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杭州市“季报五访”推进干部考核常态化

2016-02-13

浙江共产党员 2016年2期
关键词:季报市直报表

◎本刊记者 徐 艳

杭州市“季报五访”推进干部考核常态化

◎本刊记者 徐 艳

“通过列席会议、走访谈话,看班子团结协作、民主集中制执行情况,看领导干部综合能力;通过专项考核,在急难险重任务中看担当、看作为、看能力……”

为切实落实干部考核重平时的要求,杭州市委组织部在市直单位全面实施“季报五访”制度,推进干部考核常态化。“季报”:即市直单位市管干部每季度填写《履职情况季报表》,简要阐述每季工作完成情况及个人有关事项变化情况。“五访”:即通过定期了解访、谈心谈话访、专项考核访、听取意见访和列席会议访等“五访”,全面、直观了解领导班子运行情况和干部表现情况。“季报五访”制度实施以来,共走访市直部门和单位96家、领导干部1440余人次,800余名市管干部填报《履职情况季报表》2400余份。

干部处室及时梳理汇总“季报五访”收集到的信息,一方面对市直单位在干部选拔、使用和管理中存在的问题,及时指导纠偏;对表现一般、不敢担当、工作不力的,及时批评教育、诫勉提醒。比如,通过查看《履职情况季报表》发现,部分单位退二线干部没有任务分工,日常工作就是学习。对此,及时指出问题,并建议各单位“一把手”与退二线干部谈一次话,适当安排一定工作和职责,更好地发挥退二线干部作用。另一方面定期开展综合分析研判,研判结果与领导班子和领导干部年度考核、评先评优挂钩,并作为调配班子的重要参考,提升了组织部门识人用人的精准度,树立了更加鲜明的用人导向。

●点评

“季报五访”制度的实施打破了不提拔不考察、不考察不走访、考察就是要提拔的思维定势,搭建了市直部门日常考核的有效载体,拓宽了组织部门知情识人的渠道。

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