有质量有效益可持续发展必由之路

□ 文/中国审计学会高级会计　郭　范

有质量有效益可持续发展必由之路

□ 文/中国审计学会高级会计郭范

当前，资源型企业不可避免地遭受了资源储量的逐渐枯竭，环境污染加剧，开发成本不断上升，竞争力被严重削弱，技术管理水平不高等困难和挑战。而资源型企业在我国建设小康社会的进程中，担负着保障国家能源安全的重大责任，所在区域是物质财富、精神财富高度聚集的场所，对区域经济和社会发展发挥着巨大的带动作用。因此，资源型企业能否成功转型升级，直接关系到国家能源安全与社会经济的持续健康发展。长庆油田作为我国大型资源型企业，对资源型企业的转型升级具有代表性，同时长庆油田2013年实现了油气当量5000万吨，建成了西部大庆，正处于企业转型发展的关键阶段，研究资源型企业转型发展模式问题，特别是长庆油田的转型升级问题，不仅受到社会各界的广泛关注，也对产业和企业发展具有重大的实际意义。

一是，国家经济新常态的新要求。所谓新常态，就是按科学发展理念，注重经济发展方式转变、结构调整和可持续性，而不是一味追求超高速增长。对于资源型企业来说，新常态要求企业必须重新审视自身的发展模式，努力推动转型升级，实现有质量有效益可持续发展。

二是，生态文明建设的客观需要。面对资源约束趋紧、环境污染严重、生态系统退化的严峻形势，必须树立尊重自然、顺应自然、保护自然的生态文明理念，走可持续发展道路，这也是资源型企业转型升级的重要内容。

三是，资源禀赋的稀缺性必然选择。从资源型企业诞生以来，就伴随着资源与发展直接的困境，发展依靠资源，也消耗资源，但资源是有限的，必须通过转型升级，来直面资源对于企业发展的制约问题。

四是，西部大庆提质增效的现实选择。作为我国重要的油气资源型企业，长庆油田在发展的新起点，进入了稳产阶段，投资规模不可避免的将会压减，以往依靠投资实现发展的模式必须转变，需要寻找一条依靠技术进步、管理创新和劳动者素质提高来实现可持续发展的新型模式。

因此，长庆油田在实现油气当量5000万吨后的稳产阶段，大力推进油气企业转型升级，致力于推动企业发展态势由快速上产向长期稳产转型，构建了“以信息化与工业化深度融合、从增长粗放型到集约型为发展趋势；以科技进步、劳动者素质提高、管理创新为发展驱动；以投入产出比高、经济效益好、业务和人员结构优化为发展模式；以资源消耗低、环境污染少、安全环保为发展形态；以西部大庆有质量有效益可持续发展为发展目标；以企地协调发展、和谐共进为发展保障”的转型升级体系。同时确立了六个方面的转型方向和五个方面的升级重点，即企业向质量效益型、资源集约型、环境友好型、管理现代型、创新驱动型、和谐发展型转型；同时推进企业发展理念升级、资源利用效率升级、科学技术水平升级、运行管理模式升级、安全环保标准升级、文化支撑保障升级。这一系列转型升级措施的运行实施效果显著，助推了企业可持续发展。