项目管理系统在施工企业中的应用

文/赵树锋 中国水利水电第十三工程局有限公司 天津 300384



项目管理系统在施工企业中的应用

文/赵树锋 中国水利水电第十三工程局有限公司 天津 300384

【摘要】随着我国经济的迅猛发展，社会主义市场经济的不断完善，为了在激烈的市场竞争之中占据优势，实现企业自身的健康发展，各施工企业纷纷采取更为科学高效的项目管理模式，引入和构建起项目管理系统。实现企业自身的优化与升级，以适应我国经济发展的趋势。而项目管理作为企业管理体系的重要组成部分，在企业的日常管理与发展过程中扮演着十分重要的角色，发挥着十分重要的作用，为了能够更好地发挥项目管理的作用，本文旨在结合现阶段我国施工企业项目管理中存在的不足，对项目管理系统在实践中的科学应用进行深入探讨，以期为其在实践中的应用提供借鉴。

【关键词】施工企业；项目管理；系统；应用策略

项目管理作为施工企业管理的一个重要组成部分，在改善企业的日常经营活动，促进现代公司制度的完善与发展方面有着巨大的社会意义。项目管理能够使企业在相关专业知识、科学的企业管理技巧、高效的运行机制的支持下，提升企业的运行效率，最大限度的压缩企业的运行成本，提升企业自身的利润空间，保证经济收益，使其企业的预期目标得以实现，帮助企业获得一个更加良好的运行态势，而项目管理的积极作用的体现与现实意义的发挥，需要企业对项目管理系统进行科学的优化与升级，并在此基础之上进行高效的应用，促进施工企业的健康发展。

1、施工企业管理体系存在的不足与缺陷

虽然我国建筑施工企业在近些年来获得了长足的发展，但是从管理模式来看，其依旧没有摆脱计划经济体制的影响，在施工项目管理方面存在着明显的不足与缺陷，要想真正意义上的实现建筑施工企业施工项目管理水平的提升，实现管理系统的有效应用，就需要客观全面的分析现阶段其存在的问题。

1.1建筑施工企业的施工质量难以满足实际的使用需要

作为建筑施工企业施工项目管理的重要组成，对建筑开发项目质量的把控是施工项目管理工作的重中之重。因为建筑施工企业的施工质量不仅仅会对建筑项目的实际使用效果造成巨大的影响，而且也在人民群众的人身财产安全中扮演着十分重要的角色。但是从实际的情况来看，我国存在一部分建筑施工企业其施工质量难以满足实际的使用需求，建设质量不高的现象，实际的施工建设之中存在着大量不容忽视的安全问题[1]。

1.2建筑施工企业建设合同管理不严

对于合同管理的重要性与必要性缺少一个科学的认知。建筑施工企业建设合同作为一种具有法律效力的文件，是规范行为、保障权益的重要途径，但是很多建筑公司、承包商并没有对合同的制定与管理进行充分的重视，在合同的制定与签署的过程中，仅仅是将其作用一种表面流程，忽视了合同的规范与保护重要，没有做到用合同来规范自己的行为，用合同来保障自身的合法权益，在执行合同规定的过程中，较为随意，凭借着主观好恶进行相关事务的处理，使得合同所具有的法律效力大打折扣，作用没有充分发挥。而有些建筑企业凭借着自身独特的地位，在合同签订之后，强行进行合同的修改，制定补充条款，使得施工方的合法权益受到损害。同时建筑施工企业建设在合同管理方面存在着，合同管理与建设项目的招标环节脱离]。合同管理作为一种施工管理的重要手段，能够与土木建设项目的招标环节进行对接，通过二者的紧密结合，能够大大加强整个建筑施工企业建设项目的工程建设的进度、施工质量、资金投入的管控效率，但是从实际情况来看，建筑施工企业建设项目施工方的标书编制与管理模式与签订的合同很难进行对接，其并没有成立相应的组织机构进行合同的监督执行。因此企业一旦中标，合同只是单纯的作为一种文件被转移到其他部门，使其作用没有得到彻底发挥。

1.3施工管理的范围有限专业能力欠缺

参与建筑施工企业建设的相关企业只是将工程监理的工作人员单纯的归结为质量检测人员，限制其工作的范围，从实际情况来看，现阶段我国建筑施工企业的施工项目管理仅仅只限于施工阶段，对于其他环节少有涉及，这就使地施工项目管理很难真正意义上的参与到建筑施工企业的各个环节，很难将各个环节中存在的问题进行迅速及时的分析与处理，从而造成施工项目管理效率的降低。

建筑施工企业的迅猛发展，其对施工项目管理体系提出了更高的要求。但是由于诸多原因，使得现阶段参与建筑施工企业施工项目管理的工作人员专业素质较低，工作能力欠缺，也缺少必要的工作经验，加之其合同管理的意识淡薄，使其难以在施工项目管理体系中发挥出应用的作用。

2、项目管理系统在施工企业中的应用策略

2.1利用项目管理系统，对施工企业的项目进程程度进行有效地控制，项目从而将项目管理系统应用于施工企业的日常管理的过程之中，我们应该重视合同的作用，我们需要以科学、明确的合同，规范参与项目管理的参与者的行为，最大限度的降低人为因素对房产项目的破坏与滞缓，通过明确各方的权利与义务关系，减少彼此之间不必要的矛盾纠纷，在法理上建立起一种稳定共生的合作关系与共存模式，同时将具体责任落实到实处，利用合同的庄严性与神圣性，加强各方参与者的责任心，在一定程度上改善参与者的态度，明确的法律责任有助于对项目管理进程的监督管理，有力的保证了项目管理进行程度的顺利进行，提升管理的科学性与高效性。培养专业性的管理人才，人作为以后一种主观能动性较强的因素，对项目开发管理模式的影响十分巨大，参与项目管理人员的素质、职业技能将直接影响到项目工程管理的合理性与有效性，因此，作为企业的决策者必须重视项目管理人才的引进与培养，通过专业人才来提升自身的项目管理的素质与能力，利用自身的人才优势，提升自己企业的整体水平与素养，提高自己的竞争力，保持自己在同行业中的优势地位。

2.2实现管理系统内部的优化与升级，系统开发者要根据施工企业项目管理的实际情况，采取重点建设的策略，进一步完善管理系统的汇总、查询、分析、分类等功能，以方便不同施工项目环节之间的对比与分析，实现施工进程的完整记录，将原本破碎的管理流程进行理清，实现管理的科学性与高效性。

参考文献

［1]丁士昭,尚丽萍.建设工程项目管理[M].3版，北京:中国建筑工业出版社，2013.