事业单位人力资源管理工作的建议

刘丽群



事业单位人力资源管理工作的建议

刘丽群

引言

目前，我国的事业单位只有符合国家的发展形势和政策，才能促进市场经济的发展。随着我国事业单位政策的不断变革，事业单位内部原有的人力资源管理工作逐渐地出现很多弊端，已经不能满足事业单位对人力资源管理的需求。事业单位必须对原有的人力资源管理工作体制进行改革，针对原有人力资源管理工作的弊端进行补充和创新。

新形势下事业单位人力资源管理工作的概况

人力资源管理工作对事业单位的改革和发展起着非常重要的作用，可以有效地促进事业单位向着规定的目标前进。事业单位的管理工作包括人才的选拔和聘用、员工的绩效考核和调配等等。我国的事业单位和政府机关、企业等性质和职能有根本的区别，事业单位在我国国家机构中占有很大比例。

1.新形势下事业单位人力资源管理工作的内涵

事业单位的人力资源管理工作主要有两个方面：从宏观角度来看，人力资源管理工作主要是对事业单位整体的人力资源进行管理，权衡事业单位与人才的平衡，促进事业单位整体水平的提高。从微观角度来看，人力资源管理工作是针对具体的事业单位而言的。事业单位对内部的员工进行管理，提高员工的工作效率，促进事业单位自身的发展。

2.新形势下事业单位人力资源管理工作的特征

事业单位的主要特点是非盈利性，相对于企业和公司而言，事业单位更偏重于公益地为民服务。而且经费大多来自于国家的财政拨款。事业单位是社会生产力的重要组成部分，为社会的生产力提供推动力，有效促进科技、人才等方面在社会发展与进步中的作用。

3.新形势下事业单位人力资源管理工作的重要性

新形势下事业单位人力资源管理是适应时代发展的需要，加强人力资源管理是事业单位发展的重要环节。当前我国正处于经济转型升级发展时期，如何顺应提质增效的内在要求，惠民生、调结构、稳增长，将速度、效益和质量科学合理地统筹在一起，是摆在我们面前的一项重要的任务。国家经济体制改革取得了一定的成效，经济体制改革必然会导致人才竞争的激烈，要适应社会的发展潮流，满足经济社会发展的需要，发挥人才的力量，推动事业单位的改革和不断进步，就必须加强事业单位人力资源的改革。

事业单位人力资源管理工作中存在的弊端

随着国家经济体制的不断改革，国家对事业单位的人才培养和人力资源管理方面也很重视，但是事业单位人力资源管理方面不可避免地出现很多弊端。比如，事业单位人才不足，管理机制不健全、绩效考核缺乏激励机制等等，这些弊端都制约着事业单位的发展，也阻碍了国家对事业单位人才管理的改革。因此，必须做好事业单位管理工作以适应时代的发展潮流和社会的发展需要。

1.人力资源管理机制不健全，管理理念落后

事业单位的人力资源管理体制直接决定着事业单位的人才运营机制，好的事业单位管理体制能够激励人才的发展和工作，能够使员工之间形成良好的竞争关系，从而促进单位的全面发展。现事业单位管理机制不够健全，表现在领导对人力资源管理不够重视，缺乏相应的培训和高素质的管理人员，绩效系统不完善等。不少事业单位一直是沿用传统的管理体制，缺乏先进的人力资源管理理念与模式，难以发挥员工的工作积极性和创造力。

2.人力资源调配不合理，人才配置欠科学

我国事业单位管理理念过于传统，不适应社会的发展潮流，如事业单位没能把人事管理放在重要的位置，人力资源部门和业务部门之间沟通不畅，员工能力和岗位达不到很好的匹配，配置岗位从而造成人才的浪费等。

3.人才资源利用不充分，绩效考核缺乏激励性

事业单位的人力资源开发模式过于僵化，人才选拔和竞聘制度均欠缺或者不够完善。考核职能一直没有进行细致的划分，导致了考核管理体制存在漏洞，影响了人力资源管理工作的开展效果。

4.人才开发欠合理，缺乏对职工的再教育

由于单位普遍对职工继续再教育培训的重视不足，员工无法及时掌握社会上更新换代的知识，一些员工难以从思想、技术、知识及素质等方面跟上时代的步伐，因而不太适应经济和社会多方面发展的需要。

新形势下事业单位人力资源管理工作的途径

我国经济体制改革不断完善，对事业单位的发展也提出了很多新的要求，事业单位人力资源的体制改革也成了改革的重要环节。因此，事业单位应该紧跟时代的潮流，做好改革工作，完善事业单位的人力资源管理机制。

1.坚持以人为本，树立新型的工作理念

事业单位要贯彻以人为本的理念。只有合理的发挥人才的能力，在管理中做到以人为本的基本管理理念，主动地关心员工的发展及个人情况，尊重员工的隐私以及个人权利，激发员工的潜能，才能够进一步提升事业单位的整体实力。事业单位要想长久的发展，持续发展，就必须要把人放在首位，重视人的作用。加强人力资源的调节，完善人力资源管理工作，改革人力资源管理的机制。真正做到以人为本，为民着想的管理理念。

2.完善用人机制，制定可行的岗位规划

科学合理的用人机制可以对事业单位的管理及其发展起到推动作用，同时也是事业单位人力资源管理的保障和单位持续发展的动力。事业单位应该不断完善管理用人机制，对人力资源管理体制进行更全面的改革。重视员工的力量和作用，真正了解员工的需要并为他们提供服务。健全事业单位人力资源管理机制，可以有效地提高单位内部员工的工作效率，促进事业单位的发展。深化人事制度改革，完善考核和激励制度。加大对事业单位管理人才的开发力度，在选拔中采取公平公正的态度。

3.注重管理创新，优化人力资源管理制度

事业单位的人力资源改革同时也要注重创新，只有创新才能保证持续健康的发展。事业单位的创新要在继承传统的基础上，推陈出新。事业单位可以在用人制度和单位竞聘制度等等方面进行改革创新，采取新型的手段和方式进行人才的选取和淘汰。通过考核和考试等方式进行人才水平的检验，不断强化危机意识，全面提升人才知识水平，保障优秀人才选取和任用。

4.提高职工素质，强化人力资源培训教育

事业单位应该做好单位内部人才的合理培养。充分利用本地高校资源，开展人才培训，主动与相关院校建立协作关系，邀请相关专业的老师到单位讲课，组织到学校进行再教育培训。通过定期安排职工分批次学习、听取讲座等方式积极的培养员工的综合能力，组织员工与师生进行互动，积极开展内部与社会调查实践，了解社会发展需求与员工个

人需求，从而制定合理的培训计划。利用各自理论与实践的“长短板”，互相弥补，共同提高。

总结

随着国家经济体制的不断改革，事业单位的人力资源改革既是顺应时代、满足国家的发展要求，也是不断促进事业单位改革进步的推动力，是事业单位全面发展的必然措施。事业单位的改革要从人出发，贯彻以人为本的理念，真正落实到人身上，同时也是事业单位为民服务的体现。只有通过不断的改革和创新，事业单位才能在大发展的潮流中立足，才能不断适应社会的变革和发展，才能不断的进步和完善。

参考文献

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[3]江玉芬．加强和改进事业单位绩效考核管理工作的思路和对策.经济研究导刊．2012（20）

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作者单位：（厦门市园林植物园）