观点摘登

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降本增效不光是节约一张纸

每当我们说降本增效的时候，首先从脑海中闪现出来的是节约每一张纸、每一滴水、每一度电、每一方气。这是多年来的强调形成的一种习惯，一种条件反射。在当前的企业困境下，我们虽仍然需要这种意识，但仅限于此的行为是远远不够的，效果也是远远不够的。我们要在节约的基础上，开动脑筋降本增效。

要用科技进步降本增效。科学技术是第一生产力，解放和发展生产力，对降本增效十分重要。科技进步既能促进市场引导消费，也可促进生产方式的改善、生产效率的提升、生产用料的替代、生产流程的优化，从而降低成本，增加效益。

要用科学管理降本增效。管理也是生产力，管理如同一个乐团的指挥，各类乐器、各类演奏，依次依序，协调成曲。下面千条线，上面一根针。抓管理就是要抓住抓紧，绷紧线头不放松。而科学管理，合理组织，就是要把控好线的张弛，相机调紧，让每一部分都更好地发挥出应有的作用，避免内耗，减少损耗，降低消耗，运转高效，实现降本增效。

要用质量安全降本增效。越是遭遇不景气，越是要拼质量，讲信誉。抓质量，是赢得市场的通行证，杜绝返工、错漏、次品及重复修整维护，自然会赢得市场用户，也节约了成本。狠抓安全，杜绝安全事故、工程事故、设备事故、人身伤害，不让白花花的银子打水漂，就能实现大节约，避免大浪费。

要抓修旧利废降本增效。常言道，垃圾是放错地方的财富，何况是废旧物资。修旧利废，就是要发现并利用好废旧物品的再次使用价值，瞄准方向、找准定位，在保证质量、安全的前提下，让每一台旧设备都运转如新，让每一个旧零件都能重复利用，让每一个旧配件都有用武之地，让每一块废旧原材料、边角料都能重新上岗，从而实现修旧利废的效益最大化。

文/中国石油川庆川东钻探公司机械厂 徐忠顺

中国石油川庆测井公司纪检监察部陈勇

咬定效益不放松

大港油田采油三厂突出质量效益导向，持续抓好管理提升，深化生产经营分析，扎实推进开源节流提质增效工作，上半年，累计生产原油60.61万吨，实现超产5097吨，减亏724万元。

精心组织，增强质量效益意识。年初伊始，采油三厂就深入开展形势任务教育，采油厂领导分别到承包单位，面对面向员工宣讲油田公司、采油厂面临的严峻形势，教育员工认清形势、坚定信心、勇于担当。各基层单位采取集中宣讲、座谈讨论、印发提纲等方式，动员每名员工牢牢树立岗位节支创效意识，用心做好开源节流提质增效工作，截至目前，全厂节支降耗氛围浓厚，员工岗位创新创效积极踊跃，涌现了一批以段一联合站、小六站为代表的修旧利废提质增效典型。

精细设计，持续优化投资管理。采油三厂在分析近年来新井、措施、自然老井效益的基础上，优化调整了产量结构。通过效益评价，对效益较差区块产能建设进行了缩减，将新井产油量由年初计划的13.5万吨优化到10.5万吨；通过措施门槛产量、措施选井模型和采油厂吨油措施平均成本等三级控制，减少边际负效益措施投入，提升了措施效益。

精准施策，深挖降本增效潜力。采油三厂严格管控，精打细算，深挖成本节支潜力。在措施费用控制上，他们利用措施选井模型和措施增油模型，严把措施选井关、经济评价关、项目优选关、作业质量关和合同履行结算关，实现了措施有效率提升、吨油措施费下降。全厂措施有效率由89%稳步攀升至95%，吨油措施费由1481元下降到1339元，措施效益达历史最好水平。

采油三厂建立节支创效激励机制，发挥专家工作室、技师攻关团的资源优势，搭建创新创效平台，动员岗位员工发挥聪明才智，深入开展合理化建议、金点子创效等群众挖潜活动，目前干部员工主动挖潜、主动作为的积极性被充分调动，金点子层出不穷、草根创新积极展现。上半年实施技术攻关320项，实施合理化建议876条，累计创效980余万元。

文/中国石油大港油田采油三厂党群工作部张国辉

安全培训要对“口味”

企业的安全培训工作如果形式很新颖，内容很丰富，但培训的针对性不强，没有摸准培训对象的“口味”因材施教、因需施教，即使培训力度再大，投入精神再多，也难以调动起培训对象的学习兴趣，进而也就难以提高培训对象的安全综合素质。

安全培训要对“口味”，就是要在形式上做好“准”字文章。要根据企业的安全生产需要设置培训内容，体现企业的自身特色。要根据员工个人的实际需要设置培训内容，做到干什么培训什么，需要什么补充什么。

安全培训要对“口味”，就是要在内容上做好“特”字文章。对于文化程度不高的员工，培训时就不能讲太多太深的理论，而是要以现场实践培训为主；对于连续倒班的员工，就不能让他们离开岗位进行脱产培训，而是要通过班前会、班后会以及生产骨干带徒等方式强化日常培训，做到培训与生产两不误。

