、来势汹汹，基层传统媒体也没有理由妄自菲薄、自贬自损，还是要看到自身的优势和长处。挑战与机遇从来就是一体两面，挑战的背后就是机遇。在全面深化改革的大背景下，基层传统媒体融合的外在环境越来越宽松，潜在的优势也越来越多，下一步的努力空间更大，大家都应该有弯道超车的勇气。

［1］ 林默澜.新媒体时代电视媒体发展探析［J］.福建商业高等专科学校学报，2016（01）：94-98.

［2］ 吴春晓.以新媒体语境为基准探讨广播电视的战略转型［J］.现代交际，2016（01）：60.

［3］ 刘三平.新媒体环境下县级广电如何“浴火重生”［J］.新媒体研究，2016（14）：81-83.

G229.2

A

1674-8883（2016）21-0242-02

杨海纳（1999—），女，浙江玉环人，天台中学学生。