知识不是衡量能力的唯一因素—读《正能量：职业经理人的养成》

□ 文/陈　清

知识不是衡量能力的唯一因素—读《正能量：职业经理人的养成》

□ 文/陈清

该书由浙江人民出版社出版

《正能量：职业经理人的养成》是一本关于职业经理人成长的书，由前思科中国区总裁林正刚先生撰写。在书中，作者分享自己35年的职业经历和心得。正如他在“缘起”中袒露的心声：写这本书就是为了让人少走弯路，帮助更多人在职场上取得成功。因此，该书的写作，就是向社会传递正能量。

该书第一章，在回答“我能成为经理人吗？”的问题时，他认为，所谓专业，是一种做事的态度，一种做事的原则，一种可以信赖的做人方式。他从自己的多年跨国企业的职业经理人实践和周围人的经历中总结出，职业经理人并非仅指岗位，更是做事的态度，职业经理人的成功用公式表示就是：成功=心态×沟通×知识。他认为，善于发掘自我正能量的人，更容易形成积极性的自我暗示，能够目标明确、做事果断，为人处世富有吸引力。

衡量一个人的能力，知识不是唯一决定因素，心态和沟通能力更重要。这样的排序正好解释了为什么现实社会中有很多成功人士，所学的专业与他后来所从事的职业关系并不大，有些甚至完全没有关系。他说：“把手中的工作做到最好，这才是找到理想工作的方法，好与不好全在心态。”

对心态、沟通和知识三个元素，作者在不同的章节中用很多小故事逐一进行阐述。

心态可以养成，它是思维习惯的结果。要培养健康的心态，就要养成健康的思维习惯。好心态可以帮助人们坦然地面对失败和挫折，如果我们从正能量角度看待失败，一切的失败都是成功，因为至少你行动了，尝试了，尽力了。在这个过程中，你会获得很多体验，这些都是你未来成功的基础，每次总结失败的教训都会提高下一次成功的概率。

沟通能力是职业经理人必备的能力之一。作者认为，一个沟通能力强的人应该具备三种本领：第一，能将复杂的事情用简单的语言说清楚；第二，能让对方感觉碰到了知音；第三，用的语言都是阳光的、积极的、鼓励式的，最终的效果是让对方感觉很好，对自己也充满信心。对于企业来说，好的沟通就等于好的执行力，要将沟通机制运用于从基层到高层的所有员工，建立开放的、双向的沟通渠道，才能使企业具备强有力的执行力。

在职业经理人的素养中，知识虽然被排在第三位，但作者强调，如果没有持续的学习，就很难持续做到专业。不同时期对专业的要求是不一样的，特别在知识经济时代，知识更新速度极快，职业经理人一定要终生学习，才能避免被淘汰。企业则要建立长效的学习机制，才能基业长青。

如何让组织充满正能量？作者提出了许多经管理实践验证过的观点。比如，提高领导力的第一件事就是要管好自己，把自己管好了，别人自然会以你为榜样，愿意追随你、模仿你；管理需要因人而异，而“人”是一个群体性的概念，“因人”是要根据群体的特点，考虑他们工作性质、思维习惯和做事方式的异同，提供一个让所有人都能发挥才能的环境。

该书提出要关注企业团队中文化差异的问题。领导者要有全球性的文化敏感度，要努力把所有员工包容进来，不要在无形中因为文化的差异，将任何一名员工屏蔽在外面；在员工出现不合理行为时，要首先检查企业内部的工作机制是否合理等等。这些为企业管理者进行跨文化管理提供了良好的建议。