南方传媒转型及应对策略

2016-02-28林旭

新闻研究导刊 2016年10期

关键词：转型策略

林　旭

（惠州报业传媒集团　东江时报社，广东　惠州　516000）

南方传媒转型及应对策略

林旭

（惠州报业传媒集团东江时报社，广东惠州516000）

摘要：随着世界经济的迅猛发展，我国文化事业和传媒产业的发展步伐逐步加快，特别是在传媒环境竞争日益激烈的今天，我国传统媒体，如南方传媒若想实现健康、稳步、可持续的发展，并在市场中占领重要的地位，就必须顺应时代发展潮流，积极进行改革和转型。本文中，笔者以南方传媒为例，通过阐述南方传媒转型的突出表现，有针对性地提出了优化南方传媒转型的可行性路径，以期能够促进南方传媒的利好发展，具有一定的实际参考价值。

关键词：南方传媒；转型；策略

一、前言

纵观现阶段我国传媒产业转型的特点，主要表现为传媒形态上的改革、新媒体的不断创新，并与传统媒体竞争发展。笔者认为，有必要针对南方传媒的特点，对其转型和升级提出相应的策略，促进传统的传媒产业发展创新及传统产业与新媒体的融合。

二、南方传媒转型的突出表现

（一）新媒体的开拓

传统媒体由于传媒模式单一，产业链过于简单，因此竞争环境也日益严峻，南方传媒亟待拓宽“蓝海”领域，充分挖掘自身的潜在优势，合理配备资源，以适应市场的多元化发展。南方传媒在转型过程中建立了相应的新媒体产业集群，能够帮助其进行深度的市场开发，并在我国约二十家电台或电视台中率先设立了新媒体运营部。例如，在网络电视这一新媒体的开拓上，南方传媒除了设立移动电视和手机网络电视，还积极对接多种流行的社会资源，形成了多样化的车载电视、数字付费电视、地铁电视及IPTV等新媒体集群，迅速拓展了市场宽度。

（二）全媒体内容的开展

传媒内容是媒体产业创作的主要部分，是社会大众对传媒最直观的认知。当前，我国已经进入了全媒体时代，南方传媒积极利用先进的科技手段，将新媒体与传统媒体深度融合，拓展了传媒发展空间，丰富了媒体主要内容。南方传媒产业集群的内容较为丰富，除去影视业这一重要部分，传媒产业深度和广度不断增强，形成了较为完善的产业链，而产业链的核心就是传媒的“内容”。南方传媒一直秉承“内容为王，渠道为纲”的发展战术，提高了广电节目的收视率，并以影视内容发展为特色进行广泛的宣传和营销。

（三）跨界媒体的应用

跨媒体打破了传统媒体应用的局限性，南方媒体现阶段的发展不仅仅依赖传统的产业媒介，更多的是对新媒体和新内容的创新，而且更加注重新型重点项目的创新与应用。例如，南方传媒除去最核心的媒体业务，还将其业务产品扩展到了家庭购物、影视文化基地、节目合作、投资文化咨询服务、商业演出等领域，已经逐步形成跨界媒体的新传媒产业集团。又如，作为我国南方规模和影响最大的网络数字影视创意和制作地的“南方广播影视产业创意基地”，已经成为一个开放性的主体产业园区，并且为人民提供了多彩的娱乐场所和丰富的影视文化旅游资源，极具岭南特点。此外，享誉国内的“南方珠海影视城”也是跨界媒体应用的产物，它能够将影视创意、拍摄制作、发行、交易、影视文化旅游集聚一身，可以说能与横店影视城相媲美。这些都是南方传媒跨界媒体的新发展。

三、优化南方传媒转型的路径

（一）理清发展思路

思想意识决定行动方向，并为事物发展指明思路。南方传媒转型升级也应当找准发展方向，理清发展思路，设立符合自身特点的运行方案和流程设计。商界常说企业三年靠机遇，十年发展就是凭借的合理的战略，只有思路清晰，战略正确才能使企业长久立于不败之地。南方传媒应当制定灵活合理的发展战略，并根据市场环境和自身发展阶段进行动态调整，每一家企业的起点不同，发展背景和发展目标也不一样，但是所处的环境大同小异，企业的资源差异性决定了发展战略的多样性。因此，南方传媒需要对内部的优势和劣势，以及外部环境所面临的机遇和挑战进行全面、综合、系统地分析，进而制定出切实可行的符合自身发展的个性化的战略。科学的发展思路能提高南方传媒员工的企业荣誉感，凝聚部门之间的合力，通过统一的价值观的培养和内化，形成独具企业特点的向心力和核心动力。

（二）构建有效激励机制

科学有效的激励机制是南方传媒转型发展的制度保障，特别是在移动互联网发展日益迅猛的时代，南方传媒已经从“蓝海”新媒体转战到了“红海”媒体战役，且竞争日益残酷。因此，南方传媒需要积极通过合理的市场竞争机制来拓宽自身的发展空间，持续占领市场。通过有效的产权分配、岗位职务激励及绩效激励等多种方式，循序渐进的构建激励机制。具体来讲，产权激励对于传媒企业员工的激励最明显，而南方传媒大多是通过年薪、岗位津贴和绩效考核等方式来进行激励，效果不太明显，并且对于岗位职务激励大多只能局限于两三年的实践，并且岗位可能出现相应的调整，所以都不利于南方传媒的健康发展。因此，笔者认为，南方媒体应当摒弃传统的绩效激励与岗位职务激励，创新适合传统传媒发展的激励方式。比如建立虚拟的动态股权激励机制，在产权比例保持不变的基础上，将经营和管理者的收益与企业资本挂钩，实现动态化的收入分配。而且，应当积极借鉴国内外市场化的网络新媒体的产权激励制度，提高南方传媒市场化的激励机制的创新，促进其可持续发展。

（三）完善相应管理制度

无规矩不成方圆，南方传媒转型发展离不开企业完善的管理制度和企业文化的建设，而制度的建立健全需要不断地创新和借鉴，提高传媒产业的市场效率，并通过各种科学高效的手段降低传媒成本，优化资源布局，使管理制度更加完善和高效。具体来讲，对于传媒的组织构建及人员结构进行健全，不断为组织引进高素质的专业人才，充分利用科技手段，构建学习型的企业，对媒体运营流程科学设计、合理规划。而且，建立管理制度之后还应当通过及时、高效地监督管理体系进行约束和监管，实现制度创新与行业发展战略同步，积极践行创新的管理制度的效能，对不合理的管理制度进行及时调整，加强对制度的有效落实和执行。