快融合强改革促转型——地方报业解困漫谈

□李发标

（孝感日报传媒集团，湖北孝感432000）

快融合强改革促转型
——地方报业解困漫谈

□李发标

（孝感日报传媒集团，湖北孝感432000）

纵观国际全局，传媒产业两极分化的形势越来越明显，新兴媒体的超强“吸热”和“吸金”能力，导致传统媒体全面遭遇“寒冬”期。作为市州报业的孝感日报传媒集团，也不可避免地遇到寒流：近三年来，集团综合收入虽然总体上扬，但在前进的道路上，诸多的困难和阻碍，仍让我们感到压力倍增、踯躅难行。

新老问题交困

地方晚报运转艰难。近年来，集团旗下的孝感晚报不断改革改版，通过强化地方新闻、加大深度报道、提升新闻质量等措施，地方都市报品牌日益凸显。但是这些远远不能抵御网络、手机客户端等时效性、便捷性新媒体的冲击。晚报发行量逐年下行。2015年再次下降了15%，2016年的征订也是困难重重。

报纸广告增长乏力。集团近两年报网广告对比，也呈现出疲态：2015年1-11月对比2014年同期，日报同比增长率-13.63%；晚报为-64.29%，孝感网为14.67%。

运行成本难以平衡。孝感日报传媒集团于2014年7月揭牌。目前，集团旗下拥有“两报”（孝感日报、孝感晚报）、“两网”（孝感网、孝感家政网）、“三个新媒体”（槐荫论坛、手机报）、“七公司”（今楚报业、兴茂印务、今楚网络、时讯传媒、今楚家政、今楚旅行、今楚艺术）。发展需要大量的人才，而集团的经营收入却相形见绌，这两者的矛盾形成了新的困境。

形成困境的根源

新媒体的冲击。近代传统媒体经受了两次大的冲击，一次是电视的冲击。二是现代新兴媒体。若干年过去，如今电视和纸媒都成为了传统媒体。这说明了两个问题，一是纸媒具有长久生命力，二是新事物的出现是历史发展的必然。新兴媒体带来的冲击力是前所未有的，它不仅改变了媒体的格局，也加速了的世界的发展。

自身应对变革能力不足。面对冲击和变革，我们不能逃避惧怕，不能以此为借口而停滞不前。传统媒体需要接受新事物，并积极主动适应新变革，融合新兴媒体，借力新兴媒体，才能在“互联网+”的时代浪潮中扬帆前行。

在健康发展上的实践

孝感日报传媒集团领导班子加强顶层设计，强力推进各项改革，主动应对媒体格局的新变化、新挑战，不断创新管理体制和经营机制，建设新型主流媒体，推动媒体融合发展，实现传统媒体与新兴媒体优势互补和一体发展，不断提升集团核心竞争力，在激烈竞争中赢得发展机遇。

积极应对，加快媒体深度融合，提高对抗冲击的免疫力。

建设全媒体采编出版系统。重组集团内部组织结构，重构新闻采编生产流程，升级采编系统。投入460万元建设全媒体采编出版系统项目，建立统一指挥调度的全媒体采编平台，实现全媒体采集、跨媒体编辑、全媒介发布、全媒体资源存储管理和增值应用的全媒体新闻业务架构，为纸质媒体和新兴媒体融合发展奠定物质技术基础。

完善微信微博平台。谋划发展了“两微”（微博、微信）。孝感晚报、孝感网槐荫论坛的“两微”都已开通。今年，报社首次通过孝感晚报和槐荫论坛两个微博，直播全市县域经济暨“双过半”推进会及拉练活动进程，反响良好。注册申请了孝感日报官方微博和微信公众号，进一步丰富新媒体阵容。目前正在谋划发展集团新闻客户端和槐荫论坛手机客户端。

构建现代传媒体系。以全媒体为依托，做强纸媒传播线，形成以日报、晚报为核心的新闻传播矩阵，把报纸传媒做强做优。拓宽网媒发展线，形成以孝感网、槐荫论坛及“两微”、电子阅报屏、家政网等为核心的政务及社区服务矩阵。

主动求变，强化体制机制改革，补加前行的推进剂。

完善新闻采编流程。全面改进新闻采编管理，成立了日报、晚报、网站编委会，不断深化报纸、网站改版，调整和改革了两报一网采编机制，强化服务中心工作的思想，深化新闻策划，提高新闻宣传质量。

强化经营体制改革。引入现代企业管理理念，推行全成本核算，对集团所属的8个经营职能部门和子公司签订经营目标责任书。基本作法是，按照全成本核算的框架，全面取消费率配比，实行自主经营，自负盈亏，独立核算。同时，针对经营情况进行定期内部审计，强化增收节支，提高了经营动力和效益。

推行工作绩效考核。建立完善目标责任考核和综合绩效考核办法，强化采编、经营、管理人员考核，实行个人奖励性绩效工资与业绩挂勾，中层干部绩效工资与部室成员绩效挂勾，报社班子成员绩效工资与全体人员绩效挂勾，体现了“按劳分配、多劳多得、优绩优酬”。

敢于探索，促进经营转型战略，铺设健康发展的高速路。

巩固传统产业。分设两报一网广告部，加强策划，细分市场，促进经营。在纸媒广告普遍下滑的趋势下，日报广告充分运用好党报名牌，增强市场竞争力，通过开设金融、汽车、房产等周刊和县市区区域新闻专刊等方式，提升广告后劲。孝感网加大线上线下活动，经营指标逐步回暖。在发行上，通过开展赠报帮扶、文化助残、晚报小记者、晚报进社区等多种活动，实现发行止跌。

拓展党报电子阅报屏。积极探索发展“互联网+”融合发展，建设党报电子阅报屏，打造新型互动电子媒体，提高党报媒体的阅读率和覆盖面。电子阅报屏集电子阅读、资讯展示为一体，采用4G无线传播，提供报刊阅读、新闻资讯、便民服务、优惠查询、链接服务五大功能的视音频、图文信息服务。成立时讯数字传媒公司，拟在全市城区乡镇村等人口密集地设立户外电子阅报屏2000块。目前在孝感市区建设200块电子阅报屏，实现阅报和广告的同步收益。发展楼宇电视，建成120部，覆盖11个大型住宅小区，固定受众10万人，流动受众20万人。

建设多元经营平台。建设96580家政服务网络平台，与县市区成功合作，连锁全市养老服务项目，成功申报商务部健康养老试点、市级信息惠民试点城市建设等重点项目。成立旅行社，加盟文化旅游行业，初现成效。组建时讯传媒公司，发展户外媒体，拓展了户外广告创收新渠道。组建文化艺术团，已成功举办一场6万观众观演的大型演唱会，并涉足电影制作发行，拓展了经营新业态。

目前，孝感日报传媒集团初步形成了以电子阅报屏为主体，楼宇电视、时汇商贸、时光摄影等多元并进的复合型户外媒体平台，跨界融合、转型发展的理念得到生动实践。

（本栏编辑：高秉喜）