PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用

2016-02-17李宁中铁十四局集团建筑工程有限公司山东济南250000

中国房地产业 2016年11期

文/ 李宁中铁十四局集团建筑工程有限公司山东济南 250000

PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用

文/ 李宁中铁十四局集团建筑工程有限公司山东济南 250000

随着建筑工程建设在我国的大力推广，PDCA循环管理的发展问题不断的在建筑工程建设管理中出现，而在这其中新形势下PDCA循环管理在建筑工程管理中应用的效果，是直接关系到建筑工程管理的最后效果的关键因素之一。因此，本文主要就PDCA循环管理在建筑工程管理中应用进行分析。

PDCA；建筑工程；管理

一、前言

随着近年来我国经济的高速发展，我国建筑工程建设管理发展迅猛，PDCA循环管理也随之得到较为全面的实施与实践，PDCA循环管理在质量上不断发展，持续增高，取得了丰硕的成果。笔者在文中结合PDCA循环管理在建筑工程管理中应用的实际，从其中的缺陷入手，对PDCA循环管理在建筑工程管理中应用展开分析，并提出相应的解决策略。

二、PDCA循环模式应用于建筑工程安全管理的优势性分析

建筑工程一般具有以下的特点：其一是其建筑产品的体积较大。其进行作业时多在室外，因其工程需要人员众多，所以其整体施工人员的素质较低，其建筑过程中其使用的材料与设备涉及较多，具有分布的分散性，进行管理的难度较大，形成产品的样式较多，无有序的规则性，建筑产品不具有固定性，建筑工程施工容易受到季节的影响，地理环境对于建筑的影响也较大等诸多的特点。

由以上我们可以得出，建筑工程的建设管理是一种多因素结合的综合体，其工程的管理困难。我们用墨菲定律对其进行解释，越是复杂的系统其出事的比例越大，不是在此时，就是在下一时刻。所以我们进行建筑工程的质量管理非常重要。发生建筑施工不安全事故的原因是多种多样的：其中有来自于工程施工技术，也有来自于工程管理中的。分析其中原因有直接的也有间接的，但是其中存在着必须性，其中人的不安全因素与来自物的不安全因素是相同的，而且这些造成不安全因素的原因一直在不停的进行变化。所以我们钭PCDA循环管理的理念融入到建筑工程的管理中去，将传统的企业安全断点式管理转化为现今的动态循环的过程管理，将建筑工程管理变成全方位立体式的安全管理，提高整个企业对于建筑安全管理的水平。

三、建筑工程施工现场安全存在的问题

1.建设一线从业人员自身缺乏安全意识

建筑工程的施工者，他们的建筑工程施工技术水平，专业素养与建筑工程的质量密切相关，如何控制这些建筑工程施工人员的整体素质，是控制建筑工程施工管理中的大事。但是一些建筑工程的施工单位，对于自身人员的建设并不在意，没有对其施工人员进行定期的培训，使得其单位内部的施工人员素质参差不齐，专业技水平较差，在进行施工时不能严格按照其相关的规定进行，进行违规操作，这些对会对建筑工程施工管理造成负面的影响。

2.安全生产责任制落实不到位

我们进行施工现场的安全管理工作，就是对其整体施工现场的人员进行安全意识的培养，但是一般的建筑项目施工管理人员没有充份的对其进行认识，在进行施工现场的安全管理工作时，其不能将工作中的安全管理工作放在首位，未能意识到其施工安全性的重要地位。

3.建筑行业管理不完善

许多的建筑施工企业对于质量的控制在重于对其他方面的管理，特别是在招标过程中对于低价中标、包死价的现象是比较严重的，其中有些企业为了达到中标的目的，会出现最低价中标的现象，这种情况会导致企业在后期对于费用的严格控制，只重质量不重安全的现象就会发生，其安全管理的资金也会大大的减少，其投入不足或是不做投入，对于安全管理中所涉及的一些物资不进行购买，这必须会导致安全管理中存在一定问题，加之建筑施工的现场较为混乱，也间接的增加了建筑工程的安全问题。

四、PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用

1. P循环管理的应用

P循环管理也就是制定计划管理

P的管理主要在工程中是表现为对于工程投入资金计划的管理、对于工程质量管理的计划、工程项目的进度安排计划。我们可以将其计划管理分为四个重要的阶段：首先，我们进行建筑项目的选取时，要对其建筑项目的具体情况进行分析，将其项目的现在的状况，与其工程管理中可能存在的难点进行分析。第二，将其计划方案进行制定，设计出最佳的工程管理的计划与其建筑目标的方案。第三，建筑工程开始施工以后，要根据现场的情况对所制定的计划进行随时的调整，保证其与实际情况相符。最后，对于工程管理中的大体计划制定完成后，我们还在对其中的一些细节进行完善保证其方案制定的可行性。

2. D循环管理的应用

我们称D 的循环管理是执行计划的管理，是我们开始进行建筑工程的开端，其D 有其中主要表现为对于建筑设计中的方案的确定，以及其后期的建筑工程实施的方法，对其进行有效措施的保证。我们对执行计划进行管理可以有效的对建筑工程的工作进程进行保证，同时还能对建筑工程的质量进行保证。

3. C循环管理的应用

C是其建筑工程中检查管理，在建立了上面两个计划以后。如果没有制定计划管理，或是其执行计划管理的过程没有实施工，那么就没有检查管理的出现。检查管理主要管理的是建筑工程中其工程实施的状况以及行进的进度。检查管理还对工程的施工质量与其工程全过程的安全性进行管理。我们有建筑工程中运用检查管理，能够对于质量进行更好的控制，保证其项目的安全性。

4. A循环管理的应用

A循环管理就是处理过程管理，其是对建筑工程的完成成果的保障，但是我们运用处理过程中管理并不是代表着工程结束，而是代表着其PDCA循环管理的开始。其主要表现在两方面，第一，对于建筑工程的检查结果进行全面的分析，通过对工程的实践过程进行分析得到其工程中所存在的问下周并且找到解决的办法。最后，将检查的结果中所存在的问题融入到PDCA循环的管理当中去，进行下一次的管理。