我国体育移动新媒体的SWOT分析

■文/宋垒则

我国体育移动新媒体的SWOT分析

■文/宋垒则

本文运用现代管理学的SWOT分析工具，实证分析了我国体育移动新媒体具有的自身优势和劣势以及面临的外部机会和威胁。本文为体育移动新媒体如何将发展着眼于“优势”和“机会”提供结构性的方法论支持，以谋求体育移动新媒体未来发展的新方向。

体育产业；移动新媒体；SWOT

2008年北京奥运会后，我国在经济与科技等诸多方面的蓬勃发展，成就了体育传媒产业的多元化发展。我国的体育传媒格局逐渐发生了重大变化，以数字电视、网络以及移动智能终端为主要代表的新技术活跃起来，扩充了传统体育传媒渠道，提升了体育传媒发展的维度和广度，体育传媒显现出传统媒体和新媒体“竞争·融合·创新”的发展趋势。

2015年2月，美国思科系统公司发布了《2014-2019年全球移动数据流量预测》报告，文中介绍，到2019年，包括智能手机、平板电脑等在内的全球移动设备连接数将超过110亿部，达到人均1.5部。由此可见，随着移动智能终端普及程度的不断提高，方寸屏幕间的世界正带给人们超乎寻常的视听体验，移动新媒体不知不觉会获得人们越来越多的青睐，新媒体发展的趋势也会慢慢向移动媒体转移，并最终进入移动媒体化时代。

与此同时，移动智能终端正逐渐成为体育爱好者们获得体育资讯的重要途径，移动智能终端与体育媒体的关系变得愈加紧密，移动新媒体的发展正在对体育新媒体产生重要的影响。

1.SWOT分析法

SWOT分析法即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学管理学教授韦里克于提出，是一种将研究对象内外部因素用系统分析的思想进行综合和概括，明确其优势劣势、机会与威胁的分析方法，是对研究对象所处情景进行全面、系统研究，能比较客观而准确地反映研究对象现实情况的研究方法。从整体上，SWOT分析法可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件，即内部优势（strengths）、 劣势（weaknesses）；第二部分为OT，主要用来分析外部条件，即外部机会（opportunities）、威胁（threats）。

本文运用SWOT分析法，对我国体育移动新媒体进行SW和OT分析，全面研究体育移动新媒体“能做的”（即自身的优势和劣势）和“可能做的”（即外部的机会和威胁）。

2.体育移动新媒体的SW分析

2.1优势分析（Strengths）

2.1.1移动新媒体能够为体育赛事的传播提供最多可能的创新方式

相较于传统媒体，基于全新的传播技术和相应移动终端而形成的体育移动新媒体，对体育赛事的传播囊括了文字、图像、音频、视频等多种形式，具有移动性、实时性、广泛性、交互性和多元化的功效，为体育传播提供更多更广阔的可能。

以体育媒体类App为代表的体育移动新媒体，提供体育赛事的直播、赛后点播或集锦以及相关新闻视频，享有“赛事在哪儿观众就在哪儿”的绝对优势。其中，利用移动新媒体而获得巨大成功的美国职棒大联盟（MLB）具有重要的参考价值。为了满足越来越多使用移动终端观看比赛的观众的需要，美国职棒大联盟推出了在线视频播放App，对所有比赛进行高清直播，这项服务与他们的传统电视包裹完全分离，是一个独立的在线直播服务平台。现在，球迷们每年大约只需花85美元，无需有线电视或者卫星电视，只需要宽带连接就能用移动智能终端观看美国职棒大联盟所有球队的比赛。美国职棒大联盟正在努力抢夺一些体育赛事版权，以此来建立一种类似数字版的ESPN，使体育赛事的现场展示能够更高效率、更高质量的进行，走向一条全新的体育移动媒体转化之路。

2.1.2移动新媒体具有“数据为上，移动为先”的明显优势

移动新媒体拥有着巨大的体育数据库以及便捷而个性化的资讯数据接收模式，可将赛事特性和球迷属性进行精准匹配，显露出“数据为上，移动为先”的明显优势。作为球迷，观看赛事堪称第一需求；但对于无法或无条件完整观看赛事的球迷们，只能通过各种图文资讯，如赛事的相关数据，包括实时和历史的比赛数据，运动队或俱乐部数据，运动员或球员数据；各种赛事报道、赛程报道、幕后花絮、商业信息、周边报道等等来弥补错过比赛的遗憾，以此来满足自己的体育兴趣。如全球领先的体育技术、数据和内容公司STATS LLC已与中国著名的在线体育公司乐视体育达成伙伴关系，为其提供一系列精彩的独特比赛数据，如足球比赛的速度数据、累计距离、控球数据和覆盖图等等，帮助球迷们获得对比赛更深入的了解。2.1.3移动新媒体的一个最抢眼的优势就是“互动与社交”

