杭州市“季报五访”推进干部考核常态化

◎本刊记者 徐 艳

杭州市“季报五访”推进干部考核常态化

◎本刊记者 徐 艳

“通过列席会议、走访谈话，看班子团结协作、民主集中制执行情况，看领导干部综合能力；通过专项考核，在急难险重任务中看担当、看作为、看能力……”

为切实落实干部考核重平时的要求，杭州市委组织部在市直单位全面实施“季报五访”制度，推进干部考核常态化。“季报”：即市直单位市管干部每季度填写《履职情况季报表》，简要阐述每季工作完成情况及个人有关事项变化情况。“五访”：即通过定期了解访、谈心谈话访、专项考核访、听取意见访和列席会议访等“五访”，全面、直观了解领导班子运行情况和干部表现情况。“季报五访”制度实施以来，共走访市直部门和单位96家、领导干部1440余人次，800余名市管干部填报《履职情况季报表》2400余份。

干部处室及时梳理汇总“季报五访”收集到的信息，一方面对市直单位在干部选拔、使用和管理中存在的问题，及时指导纠偏；对表现一般、不敢担当、工作不力的，及时批评教育、诫勉提醒。比如，通过查看《履职情况季报表》发现，部分单位退二线干部没有任务分工，日常工作就是学习。对此，及时指出问题，并建议各单位“一把手”与退二线干部谈一次话，适当安排一定工作和职责，更好地发挥退二线干部作用。另一方面定期开展综合分析研判，研判结果与领导班子和领导干部年度考核、评先评优挂钩，并作为调配班子的重要参考，提升了组织部门识人用人的精准度，树立了更加鲜明的用人导向。

●点评

“季报五访”制度的实施打破了不提拔不考察、不考察不走访、考察就是要提拔的思维定势，搭建了市直部门日常考核的有效载体，拓宽了组织部门知情识人的渠道。