安全培训要对“口味”，就要在实践中做好“验”字文章。在安全培训工作中要注重加强“培后管理”，通过跟踪回访，了解培训对象的学以致用能力，以此检查验收培训效果。对于效果不理想的培训形式和培训内容，要进行深入剖析问题的根源，在广泛征求意见的基础上切实加以改进。要通过完善培训评估体系，检查验收培训成效兑现培训部门、培训教师和培训责任人的奖惩，以此倒逼相关责任部门和责任人进一步完善培训机制，细化培训内容，创新培训形式，推进培训工作更精准、更高效、更得力。

文/中国石化江苏油田采油三厂张菊香

特色管理助力安全供气

大港油田天然气公司集天然气加工处理、交接储运为一体,承担着向津冀鲁三省部分地区企业和居民的供气任务，管理着近500公里的天然气集输管道，是安全环保要害单位。

安全体系法规“织网”。天然气公司落实新的《安全生产法》，结合天然气加工输送工艺特点，在安全生产标准化方面继续深化细化，持续完善公司QHSE.IC管理体系，新增修订59项操作规程及13个专项应急预案，提高企业本质安全生产水平。天然气公司推行和落实的“安全完整性评价”、“安全观察与沟通”，将安全管理有效融入各个岗位工作职责，形成安全管理体系的全方位、无死角的覆盖。

安全特色管理“补洞”。长期以来，天然气下游用户燃气管线隐患问题多、管理难度大，是管网安全的“短板”。天然气公司开展“燃气隐患综合治理”和“消除低老坏，管理上水平”活动，分片分段划分责任区域，将每一寸管线落实到人，全面深入排查，有的放矢专项治理下游管道隐患。增加水泥挡墙294米、散气孔333个、排气孔2200余处，有效治理了私搭乱接等安全隐患。

安全警示教育“抓点”。天然气公司近几年吸纳的新员工群体，工作上有闯劲胆子大，但技术不够历练少，对岗位安全风险容易认识不足，可能会因为无知而无畏。公司各个单位将历年来发生过的各种险肇事故收集整理，通过声色光影以丰富形式生动再现，成为新员工入职安全教育的课件，让他们及早认识岗位风险，有所畏惧主动规避，让老员工得出的经验教训成为警示新员工的一笔安全财富。

文/中国石油大港油田潘永红韩国成

调准对接市场的频率

在需求低迷的市场环境下，2015年，大庆石化依靠16个牌号26.35万吨的聚乙烯、聚丙烯、ABS、橡胶、腈纶差别化特色产品，增效6573万元。今年年初以来，这个公司持续加大高端橡塑产品市场开发和推广力度，定下全年新产品开发及放大生产40万吨的奋斗目标。今年上半年，这个公司实现营业收入189.83亿元，利润总额17.64亿元，新产品在高端市场的持续效益能力，推动了企业扭亏为盈的步伐。

如何有效推进“以产品结构性优化调整”为内涵的石化企业供给侧改革？靠差异化特色产品精准对接市场，让自身资源优势向市场需求有效转化，是大庆石化给出的答案。

补空白，以比较优势竞高端。面对技术障碍、生产难度和市场需求等差别化战略的各种挑战，大庆石化以市场为导向，通过整合各项生产要素，形成具有比较优势的专用技术，在高端专用料市场巧打“人无我有”牌。

为提高创新创效能力，大庆石化公司总经理王德义亲自率队，前往华南、华东、华北地区，就产品质量、加工使用、市场渠道拓展、产品创新开发等方面深入调研，明确经营策略和努力方向。

广泛用于机场铁路、水库等各类工程建设的土工膜既要具有强大的防渗功能，又要具有良好的隔离作用，国内市场主要使用混配料或者进口料。这样的话，一是产品质量无法保证，二是产品成本比较高。大庆石化利用30多年积累的聚乙烯生产和研发经验，20多名科研人员瞄准这一市场空白进行了一年多的攻关，终于在2015年8月研制成功土工膜专用料，专供年需求量在25万吨左右的国内土工膜市场。

对气味要求极高的瓶盖专用料，一直被进口产品所垄断。为此，他们组织技术人员进行专项研发，经过不断地试验和改进，最终得到了农夫山泉等知名厂家的认可，打破了长期依赖进口瓶盖专用料的历史。

2015年，大庆石化开发试产小中空专用料DMDB6200、棚膜料1826H等新产品4项，使“十二五”期间，开发的新产品达到20项，掌握了小粒径PB胶乳、己烯-1等一批具有自主知识产权的专有技术，打造了石化行业供与给、研与产同频共振的样本。

提档升级的供给侧发力，使大庆石化弥合了现场与市场间的缝隙，从而在激烈的市场竞争态势下，提高了产品市场占有率和市场话语权，从而激发出内生活力。

文/中国石油大庆石化公司谢文艳