建立扶贫一线干部培养选拔链

罗斌

脱贫攻坚，干部是最宝贵的资源，选好、用好、培养好干部，才能为脱贫攻坚提供坚强组织保证，确保脱贫攻坚任务全面按期完成。

在脱贫攻坚一线精准识别干部

要在脱贫攻坚第一线考察识别好干部，就要求组织部门必须精准识别脱贫攻坚一线的干部，确保进入组织视野的都是脱贫攻坚成效明显、实绩突出、群众公认的优秀干部。

围绕综合表现识别干部。坚持把政治标准放在首位，紧扣脱贫攻坚任务，全面了解脱贫攻坚一线干部在承担脱贫任务、深入走访调研、制订脱贫规划等方面的情况，综合检验干部的政治定力、責任担当、能力水平。

围绕民意反映识别干部。把评判权交给群众，依据群众评价识别好干部。组织部门要会同相关部门，经常深入脱贫攻坚一线，全面掌握脱贫攻坚一线干部的工作作风、工作实绩和作用发挥等情况。

围绕综合研判识别干部。组织部门要全方位、多角度地了解识别脱贫攻坚一线干部的政治表现、专业知识、履职绩效和廉洁自律等方面的情况，并进行综合分析研判，确保精准识别干部。

在脱贫攻坚一线培养锻炼干部

扶贫一线是培养使用干部的“试验田”和“检验地”。要把脱贫攻坚作为培养锻炼干部的机遇，给脱贫攻坚一线干部压担子、交任务，促使他们砥砺品质、提升本领、锻炼成长。

一是精准选派。坚持“因村选人、因人定村、人岗相适”原则，结合贫困村实际情况和干部特长，有针对性地选派拟提拔领导干部、县管后备干部以及缺乏基层工作经历的年轻干部到贫困村挂职，最大程度地发挥干部作用。

二是精准培养。紧密结合脱贫攻坚一线干部的实际需求，通过邀请专家讲学、现场指导等方式，重点培训脱贫规划制订、农村电子商务等专业知识，不断提升干部带领群众脱贫致富的能力。加强对外学习交流，鼓励干部走出去开阔眼界、增长才干，学习先进地区脱贫经验。积极搭建干部交流平台，定期开展学习交流，共同探讨扶贫方法、畅谈工作经验，合力推动脱贫攻坚。

三是精准施策。健全脱贫攻坚挂职锻炼管理办法，加强日常管理，明确选派到贫困村任“第一书记”、驻村工作队队员的干部的扶贫帮扶目标、任务和职责。实行选派干部工作日志、月小结、季交流、年评比制度。建立干部脱贫攻坚工作纪实档案，定期开展工作督查，引导激励干部自觉围绕脱贫攻坚重点工作认真履职尽责。

在脱贫攻坚一线择优选拔干部

习近平总书记指出，要把脱贫攻坚实绩作为选拔任用干部的重要依据。这就要求我们围绕脱贫攻坚任务，完善考评办法，考准干部实绩，用好考核结果，择优选拔干部。

健全考评办法。制订突出精准脱贫工作重点的领导班子和干部考核办法，将平时考核、年度考核和任职考察延伸跟进到脱贫攻坚第一线。对新提拔重用、有试用期的干部，开展试用期满考核时，将履行脱贫攻坚职责和工作业绩作为考核的重要内容，对考核不合格的，取消任职资格。选派干部所在单位要重视干部履行精准扶贫职责的监管考核，将精准扶贫工作成效作为检验和考核干部实绩的主要依据。

树立正确导向。对在脱贫攻坚工作中蹲得住、抓得实，有思路、有创新，见成效、出经验，公论好、群众赞的干部，要大胆提拔重用。对在脱贫攻坚中认识不到位、效果不明显的干部及时惩戒，对能力平平、畏缩不前的干部及时调整，对敷衍应付、欺上瞒下的干部及时问责。

坚持三个优先。在提拔使用干部时，优先考虑有脱贫攻坚一线工作经历的干部；重要部门、重要岗位出现空缺时，优先使用有脱贫攻坚工作经历的干部；对脱贫攻坚一线的优秀干部，要优先提拔使用。