除了视频与资讯外，体育移动新媒体胜于传统媒体的一个最抢眼的优势就是互动与社交的功能。通过移动互联的特性，体育移动新媒体为参与比赛的球队、球员和球迷提供多种互动形式；如与球星对话、与球友争执、与专家的各种联动。球迷们一边看比赛一边聊比赛，一起参与视频弹幕吐槽，一起为喜欢的球星喝彩；参与丰富的互动竞猜，享受精彩比赛的同时尽情体验竞猜的乐趣。

2016年4月，腾讯体育APP基于熟人关系链设计的最新互动模式——“包厢”功能重磅上线，再次创新了体育App的社交互动功能。球迷们可以邀请自己的QQ好友与微信好友加入“包厢”，并绑定相关比赛，和真实的朋友一起在线观看比赛；在互动方式上，“包厢功能”除了可以进行文字、表情交流外，还提供了语音交流的场所，好友们可以一起观球一起侃球一起欢呼一起吐槽，实现日常生活中因忙碌的工作和距离而无法面对面进行的情感交流。

在移动场景下，体育新媒体实现了传统媒体无法做到的参与性和互动性，解决了球迷们追求聚集的心理需求，使得球迷们“看比赛，不寂寞”，增加了球迷观看比赛的现场感和幸福感。

2.2劣势分析（Weaknesses）

2.2.1移动新媒体在内容上缺乏权威性和专业性

移动新媒体作为体育传媒的新兴事物，在起步阶段出现了内容缺乏权威性和专业性的劣势。与传统媒体相比较，体育移动新媒体由于其诞生发展时间较短，大多文化底蕴较薄弱，其内容在真实度、可信度及深度、广度等方面尚欠火候，少有对体育事件的深度报道，全面解析以及权威评论。当然，受相关政策的制约，移动新媒体中具有新闻发布权的媒体数量有限。体育移动新媒体的一部分原始内容，尤其是高质量的内容仍需从传统媒体获取，一定意义上来说，移动新媒体很难成为体育知识和体育思想的发源地。

2.2.2移动新媒体在“软实力”上劣势明显

体育移动新媒体的劣势还存在于软实力方面，如缺乏完善的专业团队，成熟的运作体系，规范的管理机制以及经过专业训练的体育媒体人才等等；尤其高水平的专业人才已成为目前体育移动新媒体发展的刚性需求。体育移动新媒体从业者中系统接受过体育、新闻或体育新闻教育的为数尚少；既缺乏新闻媒体实践经验，同时体育理念、体育精神以及体育运动相关背景知识的储备也明显不足，造成部分从业者在现场报道或后期制作播出过程中缺乏相应的体育人文精神以及职业素养。就目前而言，体育移动新媒体急需两类专业人才：一是贴近体育，热爱体育，具备扎实文字功底、熟练图像编辑能力，具有收集、整理并分析数据的能力，以及熟练运用多种新型终端技术平台的记者；二是对体育事件敏锐感强，具有开阔视野和创新思维的“拓展型”传播策划高层次管理人员。

3.体育移动新媒体的OT分析

3.1机会分析（Opportunities）

3.1.1政策强力助推体育产业，移动新媒体发展迎来契机

体育产业是一个横跨生产、服务与消费，兼容公益性与商业性，既具有强大经济功能，又能产生巨大社会效益的产业。移动新媒体在体育领域内的蓬勃发展，其根本原因是政策强力助推体育产业，为移动新媒体在体育产业内的发展迎来契机。

2014年10月20日，国务院下发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，这份文件正式将体育产业上升为“国家战略”。《意见》中的相关条款，如“按市场原则确立体育赛事转播收益分配机制，促进多方参与主体共同发展。放宽赛事转播权限制，除奥运会、亚运会、世界杯足球赛外的其他国内外各类体育赛事，各电视台可直接购买或转让”。体育赛事转播权的限制和垄断被打开，为体育赛事版权、转播权资源的市场化做出了明确指引，未来转播权市场化运作模式将趋于多元化，对于极大依附于体育赛事的移动新媒体而言正面临着巨大的历史机遇。

