企业价值观管理：必要性、社会价值及其策略研究

罗远鹏

(四川城市职业学院，四川 成都 610100)



企业价值观管理：必要性、社会价值及其策略研究

罗远鹏

(四川城市职业学院，四川 成都 610100)

市场经济的快速发展，社会价值观念的多元化使得企业不得不改变经营管理理念，以期企业的可持续发展。企业的价值观管理就是与时俱进顺应历史发展的重大改革，本文探讨了企业价值观管理的必要性，阐释了企业在实行价值观管理中存在的问题，并试图提出自己的解决办法，为完善企业价值观管理尽点绵薄之力。

企业管理；价值观；管理模式；价值观管理

面对环境的动荡性、复杂性，信息化程度不断增强，企业的价值观管理是与时俱进顺应历史发展的重大改革，如何让公司始终保持竞争优势和发展核心竞争力，是企业管理研究的重要课题。

1 企业价值观管理的必要性

随着改革不断深化，实现企业管理的科学化、现代化已经成为广大企业面临的现实问题。实行价值观管理是企业发展的必然，企业价值观很重要，具体表现在以下几个方面：

1.1 企业价值观的核心地位

企业文化是企业的精神生产力，是企业的内在生命力，是企业的内在驱动力。在市场经济竞争中，必须要有好的企业文化。企业文化是企业发展的内在精神支柱，不同的企业文化铸就着不同的企业。[1]积极向上的企业文化会使企业很好地发展。价值观是企业文化的核心，在企业文化中占据着重要的地位。企业价值观则是企业文化的核心，价值观是企业文化的本质，是全部企业文化的源泉，要做好企业的文化管理，必须要做好企业的价值观管理。

1.2 企业虚拟价值的创造性

企业有一种虚拟性价值，就是企业的社会声誉或品牌的价值，是企业价值的一部分，这种价值以及售后服务是其虚拟价值。对企业价值观的管理，可以增强企业的社会责任心，企业要激发员工的责任心，离不开价值观的正确价值导向。企业的良好社会声誉，会得到公众与社会的认可与赞誉。没有正确价值观的引导，现代企业是不可能在日益激烈的市场竞争中保持自身的竞争优势的。

1.3 企业竞争环境的复杂性

市场与社会的快速发展，企业面临的社会环境越来越复杂，公众开始行使其“上帝”的权利，此外，舆论监督手段的多样性，使企业面临的环境变得越来越复杂。这一切都给企业的发展带来了更多无法预测的困难。企业要在竞争环境中发展，就必须要调创新自己的管理模式。[2]企业要是明白只要拥有坚强的信念和正确的价值观，就不会害怕任何困难。人所具有的价值观同样能成就一个企业。企业要更好地管理企业的价值观念，承担更多的责任，为社会与公众做出更多的贡献，企业才能更好地发展。

2 企业价值观管理的社会价值

2.1 强固企业内在凝聚力

企业要建设好企业的文化，企业价值观是企业文化的灵魂。企业是有着自身价值取向的经济实体，通过员工的企业认同来建设企业的精神，便可以表现了其强大的内聚力与生命力。[3]一个企业要发挥其精神与灵魂的作用，就要管理经营好企业的核心价值观。企业价值观是企业发展的价值导向，没有了价值导向，企业的行为就会失去其行动的最高指导，因而也必将在社会正确的价值取向上迷失自己的方向。企业的价值观是企业形成凝聚力的动力，形成企业文化认同感，形成强大的内在凝聚力，就应对企业的价值观进行管理，植入企业的价值取向，把企业的价值观内化到企业的产品与服务中去。

2.2 优化企业外在形象

企业外在形象是是企业虚拟价值的外在表现，一个产品售后服务不好、没有社会责任感的企业，是不可能得到社会大众的口碑的。在现代，为了自身的经济利益，不履行它的社会责任的企业是不可能在社会上持续发展的。所以说，企业必须要有好的价值观进行引导，形成自己的核心价值观体系。在企业的活动中，必须对企业的价值观进行管理，使企业形成科学而正确的价值观体系，为企业的行为提供正确的价值导向。企业通过基于价值观的管理，对其企业内部的灌输、内化，生产出优质的产品和提供优质的服务，优化企业外在社会形象。

2.3 增强企业的抗风险能力

企业作为市场的重要主体，面临着不可预测性风险。企业要想战胜各种各样的风险，就要增强自身的抗风险能力，强固自身内部的凝聚力会提高企业的抗挫折能力，这就需要更新自身的管理理念、模式。企业价值观管理可以强固企业的内在凝聚力，激发员工的工作热情，提高企业的生产效率，必然会使企业的抗风险能力得到进一步的加强。

3 加强企业价值观管理的应对策略

3.1 根据自身实际提炼企业价值观体系

要发挥企业价值观管理有效的作用，必须要有正确的价值观体系作为指导。企业正确价值观体系是企业战提高市场竞争力的内在动力，每一个企业的价值观体系是独特的文化标识，企业要根据自身的实际提炼与确立自己的价值观体系，把企业对社会的价值作为自己的追求，根据自身的实际情况，真正发挥价值观管理的作用，应切忌空大、空洞，盲目拷贝。[4]

3.2 把价值观内化到企业的生产管理经营活动之中

企业确立了正确价值观体系之后，要将其内化到企业的生产、社会活动中去。内化企业的价值观是企业价值观管理的关键。没有内化与落实，企业价值观管理就没有意义了。因此，企业要规范自身的生产经营活动，让企业的生产经营活动充满企业的价值理念，还要再生产中，凸现企业对员工的人性关怀，激发员工的工作热情。

3.3 制定确实有效的管理措施与方法

价值观管理要在实践中发挥实效，就应制定合理的措施与科学合理的方法，应结合自身的实际情况，制定符合自身条件的管理措施。企业在价值观管理中，要结合价值观管理的特点，制定价值观管理的措施与方法，更好地发挥其对企业发展的积极推动作用。只有制定科学管理措施与方法，才能发挥事半功倍的效果。

[1] 辛杰,吴创.企业家文化价值观对企业社会责任的影响机制研究[J].中南财经政法大学学报,2015(01).

[2] 丁孝智,刘浏.精神动力论:企业价值观及其作用机理[J].经营管理者,2016(25).

罗远鹏(1995.10-)，男,汉族,四川自贡人,四川城市职业学院，研究方向：企业管理。

F272.1

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1671-1602(2016)22-0156-01