建筑项目管理过程中的工期控制

文/代光有、胡向远 中国建筑第七工程局有限公司 河南郑州 450000

建筑项目管理过程中的工期控制

文/代光有、胡向远 中国建筑第七工程局有限公司 河南郑州 450000

在建筑工程项目管理中，工期控制的管理的重要组成部分，影响着工程项目的整体管理水平。合理的对工期进行控制，不但能够提高施工企业的经济效益，提高建设管理水平，还能够为企业树立良好的形象，有利于企业的稳定发展。本文对工期控制的重要作用进行了探讨，并且分析了当前影响工期控制的主要因素，给出了有效对工期控制的具体措施，以提升我国建设单位管理水平。

建筑项目；项目管理；工期控制

近年来我国建筑行业发展迅速，建设水平也有所提升。但是在实际施工中，仍然存在着许多问题。社会经济的快速发展给建筑行业增加了压力，建设行业的建设规模日益扩大，建设数量也在增多。许多施工单位为了谋取眼前的利益，而盲目的去加快建设速度，致使建筑质量得不到保障，而且因建筑质量问题而引发的安全事故也频繁出现，对我国建筑行业的发展极其不利，因此对施工工期进行控制极其必要。

一、工期控制的重要作用分析

工期控制在整个工程项目管理中占据着重要的地位，合理对工期进行控制能够推动施工的顺利进行，在指定工期内完成施工。而且通过控制工期还能够起到降低企业施工成本的作用，提高施工效率，为企业创造更大的经济效益。反之，如果不对工期进行控制，使工期延长，那么就会增加的施工所需的费用，降低施工企业的诚信度；或是有些施工企业为了眼前利益而去盲目的加快施工进度，容易给建筑工程留下安全隐患，不利于建筑的整体质量控制。因此要结合建筑工程的实际情况，选择科学合理的工期控制方法，才能够真正促进建筑施工的进行，推动企业的发展。

二、影响工期控制的因素

建筑工程项目中涉及到的内容较多，因而影响工期控制的因素也是多方面的，如业主方面、施工单位自身方面以及环境方面等因素，以下是对这几个方面进行了简要的分析。

2.1 业主方面

业主作为建筑项目的重要投资者，他们往往都很会很关注施工的进展，从自身的角度出发，都会希望工程能够尽早的完成，而确忽视了一味加快施工进度对工程造成的不良影响。业主方面的催促，会给施工单位增加压力，进度控制也会处于被动的状态。

2.2 施工单位方面

施工单位是整个工程项目实施的重要参与者，施工单位的每一项决策都会影响到施工工期的控制。例如，施工材料、施工设备等选择不合理，施工人员的技术水平不高，施工计划制定的不合理等，这些因素都会使工期延长。

2.3 施工环境方面

施工环境包含着自然环境、自然天气以及施工现场的环境等方面。施工环境有着不可预测性，一旦出现变化，就会影响到施工的进程，减缓施工速度或是直接致使施工停工。而且这种变化也是无法控制的。另外，当在施工地点发现文物古迹等，也会直接影响到工期。

三、工期控制的具体措施

3.1 加强施工进度的控制管理

3.1.1 优化管理模式

施工企业需要结合项目管理的实际情况来制定管理模式，选择专业素质高、具备工作责任感、处事能力强的人才任职项目经理，设立施工管理部门，培养一支优秀的管理团队；还需要在项目部成立进度管理部门，选择具备进度管理能力的人才负责该项工作。

3.1.2 完善进度管理制度

管理制度是确保管理工作顺利开展的基础，进度管理工作的开展也需要有相应的管理制度，为了确保施工进度能够得到合理的控制，应当确保进度管理制度切实落实在实际施工管理中，施工企业需要将管理责任进行划分，将责任落实到个人身上，通过设立奖惩制度来推动管理工作的进行，提高进度管理人员的工作积极性。

3.1.3 增强进度管理意识

项目管理工作人员需要充分意识到施工进度管理的重要性，在管理过程中协调好进度、质量、安全之间的关系，推动进度管理工作的进行。

3.1.4 加强人员培养

为了进一步提升施工水平，加快施工进度，必须要做好施工人员的培训工作，施工人员的操作技术水平与个人素质都关系着施工能否顺利进行，因此要从思想教育方面和专业技术方面对他们进行培训，为进度控制打好基础。

3.2 制定科学合理的工期计划

在整个建筑施工中，工期计划是确保施工进度得到控制的重要手段，同时也是促进施工有序开展的关键。因此工期计划必须要科学合理。建筑项目的特点、建设规模、质量水平高低都会对施工工期产生影响。除了以上的几点，施工中的一些不可预测的因素也会影响着施工工期。所以在制定工期计划时，需要将这些因素全面的考虑到，以便于对施工工期进行控制。在施工进行过程中，要实时的对工期进行监控，结合实际施工情况对施工审、编工作进行调整，使工期控制更加具有科学性。通过及时的掌握施工计划的变动信息，以便于了解实际的施工进度，在此过程中协调好人力与资金，对施工顺序进行调整。保证施工计划对建筑项目施工过程的控制，以及施工过程中各个资源的相互衔接，在施工计划的编制中，也可以更好的接受监控部门的意见，对不合理之处进行及时完善。

3.3 重视施工合同管理，降低外部违约风险

3.3.1 施工合同应明确施工期限

施工合同是保障各方权益重要协议。在合同内容中注明施工期限有利于对工期进行控制，需要了解的是合同工期与工程造价之间的密切联系，如果工程造价较低，施工进度也无法加快，如果强行加快施工进度，只会导致建筑工程质量不合格，所以这点需要招投标各方格外注意。

3.3.2 施工合同应明确违约责任和建立奖罚机制

内容详细的合同能够制约各方按照约定的内容执行工作，通过注明违约各方所需承担的责任，能够提高各方对工期、以及施工中变更等问题的重视程度，有利于工期控制工作的进行。应当对以往的只罚不奖的方式进行改革，由于违约金上限不能超过合同总价的5%，使施工单位更愿意接受工期拖延而受罚的结果，这不利于工期控制。

结语：

通过上述分析可知，工期控制关系着整个项目工程的施工管理水平。因此施工企业首先要意识到工期控制的重要意义，及其对企业自身发展的重要影响。想要更好的对工期进行控制，要合理的安排施工进度、做好施工计划、重视合同管理工作。除此之外，要协调好施工进度与施工质量直接的关系，在保障施工质量的同时实现对工期的控制。

[1]李敏文.浅析建筑项目管理中如何实施工期控制[J].建筑知识,2016(05).

[2]孙亦民,宋光.浅析工程建设项目工期管理的方法[J].科技信息,2011(19).