企业人力资源管理中激励机制构建的必要性及策略

◎王利君

企业人力资源管理中激励机制构建的必要性及策略

◎王利君

激励机制的构建是企业人力资源管理的重要内容，本文首先探讨了企业人力资源管理中激励机制构建的必要性，认为它是调动员工积极性和实现企业可持续发展的客观需求，在此基础上分析了构建企业人力资源管理激励机制的策略，希望可以为企业人力资源管理激励机制的构建起到一定的帮助和借鉴。

人力资源管理是现代企业管理制度的重要组成部分，人力资源是企业最具价值的资源和资产，决定了企业人力资源管理的重要性和价值，激励机制是人力资源管理的重要内容、方法和手段，激励机制的主要作用是实现企业管理者与企业员工之间积极的相互作用，在两者之间形成彼此制约而又相互紧密联系的关系，从而提高员工工作的积极性和主动性，同时又使企业保持良好治理态势，促进企业长期稳定可持续发展，这既是构建企业人力资源管理激励机制的初衷也是最终目的。

企业人力资源管理中激励机制构建的必要性

有助于最大程度上调动和激发员工的积极性和主动性。企业人力资源管理的核心在于以人为本，员工的积极性和主动性的发挥是企业获得长久发展的根本动力，可以说是企业发展的源泉，因此某种程度上说企业人力资源管理的核心任务在于如何最大程度上调度和激发员工的积极性和主动性。此外知识经济下的企业发展也给员工个人素质和综合能力的提升提出了更高的要求，而有效的企业人力资源管理激励机制可以显著提高和增强员工追求个人价值和利益的动力，从而使他们不断提升自己的综合能力去满足和适应企业发展的需要。

有助于提高企业的市场竞争力和实现可持续发展。在经济全球化和一体化进程日益加快的今天，企业所面临的竞争异常激烈，随着改革开放的深化和进一步加强，越来越多的行业和企业将面临无论在管理还是在资本还是在运营等方面都具有竞争优势的国外资本的竞争，人力资源作为推动企业发展的关键性生产要素其作用和地位将越来越得到显现，合理的激励机制将会最大程度上发挥人力资源对提升企业市场竞争力的作用。企业要实现长久的可持续发展，就必须从技术、制度、管理等方面进行持续性改革和完善，人力资源管理机制的构建作为人力资源管理的重要内容，对企业的可持续发展具有深远的意义。

企业人力资源管理中激励机制构建的策略

建立健全和完善人力资源管理制度体系和企业文化体系

建立健全和完善人力资源管理制度体系。一套完善健全的人力资源管理制度体系是企业能够系统化地进行人力资源管理的基础，也是企业构建人力资源管理激励机制的基础，企业在构建人力资源管理激励机制时要遵循公正、公平、公开的原则，将制定、执行、考核三者紧密有机结合起来，广泛地征求员工的意见，在企业运行之中有机地将人力资源管理激励机制融入进来，同时需要动态地了解观察和监控人力资源管理激励机制运行的信息，根据企业实际情况及时地加以修正完善。

企业文化对企业人力资源管理激励机制的发挥起着重要作用。企业文化是现代企业管理的重要内容，企业文化对于企业竞争力、企业技术创新、人才引进等都起着重要作用，要充分发挥企业文化对企业人力资源管理激励机制的促进作用，首先必须准确地理解和把握企业所拥有的物质和非物质财富情况，明确企业自身的优势和劣势；其次要及时明确企业文化的定位，企业文化的定位要与企业发展所处的阶段相适应；再次企业文化的执行要有一套行之有效的执行方案，这样才能保证企业文化的塑造和养成。

激励机制的构建必须充分考虑员工利益和各项需求的满足

在构建人力资源激励机制时，必须要考虑到被激励主体即企业员工的利益和各项需求的满足，一般来讲激励机制发挥激励员工作用的途径有两个，一是物质层面的奖金、薪酬等，另一种是精神层面的，即员工自我价值的实现和满足，它包括员工的工作满意度、培训提升机会、参与企业发展的决策等，企业要想充分发挥人力资源管理激励机制的作用，就必须从上述两个方面考虑企业员工的需求，在确保企业员工在获得物质激励的同时获得自我价值的实现和精神层面的满足，并使他们与企业同步发展，从而为企业发展维持稳健的人力资源保障。

激励机制的构建应该建立在多元化激励手段的基础之上

首先，企业人力资源管理激励机制的构建应该坚持长期激励与短期激励相结合，在长期激励方面，西方国家的企业普遍使用的股票期权制值得借鉴和参考，在这方面而言我国的企业则相对比较滞后，存在较大的差距，年薪制作为一种短期激励手段在我国企业中得到了推行，为此可以考虑将股权激励融入进来，实现短期激励与长期激励的有机结合，谋求和实现企业、管理者、员工三者之间的利益最大化，从而最大程度上发挥激励机制的作用。

其次，企业人力资源管理激励机制的构建应该坚持统一激励和差别激励相结合，企业的发展要经历不同的阶段，同时企业发展的目的不仅仅在于获取商业利益，因此在企业人力资源管理激励机制的构建中必须坚持统一激励和差别激励相结合的原则，既要使企业保持统一的整体发展态势，又要根据企业发展的阶段特征采用差别化激励手段实现阶段性目标，这样才能有效的保证企业人力资源管理激励机制作用的有效发挥。

（作者单位：湖北省电力实业总公司）