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小媒体如何留住大人才

2016-02-28

新闻研究导刊 2016年21期
关键词:广播电视传统媒体广播

冯 正

(高安市广播电视台,江西 高安 330800)

小媒体如何留住大人才

冯 正

(高安市广播电视台,江西 高安 330800)

在广播电视媒体行业,正在掀起一股“离职热”的风波,有人或转行至新媒体,或跳槽到其他单位。县级广播电视台作为我国最基层的媒体,人才流失现象更为普遍。而人才流失所造成的影响将直接影响县级媒体的生存与发展前景。县级广播电视台是当地民众了解本土资讯的主要渠道,其存在有自身的合理性和一定价值。因此,解决如何留住人才,让人才在县级台这个小平台上有大发展的问题成为县级台决策者的当务之急。

人才;用人机制;县级广播电视台

一、人才流失现状分析

在新媒体迅速崛起的背景下,广播、电视、报纸等传统媒体受到巨大冲击。相比20世纪90年代,传统媒体迅速的发展势头,如今传统媒体的发展现状况为惨淡。而县级广播电视台作为第四级媒体,其所受冲击较为巨大,遭遇发展瓶颈,人才流失现象严重。导致这一现象的原因具体可分析为:

(一)体制僵化

从职称角度看,以记者为例,县级台的记者呈“金字塔”式分布,由助理记者、记者、主任记者到高级记者,助理记者比例最大,高级记者几乎为零,而高级职称聘用名额也较少,这就导致工作人员晋升无望,产生消极心理。此外,县级台一般依据用工身份不同,酬薪福利发放不均,聘用员工即使工作量比别人多、质量比别人高,酬薪也不可能高于编制内或级别高的人。由此,工作人员易产生不平衡的心态。若是有更好的企业用高薪伸出橄榄枝,工作人员极易跳槽。

(二)平台低

县级广播电视台处于我国四级电视结构的最基层,受众面窄,影响力和收视率都普遍偏低。县级广播电视台下基层采访时,被群众拒绝的情况时有发生,群众往往称:“家里都不看县电视台,没什么好采访的。”这样一来,工作人员的积极性受到很大打击,工作荣誉感较低,很容易产生转行干其他工作的想法。

(三)待遇低

相对于县内许多其他单位来说,县电视台从业人员,尤其是在新闻采访一线人员的工作量、工作压力都比较大,付出的精力与汗水较多,但获得的待遇和报酬较低。这种不平衡易让工作人员的热情与信心锐减,从而转战其他行业。

(四)新媒体的冲击

新媒体的快速发展,对广播电视媒体产生了一定的冲击。一些广播电视从业人员也纷纷跳槽新媒体。一方面,新媒体的薪酬相较传统媒体更具诱惑力;另一方面,新媒体的体制机制较为灵活,受到的束缚也相对较小,一些年轻从业人员不用在传统媒体从业人员当中“论资排辈”,可以放开手、迈开步去开拓创新。

二、县级台如何留住人才

(一)建立灵活的用人机制

县级台想要留住人才,就要打破传统的人才管理模式,从根本上改变“官本位”、论身份、论资历、论学历等过时的用人理念,在广播电视业内部创建绩效导向、能力导向、价值创造导向和约束硬化的企业文化。

在县级广播电视系统体制下,可以争取给有才能的人编制职务,对工作业绩较为突出的从业人员进行参公事业编,让其有提拔到行政单位的可能。例如,宜春地区的县级台就打破常规、大胆任用新人,出现了一批80后台长以及90后总监、主任等,在事业编制以及职务的保障下,其对工作的满意度提高,更愿意在工作岗位上有所作为。

(二)建立竞争性工资制度

县级广播电视台大多存在吃“大锅饭”,做多做少一个样的现象。县级广播电视台要打破利益分配机制,针对不同岗位,按照不同贡献度和不同工作业绩制定不同报酬等级。同时,按照多劳多得、奖勤罚懒的原则制定奖惩制度,拉开收入差距,在待遇上产生不同档次,充分调动从业人员的工作积极性。

例如,高安广播电视台出台稿费奖励办法,奖励标准为:被中央媒体采用,按照1000元/条实行奖励;被省级媒体采用,按照500元/条进行奖励;若被宜春台采用,按照100元/条进行奖励。有了梯度形的稿费奖励制度,高安广播电视台从业人员的积极性有所提高。

(三)创新人才管理系统

县级广播电视台往往不重视人才管理,工作人员常常按部就班,照葫芦画瓢地工作,有热情的年轻人也极易变为喝茶看报的打卡族。因此,县级台在人才管理上存在很大漏洞。为科学留住人才,需要建立由人才引进机制、员工培训机制组成的人才动态管理系统。

一要完善人才引进机制。要落实引进的人才能否在自己岗位上发挥作用,考虑人才本身的发展空间和意向,全方位了解引进人才的职业趋向,帮助其找到适合的岗位。二要为引进人才职业发展提供支持。千方百计提高员工的业务能力和水平,如通过采取定期培训、到外面参加专业进修等学习措施,为他们开阔视野、增长见识,引导其制定长远的职业规划和目标,提高工作质量。三要增强县台文化建设和发展。县台可根据当地特色设立台标、台徽,展开从业人员入职宣誓,形成台内特有的工作理念,并代代传承,增强台内工作人员的使命感、责任感以及凝聚力。四要实行县台工作人员自愿入股创办特色节目的相关做法。实行台内工作人员自愿入股创办特色节目的措施,为有才干、有积极性的人提供发挥自身才能的平台,让其自负盈亏。根据节目的创办效果、广告收入来划分收益,将是一个破解体制僵化的可行方式。

(四)走精细化发展道路

首先,对新旧媒体进行整合。给受众提供多样化服务,扩大受众范围。县台在原有广播、电视发展的基础上,应注重开发微博、微信、网站、App等新媒体,新旧媒体共同发展,灵活应对市场变化。

其次,对内部进行整合。县台一般分为新闻部、广播节目部、专题部等部门,各个部门之间交流较少,都是埋头苦干自己的事,这样相对闭塞的工作环境不利于制作出高质量的节目。因此,各个部门之间应加强交流,充分利用各自长处进行合作,制作出高质量的节目。

此外,对于新闻记者的整合。由于各个县的发展不均,而且所偏重的产业也不一样,民俗风情也有一定差别。县级台应根据本地实际情况,有侧重点地划分新闻记者,并根据本地特色,委派多名记者进行长线式报道,针对性分派。

最后,与外部媒体的整合。县级媒体横向之间应互相交流,稿件互换,进行经验借鉴。县级媒体与省级媒体应为纵向式交流,县级媒体委派优秀记者到省级媒体进行培训,以提高县级广播电视台从业人员的专业素质。

G222

A

1674-8883(2016)21-0149-01

冯正(1990—),男,安徽铜陵人,本科,助理记者,研究方向:县级媒体改革发展。

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