浅论传媒业的整合与发展

王卓娅

（新疆电视台，新疆 乌鲁木齐 830000）

浅论传媒业的整合与发展

王卓娅

（新疆电视台，新疆 乌鲁木齐 830000）

本文介绍了传媒资源的定义，并对其特征进行了分析，描述了什么是整合以及整合的范围，阐述了传媒资源整合的必然性。在分析我国传媒业资源管理现状的基础上，从提升核心竞争力、积极进行资本运作、打造品牌与产业链、实施管理制度创新几个方面，提出了促进传媒业整合与发展的途径。

传媒业；资源整合；资源管理

一、传媒资源的定义与特征

传媒资源，是指媒体所拥有或所支配的各种要素，一方面为社会与受众提供各种精神产品或服务，另一方面实现传媒运作的战略目标。传媒资源所涉及的范围很广，包括人力资源、技术资源、资金资源、信息资源、品牌资源以及物资设备资源等。传媒资源属于稀缺资源，需要接受统一管理与调配。单在资源的用途方面，是可以进行选择的，为资源的整合与流动提供了可能。更新频率快是传媒资源又一重要特征，尤其体现在节目、技术与人力资源等方面。在不同的国家和地区，传媒资源由不同的群体所掌控，所服务的对象也有所不同，使得传媒资源有了差异化的特点。［1］

二、传媒资源的整合

（一）定义

所谓整合，是针对某一事物而言的，属于创新和变革行为。通过分析其内在结构以及内在与外在的联系，对各要素进行调整并加以重新组合，从而达到协调统一的状态。传媒资源的整合，在本质上是对其内外资源进行更加合理的配置，提高自身的影响力与竞争力，追求最大化的经济效益与社会效益。就我国传媒业的实际情况来看，传媒资源整体较为欠缺，需要通过有效的整合途径促进传媒业的健康、长远发展。

（二）整合的范围

传媒资源的整合范围，涉及内部资源与外部资源两个部分。其中，内部资源的整合包括资源的扩展、领域的跨越以及资源的重组等。当传媒的发展具备一定的实力与规模后，在原有核心产业的基础上，扩展到相关的行业领域。同时，对已有的资源重新进行结构调整，以实现资源效用最大化。而外部资源的整合，需要与内部资源结合在一起，以达到传媒资源的优化配置。在吸纳外部资源的同时，在同行业之中实现资源的共享。

（三）传媒资源整合的必然性

传媒资源的整合，不仅是新技术发展的内在要求，还关系到传媒自身核心竞争力的提升，更是传媒产业化发展的大势所趋。每一次的媒介变革，都是由技术变化所引起的。不同类型的媒介相互渗透、合作，逐步成为传媒业发展的主线。传媒必须面向市场，通过有效运用市场的手段，充分发挥市场在传媒资源配置中的作用。通过对传媒资源的整合，集中进行生产开发而产生协同效应，从而形成规模经济。［2］

三、我国传媒业资源管理的现状

随着经济与社会的发展，我国传媒业规模在持续扩大，组建了一批大型的传媒集团。但传媒资源较为分散且杂乱，市场竞争力不强，实际效益整体不佳。首先，在内部的运行机制方面往往不够完善，行政指令对其发展牢牢的束缚，并未真正做到解放思想。其次，尽管传媒集团规模较大，但明显缺乏效益。由于缺乏了有效的运行机制，导致资源无法实现充分共享，甚至会产生资源内耗，原有的核心竞争力不增反降。再次，由于缺乏有效的风险机制，导致隐性风险长期存在。大部分的传媒集团大而分散，潜在的规模与结构风险不容小觑。组建后并未对其内部结构进行积极调整，缺乏具有龙头效应的主导产品，附加产品的互补效应不佳，新闻同质化现象也较为严重。投资领域分散，且缺乏有效的资金支持。同时，行政管理方式不够科学，机构设置重叠、管理体制僵化，不利于部门之间的协调和人员之间的协作，导致整体的凝聚力与战斗力下降。

四、促进传媒业整合与发展的途径

（一）提升核心竞争力

坚持以市场为导向，按照市场的要求积极调整战略，对现有的传媒资源进行优化配置。通过对栏目的重新定位以及对资源的重新整合，盘活存量、做大增量，使得市场空间能够得到持续拓展，市场竞争力得到不断的增强。以遵循目前传媒政策为前提，在有条件的情况下，积极与国外优势的传媒集团开展合作，不断促进核心竞争力的提升。

（二）积极进行资本运作

为了保证传媒企业持续发展的后劲，不断提高企业的扩张能力，必须积极进行资本运作。采用上市运作的方法，能够为传媒企业的发展与扩张提供必要的资金支持。近年来，国家陆续出台了传媒融资的相关政策，社会资金的进入为传媒企业解决了融资难的问题。一些企业通过稳健的产业扩张，实现了多种经营，并成功跨越到相邻领域之中。

（三）打造品牌与产业链

品牌与产业链之间是环环相扣的，必须以媒介为核心，实现各链条之间的协调运转。通过凸现与强化主品牌，经过延伸拓展之后形成具有特色的品牌系列，将无形资产变为有形资产。大小传媒集团往往涉及多种领域的经营，通过宣传与大型活动的策划，能够促进传媒经营产业的发展，促进产业链的形成与壮大，有助于企业整体实力的增强。

（四）实施管理制度创新

管理制度的创新，必须坚持以效益管理为基本原则。改变过去保守的管理方式，采用现代化的企业管理模式，建立起科学合理的管理制度。从资源调配、成本调控，到市场预测、营销管理，再到利益分配、民主决策，以科学、规范、高效为前提，以实现效益的最优化为目的，追求经济效益与社会效益的双丰收。［3］

五、结语

如何在竞争中发挥传媒资源的优势，不仅需要依靠媒体本身所拥有的各种有价值的资源，更需要实现对这些资料的合理利用。在日益激烈的市场竞争中，传媒业必须通过有效的资源整合，不断提高自身的核心竞争力，从而保持其优势和领先地位。

［1］ 郭全中.传媒业转型的实践与途径［J］.今传媒，2015（08）：56-57.

［2］ 余丽蓉.论传媒产业在文化产业中的地位［J］.学术界，2014（04）：39-40.

［3］ 唐凌.传媒经济对中国经济发展的影响［J］.经济研究导刊，2013（33）：62-63.

［4］ 王瑞军.新闻出版广电总局成立给传媒业带来的催化效应——兼论合并初期可能存在的问题［J］.编辑之友，2013（10）：50-55.

［5］ 姜欣.广电传媒资源评估与整合研究［D］.湖南大学，2006.

G206.2

A

1674-8883（2016）21-0184-01