语丝拾粹

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在适合的时机，做合适的事，做自己力所能及的事。

——IMS新媒体商业集团CEO李檬

“在适合的时机，做合适的事，做自己力所能及的事。”李檬是这样概括IMS的发展状况，“所有的经济形态的发展都是互相衔接的递进过程，由原来的告知模式，到搜索模式，再到未来发展成为关注经济模式，是整个社会大形态的进步。我们凭借努力成为了国内网红产业的破冰者，我们更有自信延续奇迹，让创造价值的人更有价值，并最终助力自媒体网红行业在互联网世界的健康发展。”

技术创新就是在一次次的修改、反反复复的验证中产生的。

——新华三集团首席架构师兼架构研究部部长刘新民

技术的创新不仅限于实验室和新技术的研究实现，更在于结合客户的具体业务场景，以及预见客户业务的发展趋势，解决客户的需求及技术创新落地，这种方式可以取得更有效的创新。

“说技术好都是空的，能在具体的应用场景上做到创新，这才是未来的趋势。”刘新民说。

我一直觉得创业者是世界上最勇敢的人，也是我最尊敬的人，因为失败是必然的，成功是偶然的。

——知名投资人徐新

创业者最大的压力就是，所有的问题到你这都要有答案，其实有时候你并不知道答案在哪里，可你还要硬着头皮给员工说面包会有的，牛奶会有的，一切都会有的。他们一定是有vision（眼界）的人，他们能看到别人看不到的东西。他们一定是内心强大的人，因为他们能承受别人承受不了的压力。他们也是一群有梦想的人，不为名不为利，为的是passion to win（渴望成功）的成就感，他们是改变世界的人！

你犯的错误大小需要随着公司的发展壮大而变大。如若不然，你就无法进行相应的创新，就无法推动公司更快地向前发展了。

——亚马逊CEO杰夫•贝索斯

要发展，你就必须犯一些“明显的大错误”。

“赢家往往经历了数十次、数百次的失败。但是，当你接受失败并从中学习的时候，你最终就会成为这少数赢家中的一份子。我们所做的任何一件重要的事情都需要冒险、坚持和勇气。有一些项目成功了，但是大多数项目都失败了。在公司发展的每个阶段，这种情况都会发生。你必须不断尝试，必须不断学习，才能够不断长进。”杰夫•贝索斯说。

真正的财富是不能买卖的，它是买不来，也是你不会卖掉的东西。

——700BIKE联合创始人、NASDAQ上市公司前久邦数码联合创始人兼总裁张向东

在公司里，张向东有一个称呼，叫“Z”。他自己的诠释，就是zero，零。“因为我觉得它可以提示你，所谓的总裁啊，其他的所谓的什么对你来讲，都是可以归结为零的。”

对于自己的成功，他很淡然，似乎都是随时可以抹去的东西。他说：“我特别骄傲的一点，是和很好的朋友在一起不会说房子、车子怎么样，大家见面是说，你最近看什么书，我看到什么好书就告诉你，有时候碰见很好的书就多买一本给你……”

以专业积累和技术创新为立身之本的企业才是市场主流。

——艾尔康居CEO王飞

艾尔康居CEO王飞谈及目前国内空气净化器行业，他认为国内的产品设计没有外国强，最主要的原因是国内空净行业缺少一份认真做产品的耐心。

AS研发花了整整3年时间，为了完善产品一再推迟产品上市时间，给了竞品抄袭并提前上市的机会，但艾尔康居并不怕，他们深信用户体验才是根本。王飞相信工匠精神永远不会退出历史舞台，类似艾尔康居这种以专业积累和技术创新为立身之本的企业才是市场主流。

创新往往是在不同的时间段产生，因为技术的变化、政策的变化，包括用户习惯的变化。

——优酷网创始人古永锵

创新往往是在不同的时间段产生，因为技术的变化、政策的变化，包括用户习惯的变化。现在85后、90后、95后这些用户的人生经历、习惯、爱好跟以前不太一样，非常不一样，所以会产生很多新的机会。以前有的东西没有引爆，但是现在有可能了，所以必须要跟得上时代。

我们始终坚信一点，只要这个企业在不断创造核心的、全新的价值，你就不会消亡。只是你最终实现目标的时间长短而已。

——乐视控股CEO贾跃亭

贾跃亭表示，乐视上市公司三大业务：视频、电视、云，未来将增加open eco，形成四大业务。这次不是战略调整，战略方向、核心价值观、梦想使命、商业模式、三颠覆两领先策略，这些都不变，变的是战略实现节奏、策略和方法。

关于黑乐视的问题，贾跃亭称，对非理性的质疑，并不是特别在意，乐视一直在这种环境中成长，这次事件确实是有对手在推动，但是对乐视来说不是最重要的，对乐视来说，用结果来回应这种质疑，是最好的反击。

疏于执行是一切创业者的大忌。

——蜂巢互助创始人兼CEO、1折店联合创始人兼CEO、优车诚品COO涂志清

“我一直是一个有规划的人。上大学的第一个月，我读了一本关于斯坦福的书。我就立下志向，要到斯坦福去读MBA。接下来，我的每一步都在为实现这个目标而努力。”涂志清说。

创新创业是斯坦福的一种精神。涂志清从众多成功学长身上看到了战略和打法相结合所产生的力量。“对于蜂巢互助而言，互联网互助是战略方向，怎么做好就是打法问题了。只有两者完美结合在一起，才能创建一家伟大的公司，才可能通过创新的力量去改变世界。”