装备调配保障能力评估研究

张勇明+肖丁+赵金超

【摘 要】建立了装备调配保障能力评估指标体系，构建了基于熵权法与理想点法的评估模型，并通过实例验证了该模型的可行性。

【关键词】装备；调配保障；能力评估

装备调配保障是实施开展装备保障工作的重要内容之一。快速、准确、高效的装备调配保障，是保障平时训练、战时持续作战的重要举措。装备调配保障能力的高低在一定程度上制约着装备保障能力的发挥，影响着装备保障任务的完成。因此，对装备保障部队的装备调配保障能力进行评估研究，分析出影响和制约装备调配保障能力的重要因素，找出差距，弥补不足，为全面提升装备调配保障能力提供服务。

1 装备调配保障能力评估的指标体系

装备调配保障能力，是指通过计划、筹措、储存、供应、运输和管理等工作环节，装备调配满足部队训练和作战需求的有效程度。其影响因素主要包括装备筹措、储备、补充、换装、调整及退役与报废等。

建立装备调配保障能力评估指标体系通常在遵循科学性、完备性、独立性、客观性、可比性、可测性、简明性等基本原则的基础上，紧密结合装备调配保障能力的影响因素，通过专家咨询法，构建装备调配保障能力的多目标型评估指标体系，即总目标层为装备调配保障能力C，单目标层分别为装备筹措能力C1、装备储备能力C2、装备补充能力C3、装备换装能力C4、装备调整能力C5以及装备退役与报废能力C6，具体如图1所示。

图1 装备调配保障能力评估指标体系

2 装备调配保障能力评估的模型

从前面的指标体系可以看出，装备调配保障能力涉及众多定性与定量的因素，有些因素易于量化，而有些因素难以量化。对此，本文采用客观赋权的熵权法和理想点法相结合的思路构建装备调配保障能力评估模型，以期在一定程度上减少评估人员的主观随意性，促使评估结果更加科学合理。

2.1 基于熵权法与理想点法建立评估模型

（1）基于熵权理论的权重确定。设有n个待选装备保障分队，每个分队涉及到装备调配保障能力有m个评价因素，建立原始数据矩阵：

ci越大，说明待选保障分队与理想保障分队的接近程度越大，与负理想保障分队的接近程度越小，当ci=1时，待选保障分队就是理想保障分队。

对各待选保障分队与理想保障分队和负理想保障分队的欧几里德距离计算后，根据式（6）计算各待选保障分队与理想保障分队的接近程度，确定最优保障分队。

2.2 算例分析

设有4支装备保障分队（即B1，B2，B3，B4），要求选择其装备调配保障能力最强的一支。对此，邀请相关领域部分专家给上述4支待选保障分队基于上述16项指标进行打分（打分采用10分制，对效益型指标分值越大越好，对成本型指标分值越小越好），其结果如表1所示。

表1 各指标原始得分数据

将以上数据进行无量纲标准化和归一化处理后，按照式（2）～（5）相应计算出4支待选保障分队与理想保障分队和负理想保障分队相应距离，如表2所示。

表2 各待选保障分队与理想保障分队的距离

根据表1按照式（6）计算每支待选保障分队与理想保障分队的接近度：

c=（0.3780，0.4783，0.584，0.5595）。

从以上数据可以看出4支待选保障分队各有优势，以保障分队B3与理想保障分队的接近度最大，是4支保障分队中装备调配保障能力最强的一支。

3 结束语

装备调配保障能力评估是一项复杂而艰巨的工作。运用熵权法和理想点法相结合的方法对装备调配保障能力进行综合评估，有利于装备机关综合考察各装备保障部队的调配保障能力状况，对促进装备保障部队的装备调配保障工作具有较强的现实意义。

【参考文献】

[1]李智舜.军事装备保障学教程[M].北京：军事科学出版社，2012.

[2]滕兆新，杨世兴，傅学庆.基于嫡权的布雷作战方案优选[J].火力与指挥控制，2008，7（33）：143-145.

[责任编辑：汤静]