“互联网+”时代广播新媒体的转型发展思考

渠淑芳

（吕梁人民广播电台，山西 吕梁 033000）

“互联网+”时代广播新媒体的转型发展思考

渠淑芳

（吕梁人民广播电台，山西 吕梁 033000）

“互联网+”，对广播媒体带来了发展机遇的同时，也带来了极大的冲击。“变则通，不变则罔，”广播媒体如何更好地进行“互联网+”创新发展，迫在眉睫。

“互联网+”；广播新媒体；广播

2015年3月的两会上，李克强总理首次提出“互联网+”行动计划，互联网上升为国家战略，迎来了新的发展机遇。互联网时代，广播需要借助“互联网+”进行融合创新，才能获得更好的发展。

一、困境与转型：从传统媒体到新媒体

20世纪90年代末，电视、电脑、互联网高速发展，给广播带来了一次大冲击，直至私家汽车大量出现，广播才找到了自己的“生存境地”——汽车“伴侣”。但是，随着互联网的发展，广播媒体在与新媒体的层层交锋中陷入了新的困境——受众面狭窄，黏性较差；内容竞争力不足，无法满足受众对内容丰富多彩的需求；渠道较少，无法在互联网中实现纵深发展。与之相比，新媒体则受众面广、内容形式丰富多彩、渠道广、精准传送、互动性强、携带方便，在媒体市场广受欢迎。

新媒体的发展挤占了传统媒体市场，但也与传统媒体相融，实现了传统媒体与网络技术的捆绑，在互联网时代获得整合传播效应，尤其是在“三网合一”“三屏合一”后，不同产业从分立走向了产业融合，互补服务推动彼此的价值提升。

二、机遇与挑战：广播新媒体的发展现状

（一）机遇：“互联网+”弥补广播媒体的先天劣势

广播作为传播媒体，具有时效性强、滚动播出、收听条件简便等优势，也具有稍纵即逝、难以长期保存、内容深度不够、形式为单一等先天劣势。“互联网+”时代最明显的要素是智能化的“屏”、深度化多元化的信息、强大的“云”平台和大数据。它的到来，弥补了广播的先天劣势，使广播功能扩大化。与此同时，“互联网+广播”所构成的新媒体还可与受众互动，实现广播节目线上线下联动，提升广播节目的品牌影响力。

（二）挑战：内容、人才与用户的激烈争夺

第一，内容的争夺。无论什么时代，媒体必须坚持“内容为王”。传统广播媒体内容资源优且多，但互联网新兴媒体出现后，钻了传统媒体的空子，完成了内容资源的原始积累。“互联网+”时代，传统媒体在时效性、反应速度、技术等方面都是短板，唯有仰仗优质的节目内容资源与新兴媒体融合发展，方能发挥出巨大价值。

第二，人才的争夺。人才包括内容人才和技术人才、市场运营人才。内容人才，是传统广播媒体独具的优势资源，积累了许多优秀记者、编辑、主持人，建立了一套人才培养机制。“互联网+”时代，传统广播媒体可将这部分人才资源优势直接应用。技术人才、市场运营人才则是传统广播媒体长期的短板。尤其是进入“互联网+”时代后，互联网的传播条件和传播技术，更是给传统广播媒体提出了巨大挑战，掣肘了互联网广播的发展和可塑空间。这成为广播新媒体转型发展的巨大隐患。

第三，用户的争夺。新媒体用户更精准化、具象化、数据化，还可在大数据下精准营销推广，赢得了大量用户。相对于此，广播以前是短信互动号码，后来是微博粉丝，再后来是汽车听众，自始至终都没有形成具象化、精准化的分析、管理，互联网时代更是被网络新媒体分流，因而只能称为“听众”，尚不能构成“用户”。

由此看来，“互联网+时代”，使网络化、数字化的新媒体技术重构传统媒体生态系统，迫使其在压力下转型发展。

三、策略与建议：广播新媒体的转型发展

“互联网+广播”如何融合发展？核心在接口与匹配性。倘若接口与匹配性问题得不到不解决，广播传统媒体也实现不了广播新媒体的转型发展。

（一）个性化定制

“在移动互联网时代，真正被改变的是需求，是人的需求行为和需求心理，不是一般意义上的受众群转移。”“互联网+广播”融合发展首先要以受众需求为导向，满足受众需求。苏州广播电视总台，2013年，根据受众“互联网化”需求，推出城市公共生活服务类手机客户端“无线苏州”，突破了传统单一新闻传播平台，大大激活了广播活跃率。

除了根据受众的需求进行个性化定制外，广播新媒体要保证独家内容战略和优质内容战略，“苦练内功”，力争做到人无我有，人有我优，人优我特，才能吸引观众。

（二）数字化生存

“互联网+”时代的核心是互联网的进化和扩张，广播要实现新媒体融合，推进数字化进程，经营好自己的空间和阵地，必须有强有力的技术作支撑，在技术层面与新媒体融合。安徽广播电视台，从节目的采编制作到播出通道、收听终端，全部采用数字技术，摒弃了传统的模拟技术，不仅大大扩展了传播渠道，更方便了受众收听，受到广泛的欢迎。

（三）多元化传播

“新媒体的传播方式是把每一个听众变成接力传播者，形成人链传播，形成关系链传播。”内容战略与人际关系链传播相结合，线上收听、线下活动相联系，实现广播收听、生活消费的串联，传播媒体与粉丝经济的捆绑创造出了巨大的商业价值。

“跨界和融合成为行业的，在三网融合重启、国家政策红利以及用户需求的多重驱动下，中国的传媒资本市场必将迎来黄金时期。”广播媒体可乘借“三网合一”的东风，实现广播端、数字电视端、互联网端、移动端以及游戏、广告、旅游等于一体的互联网媒体生态系统。例如，上海东方传媒集团有限公司（SMG），在合并百事通、东方明珠公司后，全面定位于“新型互联网传媒集团”辐射整个互联网媒体生态系统，跨界融合，广播不再局限于广播，而是演变成多元化的媒体。

［1］ 刘浩三，吕晓红.以互联网思维改造传统媒体——专访新华社音视频部主任、中国政法大学光明新闻传播学院院长陆小华［J］.中国广播，2014（11）：1-2.

［2］ 邓本奇.“无线苏州”：苏州广电的App之路［J］.视听界，2013（06）：11.

［3］ 张锐.《2013年度中国传媒业资本运作报告》摘要［EB/ OL］.人民网，http：//yjy.people.com.cn/n/2014/0617/c245079 -25159134.html，2016-08-25.

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