基于企业生命周期理论的企业技术创新组合战略选择研究

乔欢欢

(河南中新会计师事务所有限公司,河南 新乡 453000)



基于企业生命周期理论的企业技术创新组合战略选择研究

乔欢欢

(河南中新会计师事务所有限公司,河南 新乡 453000)

创新，是一个国家、民族、企业和个人向前发展的不竭动力。在“大众创业、万众创新”的大背景下，一个企业不仅需要技术创新，否则会在一轮又一轮的技术革新浪潮中倾覆；而且还需要结合其所处的发展阶段，来合理地进行创新战略选择。

生命周期理论；技术创新；战略选择

1 企业生命周期理论与技术创新组合战略

1.1 企业生命周期理论

国外相关专家学者对企业生命周期的研究肇始于20世纪50年代。他们大多是从生物学中的“生命周期”出发，他们认为企业的发展类似于有机生命体，都要经历不同的发展阶段。马森·海尔瑞(Mason Haire，1959)是最早提出可以通过运用生物学中“生命周期”的观点来研究企业问题的学者。根据他的观点，企业被看作一个有机的生命体，从企业诞生、成长、成熟、衰退至死亡，其中存在着显而易见的连续周期现象。而具体研究企业生命周期理论的国外学者是艾迪斯(Adizes),他在1989 年出版的《企业生命周期》一书，奠定了其在企业生命周期研究领域的核心地位。书中阐述的观点可将企业的生命周期可被划分为三个阶段、十个时期，第一个阶段是由孕育期、婴儿期、学步期组成的孕育阶段，第二个阶段是由青春期、盛年期、稳定期组成的成长阶段，第三个阶段是由贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期四个时期构成的老化阶段。

国内对企业生命周期理论的研究开始于20世纪90年代。陈佳贵(1995)通过对我国对企业成长发展的实地考察，他主要是按照企业规模的大小对企业生命周期来进行划分的，分为孕育期、求生存期、高速成长期、成熟期、衰退期、蜕变期等六个阶段。此后，企业生命周期理论的价值很快便获得了国内相关学者的认可，国内对企业生命周期理论的研究开始如雨后春笋般地出现。

1.2 技术创新组合战略

技术创新组合战略的研究开始于 20 世纪 80 年代，研究的主要内容与波特通用竞争战略理论相对立，即组合战略要比单一战略更能适应多变的市场环境。国内学者翁君奕(2005)认为，现有的战略管理理论是以波特为代表的不完全竞争市场为前提条件的，而面对当今趋于动态完全竞争的超竞争环境，为了更好的适应复杂多变的市场环境，企业可以转变战略理论的视野，实施具有多维协同的组合战略。国外专家帕克(Parker) 和海尔姆斯(Helms)(2002)则选择了纺织产业作为研究对象，对组合战略和企业绩效的关系进行研究。结果发现，组合战略比单一战略更能给企业带来高绩效。从上述的研究中可以看出，组合战略与企业绩效存在着正相关关系。又因为在当今超竞争的环境下，技术扩散的速度加快，而新产品的研发周期与生命周期逐渐缩短，同时伴随着消费者需求的多样化，仅靠单一战略长期维持企业的竞争优势已经变得不再实际，战略创新的方向应转向组合战略。

2 战略选择

2.1 初创阶段的技术创新战略。初创阶段是从企业刚刚成立算起。刚起步的企业，研发团队尚未形成，企业的创新意识和创新能力相对比较弱，资金的缺乏，加上在市场上缺乏知名度，致使企业很难在市场上寻找到优秀的合作伙伴。即使其能够与高校、科研院所进行合作，也可能因为企业没有品牌知名度，研发出来的新产品将很难在市场上进行推广。因此，难以进行合作创新战略。

2.2 成长阶段的技术创新战略。进入成长阶段后，已占有一定市场份额的企业，其生存问题已经得到解决，但是在组织结构和管理方面会显露出很多问题，企业应逐步重视组织结构的完善、流程的建立与优化，因为内部研发部门的逐步完善与发展会提高企业技术创新的条件和氛围。因此，该阶段在选择模仿创新、跟随创新、合作创新的技术创新组合战略的同时，适时采取领先创新的战略对企业来说更加合理和实用。

2.3 成熟阶段的技术创新战略。随着企业市场地位的日益稳固，销售收入增幅日渐放缓，利润水平也基本保持稳定，这时的企业开始迈入相对稳定发展的成熟阶段。在此阶段，为了与同行业竞争对手相异，获得核心竞争优势，领先创新是这一阶段企业实施技术创新的首要任务。与此同时，企业内部的其他子系统的重要性也日益显现，其应采取综合发展的策略以延长成熟期，为避免进入衰退期做准备。

2.4 蜕变(衰退)阶段的技术创新战略。成熟阶段过后，企业的市场占有率增长速度会呈现负增长，销售收入增长率也日益降低，这便是企业进入衰落阶段的标志。盈利能力的下降，经济的负增长，会导致企业内部员工的危机意识增强，使得其改变目前状况的困难加剧。但是，如果企业在这个阶段能够迎难而上，捉住潜在的市场趋势和个性化的用户需求，进行颠覆性的领先创新，也可以在非主要技术方面采取跟随创新和模仿创新，企业便会蜕变成功进入下一个成熟阶段。一般情况下，企业在这个阶段不会选择合作创新战略，因为这个阶段企业的不良现状会使得企业很难找到合适的合作伙伴，即使花费大量精力找到优秀的合作伙伴，也、可能因合作伙伴提出的不合理合作条件而告终。

3 小结

于处于不同生命周期阶段的企业生命特征不同、进行技术创新面临的障碍不同，且不同阶段企业的技术创新能力也有很大差异，所以，企业在选择技术创新组合战略时应从其企业的实际情况出发，随动态的市场客户需求变动，再根据企业的实际需要，将可选择的技术创新战略进行适宜组合。此外，企业在选择技术创新组合战略时，除了要考虑技术创新之外，还应兼顾组织创新、管理创新等方面。因为组织创新、管理创新是产品与技术创新的支撑和保障，企业在进行技术创新的同时，需要注重其内部管理、组织等方面的逐步改善与提高。

[1] 刘新同.基于企业生命周期的探索性创新和开发性创新平衡研究[J].河南师范大学学报,2015

乔欢欢(1989-)，女，汉族，河南新郑人，管理学硕士，河南中新会计师事务所有限公司，工商管理，研究方向：企业管理。

F270

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1671-1602(2016)22-0159-01