浅析建筑工程施工现场管理及其优化措施

文/常亮 上海鹏欣房地产（集团）有限公司 上海 200073

浅析建筑工程施工现场管理及其优化措施

文/常亮 上海鹏欣房地产（集团）有限公司 上海 200073

建筑工程施工中最为重要的就是质量与安全问题，而影响施工质量与安全因素中很大一部分都存在于施工现场中，因此，加强对施工现场的管理工作也就显得尤为重要。为了充分发挥施工现场管理工作的价值与作用，保证施工现场管理的实效性，本文将针对我国现阶段建筑工程的施工现场管理工作及其优化措施展开分析与探讨，以期能够为建筑工程施工管理工作水平的提升提供一定的指导与帮助。

建筑工程；施工现场；管理；优化措施

施工现场管理是现代建筑工程管理工作中的重要内容，现场管理的质量直接关系的建筑工程的整体质量与安全，也影响建筑工程实施的整体效益，因而也得到了广泛的重视，但从实际的建筑工程现场施工管理现状来看，仍然存在着一系列的不足与问题，需要相关人员采取有效措施予以优化和完善，这也是提高现代建筑工程施工水平的必然要求。

一、加强建筑工程施工现场管理的作用

1.优化资源配置，提高施工效率

随着现代建筑工程施工技术的发展，在施工中所需要的资源也更加丰富多样，这些资源分配的合理性往往会对施工的效率造成较大的影响，尤其是材料、机械和人员的分配上，不合理的资源配置将会很大程度上制约施工的进度，也关系到施工成本的控制效力，因此，通过加强施工现场的管理工作，结合实际需要，合理的制定各类资源的配置方案，并在管理中及时纠正不合理的资源配置与资源浪费的问题，这样就能够实现对资源的优化配置，大大提高资源的有效利用率，并提高施工的整体效率。

2.规范施工过程，保障质量安全

现代建筑工程施工现场常常存在着多工种、多环节共同开展、交叉作业的情况，如缺乏有效的管理协调，就可能会导致施工现场混乱无序，并可能导致不规范施工行为的出现，这些都可能会给建筑工程施工的质量与安全造成一定的威胁。通过有效的现场管理工作，对现场材料混乱堆放，违反安全施工规范的操作行为等予以纠正，并对施工现场可能存在的安全隐患进行排查，协调好各个工种与不同施工面之间的关系，保证施工衔接与不同工种之间的有效配合，对于保障施工的质量与安全发挥着重要的作用。

二、建筑工程施工现场管理工作中的主要问题

1.物资管理方面

施工现场会涉及到很多物资，这些物资数量庞大，规格、型号、种类、数量、质量要求都不尽相同，且各类物资的使用时间也不同，进行物资的现场管理必须对材料的物资进行合理的采购、进场检验、存放、施工领用等系列的管理，这是一项涉及到整个施工过程的重要管理工作。然而当前很多物资的管理不到位，进场检验没有进行完整，对于各类材料物资的存在也不合理，缺乏严格的物资管理以及领用制度，从而导致施工现场的物资质量问题，以及物资的浪费问题，从而严重制约了建筑物料的有效性及全面性管理。

2.技术管理方面

现代建筑工程施工技术已发展得越加复杂，新设备、新技术的应用率也越来越高，这也就对技术管理工作提出了更高的要求。但在实际的施工现场管理工作中，由于对技术本文的完善性、实用性考虑不足，以及对技术实施的规范性、科学性管理不当，都会导致施工现场技术运用效率下降，影响施工进度与质量，也可能造成一系列安全隐患的出现。

3.人员管理方面

现代建筑工程施工离不开人员的保障，这也就决定了对于人员的管理也是施工现场管理工作中的重点内容，但从目前的实际情况来看，在现场管理中，常常出现对施工人员专业素质与施工能力重视不足，对部分特殊工种技术人员缺乏必要的上岗工资制审核，在现场施工过程中对于施工人员的操作规范性缺乏严格的要求与管理，不注重岗前培训与安全施工教育工作，这也给施工的质量与安全问题的出现埋下了较大的隐患。

4.安全管理方面

一些施工单位在施工现场管理过程中缺乏对安全管理的重视，未形成良好的安全意识，不注重对施工现场的不安全操作的监督与纠正，对于施工现场危险源的排查与处理工作也存在漏洞，甚至没能够结合实际需求制定完善的安全管理规章制度，导致安全责任落实不到位，对于安全事故的应急预案也缺乏可操作性，整体造成安全管理工作质量与水平较差，不利于工程建设施工的安全顺利开展。

三、提高建筑工程施工现场管理水平的有效措施

1.做好材料管理工作

首先，在采购建筑材料时要对建材市场充分了解，进行有效的市场调查，保证选购的材料价格合理以节约成本，保证材料质量过关以确保施工质量。其次，要规范施工现场的材料配置和取用，结合施工需要合理分配材料，并对建筑材料的供应、运输、存放、取用等环节做出明确要求。

2.科学落实施工技术管理

施工技术管理工作开展的科学性应从以下两个方面着手：首先要熟悉图纸和施工合同，对工程技术要求和质量要求有准确的了解。其次，要求技术指导人员和管理人员有十足的责任心和耐心，向作业人员详细讲解工序流程并做出严格的质量要求。

3.全面做好人员管理工作

对于人员的管理是施工现场管理工作的核心，在实际的管理过程中应充分重视施工人员、技术人员、管理人员的专业素质，在正式进入岗位前，必须要充分做好岗前培训与安全教育工作，对于设备操作、机电管理等技术人员在上岗前必须要做好对其上岗资质的审核，杜绝无证上岗情况的发生，在施工中也要建立严格的监管制度，并切实落实安全施工规范，全方位对施工人员的各项操作进行监督与管理，及时纠正不规范、不安全的施工行为，从而全面保障建筑工程施工的质量与安全。在此基础上，配合科学的奖惩机制，对施工人员起到激励作用，促使施工人员自觉遵守施工规范要求，从而实现更加良好的现场管理效果。

结语：

本文首先针对加强建筑工程施工现场管理工作的作用进行了分析，之后对当前建筑工程施工现场管理工作中的主要问题进行了研究，并进一步从多角度探讨了提高建筑工程施工现场管理水平的有效措施，建筑工程施工管理是一项系统、综合而复杂的工作，也是保障建筑工程施工质量与安全的基础，希望通过本文能够为我国建筑行业的发展提供一定的助力。

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［2］张莉.浅析施工现场管理中的难点与解决方法［J］.中华民居（下旬刊），2013，（02）.

［3］李民.关于建筑工程施工管理方法与措施的探讨［J］.四川水泥，2015，（11）.