关于强化电子工程管理对企业经济效益的提升

夏令，李美鹏

(第二炮兵工程大学，陕西 西安 710025)



关于强化电子工程管理对企业经济效益的提升

夏令，李美鹏

(第二炮兵工程大学，陕西 西安 710025)

摘要：对电子工程管理的强化是提高企业经济效益的快速途径，因此我们必须加强对电子工程的管理，并积极发现其中的问题，采取科学高效的手段，使企业发挥最大的经济效益。

关键词：电子工程管理；企业经济效益；提高策略

1电子工程管理与企业经济效益增加的关系分析

电子工程管理是新时期经济发展的产物，在现今的经济环境下，电子工程管理是实现企业健康持续发展的必要因素。因为，电子工程管理在企业发展中的涉及内容较多，领域较广，层面较深，具有强大的综合管理力度，能过渗透到企业发展的各个环节，并灵敏的运作其中，进而在激烈的市场竞争中，使企业健康可持续发展。

2电子工程管理存在的问题

2.1管理制度方面

虽然，我国的企业在电子工程管理方面迅速地发展并不断地完善，但相关管理制度落实不到位，执行力度不够，导致出现了许多问题，最常见的如：对机械设备保养维护的忽视等，使故障频发，严重影响了企业的工作效率。

2.2人员素质方面

而且，相关管理人员的专业水平较低，素质较差，缺乏专业操作技能外，安全意识淡薄，因而增加了企业不良状况的发生几率。因此随着科技的发展，要不断的提高相关人员的专业知识及素养，避免其对飞速发展的技术的不适应，而给企业带来不必要的经济损失。

3强化管理提高效益的策略

3.1明确工程管理影响因素

纵观全国的电子管理发展趋势，我们在工程管理等方面还存在着很多问题，我们要想从根本上解决问题就必须明确在此过程的管理制度、对核算工作的重视、现场管理等影响因素，善于吸取先进的管理理论与方法，积极有效的开展相关工作，保障企业的利益。

3.2完善企业管理制度

在电子管理的强化过程中，对企业管理制度的完善是非常重要的，并将切实落实相关制度，合理的规划财务，全面预算，严格统一购买原材料，让企业所有的相关管理人员都参与到其中，提高经济意识，严格的执行招标、投标等制度。

参考文献：

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中图分类号:S618

文献标志码：A

文章编号：1671-1602(2016)10-0147-01