末梢发力方能文化落地

□ 文/徐道彬　张慧敏　聂　华

末梢发力方能文化落地

□ 文/徐道彬张慧敏聂华

如何实现企业文化的落地生根？西南油气田公司输气管理处以“基因传承、行为落地、创新提升、末梢发力、个性致胜”的总体思路，打造出具有输气特色的企业文化—输气末梢文化，先后被四川省授予“企业文化建设示范单位”，被全国企业文化研究会授予“企业文化建设优秀单位”;《基因传承 末梢发力》研究成果，获得全国企联“全国企业文化建设优秀成果奖”。

明确末梢文化的建设方向

输气管理处在中国石油天然气产业链中处于末端，好比中国石油产业链中心的“末梢神经”。文化的传承和创新关键在末梢，文化的落地生根、开花结果关键靠点站班组员工，自始至终我们坚持从四个方面建设末梢文化：

一是深入员工，披沙拣金。员工的文化底蕴决定着企业文化的品位和质量。我们通过走访调研、专题座谈等方式，引导员工辨清是非、提高认识，逐步实现自我超越，形成了人人参与活动，人人体验文化，人人从文化中受益的良性局面。

二是完善机制，知行合一。十二五期间，我们持续进行标准完善，按照《西南油气田公司企业文化建设考评办法》，对企业文化建设进行自评，从文化目标、文化组织、文化队伍、文化建设、文化落地五个层面修订完善企业文化建设的总体目标和实施细则。

三是科学规划，上下同心。2015年，修订《输气文化手册》增加了“弘扬光荣传统 重塑良好形象”和“三严三实”的内容，把“让安全成为一种习惯 让习惯变量更安全”定格为安全文化目的，进一步体现科学发展，必须坚持“以人为本”。

四是螺旋提升，持续改进。把企业文化与实际工作紧密结合，在每项工作的部署中充分体现文化的内涵。时刻关注企业文化的成长，有计划、有目的的注重文化金石的“清洗”，完善和改进，确保企业文化在持续改进中螺旋式提升。

找准末梢文化的建设路径

企业文化建设是一项持久的系统工程，输气末梢文化要根植于员工心中，要成为叫得响的文化品牌，需要找准建设路径。

首先，抓前题，让员工认同，实现文化落地。近年来，我们持续加强站场标准化建设，末梢文化如春风化雨般细腻滋润，使员工从精神到行为都受到塑造。合江输气作业区“视红旗为生命、把输气当事业”，要求“一个站场就是一扇红旗窗口，一名员工就是一张红旗名片”。2015年，梁平输气作业区组建“输气创客工作室”，多项成果及班组获得油气田公司嘉奖。

其次，抓关键，打造班组文化，实现文化落地。企业文化是一个庞大的体系，区站的班组文化建设是激活文化细胞，实现文化落地的关键。一是场景文化树形象。按照中国石油《视觉形象识别系统》，对所有的输气站生产场所进行了统一的规范，输气站成为了中国石油塑造窗口形象、彰显品牌魅力的一道亮丽风景线。二是“五小文化”激活力。创新、推广区站“五小文化”经验，在各输配气站建设“文化小书屋”、“绿地小园林”、“整洁小厨房”、“规范小库房”、“温馨小宿舍”，创造了能源与环境的和谐。三是“班组文化”班组建。积极引导班组员工在共同价值观的基础上，分析讨论班组自身特色，着力打造特色班组文化。四是彰显平台全方位。输气管理处主页开设特色班组文化专题网页，通过“文化客厅”、“明星风采”等专栏为一线班组、员工搭建交流平台。制作了《魅力榕山站》等特色典型输气形象宣传片，班组文化建设蓬勃接地气。

再次，抓标志，着力品牌建设，实现文化落地。我们在“十三五”开局之年，提出“着力‘平安输气’品牌建设”的发展愿景，提升企业内涵价值。“平安输气”品牌建设要坚持“稳中有为”工作准则，致力激发“为”的力量，增加企业的凝聚力，使团队成员产生自豪感，提高企业的美誉度和知名度。

彰显末梢文化的品牌魅力

输气末梢文化既流淌着石油文化的浓浓血脉，又生长着个性化的文化因子和文化集丛，输气人深入持久践行输气末梢文化，实现了末梢发力。

提升了境界品位。以高度的境界定位企业、规划蓝图、肩负使命。近两千名输气员工全心全意、全力以赴、全神贯注地掌控和守护着5000公里“能源大动脉”，在促进社会大繁荣、国家大发展、国力大提升中发挥举足轻重的作用。

提升了发展潜能。紧紧抓住西南油气战略通道建设这一重要战略机遇期，建立起全方位受控管理新模式，综合实力明显增强。“三横、三纵、三环”、“高低压分输、输配气分离”的输气管网系统格局最终形成，输气能力达300亿立方米/年。QHSE体系建设达油气田公司A级标准，率先被评为全国安全生产标准化一级企业。

提升了合力优势。“强调团队合力，注重整体优势”，近几年，一批优秀青年充实到中层干部队伍中。输气专业技能专家工作室被命名为四川省技能人才劳模创新工作室、集团公司级技能专家工作室。在各类职业技能竞赛中，输气员工摘金夺银，获得四川省总工会颁发的“四川省劳动竞赛优胜单位”荣誉称号。

提升了伦理水平。我们“建一路管线、播一路文明、创一方和谐”，积极用爱心传递社会责任，大大提高了企业的社会伦理、生态伦理和人际伦理水平。输气工熊俊多方奔走，广泛发动，捐赠钱物，帮助大凉山彝乡村小复课。输气人在敬业奉献的同时，用真情与大爱使朴实无华的石油红熠熠生辉。

提升了整体形象。将无形的文化价值转化为有形的价值。“十二五”末基本了实现“国内一流天然气运营企业”目标，获得省级以上荣誉16项，其中成都输气作业区的“点、线、片基层党建工作模式”、合江作业区榕山输气站的“班组建设三化管理”分获集团公司“新时期十大管理案例”、“新时期十大创新工作方式方法”。“红旗”创建成果喜人，获油气田公司级“红旗单位”4个、“红旗班组”9个，输气管理处荣获“全国五一劳动奖状”。

作者单位： 中国石油西南油气田公司输气管理处