精益生产方式下的物流配送规划与完善

罗振华

（天津中车唐车轨道车辆有限公司 天津 300000）

精益生产方式下的物流配送规划与完善

罗振华

（天津中车唐车轨道车辆有限公司 天津 300000）

物流配送是物流系统的核心之一，是企业物资流通供应链中的一个重要环节，其运作效率直接影响生产成本和生产效率。企业想要稳步发展，如何采用先进的管理技术和生产方式成为目前面临的问题，公司推行精益化生产战略方式，也就意味着对物流配送提出了更高的要求，依托公司信息化管理平台，优化配送流程和方式，有效实现了主送配送，缩短了配送周期，为公司精益化生产的推进奠定了良好的基础。

物流；配送；规划

1.实施背景

精益生产模式追求的准时化，即在合适的时间内提供合适的量，物流体系在实现这一管理方式上起着承上启下的作用，是尤为重要的关键环节，规划实施的好坏直接关系到生产能否顺利进行，直接决定了供应链物流成本以及管理水平的高低。而相对于整个物流系统而言，配送是系统的终端，是直接面对生产车间的部分，配送功能完成的质量及其达到的服务水平，体现了对生产车间需求的满足程度。

公司依据精益生产理论，以质量、效率、效益为目标，以节拍化拉动式生产为主线，以生产现场为核心，实施工序分割，推进准时化物流配送，构建特有的精益生产管理模式。公司生产计划方式采取的是年度、月度，最后分解为四日计划的滚动计划方式，而生产则采用准时化生产JIT 的方式，为了保证精益生产的物料供应，实现按需、按时的准时化配送，物流配送系统从编制标准作业流程、制作可视化看板、建立信息反馈等方面开展工作。

2.实施过程

2.1 配送方式

制造企业常见的配送方式主要有直接配送、存储区配送、补货配送三种方式。直接配送方式是以降低制造企业和供应商的共同成本为目标，但这种方式对供应商的要求较高，大部分供应商无法满足要求，故而公司主要采用的还是存储区配送和补货配送两种方式，并在推进精益生产的基础上演化为工位存储配送和不定期补货配送。

（1）工位制存储配送：物料存储区按照工位进行存储，再根据生产线的需求送往生产线上各工位，其物流和信息流如下图所示：

（2）不定期补货配送：生产线很多工位需要标准件，还有一些辅助材料，这些件价值低、数量多，为了简化配送，设定工位安全库存量，当库存量低于安全库存量时，由生产线材料员不定期批量补货。

2.2 信息传递

现阶段，公司的生产配送流程大概可分为四个阶段：第一阶段将生产计划录入MES系统，通过MES系统发布，传递给各相关部门和生产车间；第二阶段在SAP 系统内根据制造BOM创建生产订单；第三阶段根据生产计划建立配送计划并进行物料的分拣；第四阶段扫描核对物料需求清单，进行配送并形成闭环。

公司实施生产活动，生产需求用料的完整性是一个必要条件，为了有效实现精益化生产，为此有必要实施物料预警工作。根据生产月度计划和四日预生产计划，核对仓库内可用库存并开展物料预警工作，下图是物料预警流程：

2.3 信息化配送

物流和信息流都是供应链的重要组成部分， 信息技术在当今的经济社会中起着重要作用。信息化平台建设不仅可以为企业提供一个科学的管理平台，而且能够使物流配送和生产计划信息得到充分共享，公司依托SAP系统，充分利用SAP的企业资源系统管理优势，结合MES系统，完成物流体系信息化建设，并形成可视化看板。

通过信息可视化看板，生产计划信息得以共享，并指导物流部门进行物料的配送。使物料需求信息快速反应到物流部门，加快物料配送的准时化，减少现场物料缺失现象。同时应用物料配送工装，减少物料搬运和现场拆包装。下图是根据生产计划制定的配送计划：

信息化平台的使用，有效指导物流配送的实施，理顺了物料需求信息流程，减少了人为操作的随机性，有利于建立自动化运作的物流配送体系。

2.4 人员培训

节拍化拉动式生产的实施就要求作业人员有很强的节拍化意识，在物流配送体系的完善过程中，需要注重培养作业人员的技能和意识。实施初期，业务人员不够专业，只具有较为初级的仓储、配送能力，还无法达到现代化物流所追求的高效率、低成本的目标。因此我们一方面引进专业人员进行培训，另一方面通过内部教育和培训，来不断加强员工的物流管理知识，提高员工的水平和技能，以满足精益化生产物流管理的需要。

3.实施成果

通过物流配送体系的规划和实施完善，逐渐形成固定的节拍流水作业，减少了物流过程浪费，创造了有序的作业生产现场；根据生产计划确定备料和配送的时间需求；依托信息化平台，完善信息流和配送传递规则。建立配送流程规则，减少了人力、物力的浪费，有效地改善了公司物流配送情况。在公司未来的发展中，还需进一步明确仓储配送管理优化方向，以精益物流管理提升为目标，实现信息流与实物流的高度统一和融合，制定出统一的工作流程和运作机制，向生产物流和供应物流进行深入和拓展，形成涵盖仓储配送管理和物流信息化的业务管理体系，逐步实现具有精益生产思想的自动化生产线。

The logistics distribution planning and improvement of the lean production mode

LUO Zhen-hua. Tianjin Zhongche Tangche Railway Vehicles Co. Ltd.. Tianjin 300000, China

Logistics distribution is one of the core of the logistics system, is an important part of enterprise logistics supply chain, and its efficiency directly affects the production cost and production efficiency. Enterprises want to develop steadily, how to adopt advanced technology and management mode of production, is now facing the problem. Company way to implement the lean production strategy and means of logistics distribution put forward higher requirements. Relying on the information management platform, optimize the distribution process and methods, effectively realized the main distribution, shorten the delivery cycle, for the company laid a good foundation for the advance of the lean production.

Logistics; Distribution; Planning

U652.1+2

A

1009-5624-（2016）03-0012-03