2014年12月30日，国家体育总局发布《关于推进体育赛事审批制度改革的若干意见》。《意见》明确指出：除全国综合性运动会和少数特殊项目赛事外，包括商业性和群众性体育赛事在内的全国性体育赛事审批一律被取消。取消赛事审批，给更多社会团体和民间资本办赛事的自主权，这也被认为是我国体育产业发展史上最重大的突破之一。不可否认的是，体育产业正在享受着政策带来的红利；对于体育移动新媒体来说，则是有机会将体育传播的传统模式进行再造，营造一个前所未有的“黄金发展期”。

3.1.2体育产业结构调整，移动新媒体顺势崛起

2014年10月，国务院颁布的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》明确指出，改善产业布局和结构，促进融合发展；积极拓展业态，丰富体育产业内容，推动体育与教育培训、文化创意等的融合；促进体育传媒、体育旅游、体育影视、体育广告以及体育会展等相关业态的发展；进一步优化体育服务业、体育用品业及相关产业结构，着力提升体育服务业比重。由此可见，结构调整向体育服务业倾斜是我国体育产业发展的大势所趋，而体育传媒正逐渐成为体育服务产业价值的新增长点，这都为移动新媒体创造了巨大的发展空间，体育移动新媒体有机会顺势崛起。

3.2风险分析（Threats）

3.2.1资本助力迅速扩张，移动新媒体可持续性发展存在风险

2014年后，在《关于加快发展体育产业 促进体育消费的若干意见》等政策推动下，我国体育产业发展环境呈现积极变化，体育产业发展态势旺盛，体育产业正式迈入“黄金发展期”。位于体育产业链中游的体育传媒业，是体育产业链中重要的构成部分。随着互联网的发展，体育传媒业进入全媒体时代。随着移动互联技术的发展和移动智能终端普及程度的不断提高，体育移动新媒体如新浪体育、腾讯体育、乐视体育、PPTV体育等不断涌现。其中，乐视体育的迅速扩张，已使其成为当仁不让的行业领跑者。2015 年5月，成立仅1年的乐视体育获万达投资和云峰基金的8亿融资，创造了中国体育产业首轮融资额的最高纪录；2016年3月，乐视体育再次完成80亿的天价融资，成为继Facebook、Uber、Airbnb之后，全球少数单轮融资超过10亿美元的公司。

目前，我国体育移动新媒体还处于产业培育期，未来发展方向尚不明晰。像乐视体育等一批新兴力量在资本的大力驱动下爆发式发展，虽然带来了估值的成倍增长，但更多的外延投资让这种爆发式发展的可持续性存在风险，未来的体育移动新媒体产业竞争，将会在强势资源与资本实力中，分出高下。

3.2.2基于赛事核心的体育资源竞争激烈，版权泡沫存在风险

随着越来越多的资本进入体育移动新媒体产业，基于赛事核心的体育资源竞争日趋激烈。许多移动新媒体不惜重金投资体育赛事稀缺资源，在一些国际顶级赛事的版权资源上竞相追逐。如乐视体育，自2014年起总计购买了不下18个球赛的版权，其中知名度较高的包括中超新媒体独家版权、英超2015-2019（香港）赛季全媒体转播权、温布尔登网球赛2016-2018赛季新媒体独家版权、意甲2015-2018赛季新媒体独家版权，意欲成为拥有最丰富赛事版权资源的新媒体。腾讯体育则在2015年1月以五年5亿美元的价格将“中国大陆地区 NBA网络独家版权”收入囊中，一举成为NBA联盟历史上最大规模的国际数字媒体合作，一时风光无限。

虽然，愈演愈烈的体育赛事资源争夺在一定程度上推进了我国整个体育产业链的经济发展，但也在一定程度上透支了未来的发展预期，我们不得不警惕——巨额版权费用泡沫的破碎风险。对于体育移动新媒体产业而言，基于赛事核心的版权资源投入仅仅是一个开始，每一项体育赛事都有众多垂直细分的特定领域，都需要专业化的人才去运营；如何多维度开发运营好得来不易的赛事资源以实现其价值，才是对移动新媒体行业的真正考验。

4.小结

随着智能移动终端以及移动互联通讯技术的不断普及，一个全新的体育媒体环境在技术的驱动之下汹涌而来，移动新媒体在这股汹涌浪潮之中所扮演的角色愈发重要。因此，运用SWOT分析法对我国体育移动新媒体进行全面分析，最大的现实意义在于为体育移动新媒体如何把发展着眼于“优势”和“机会”提供结构性的方法论支持，以谋求体育移动新媒体未来发展的新方向。

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（作者单位：山西传媒学院）

G80- 05

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宋垒则（1977- ），男，山西长治人，讲师，硕士研究生。