创建既有共性又有个性化的物流文化

文/丁俊发

创建既有共性又有个性化的物流文化

文/丁俊发

中国物流文化节从2011年开始创办开始，已有五个年头，对于什么是企业文化，什么是物流企业文化，许多人作了卓有成效的研究，我在2011年第一届物流文化节上也作过专门的论述。可以这样讲，随着中国物流业的快速发展，中国物流企业茁壮成长，物流企业家与物流职业经理人队伍正在形成，催生了中国物流企业文化的诞生与发展。

目前，按国民经济普查数据，中国第三方物流公司超过20万家。2015年底，A级物流企业超过3500家，其中5A级企业超过300家。物流行业细分加速，钢铁物流、煤炭物流、粮食物流、电商物流、生鲜物流、汽车物流、快递物流等几十个专业物流各领风骚。从而形成了既有共性又有个性化的物流文化。比较突出的有以下三个方面。

一、创新驱动成为物流业发展新动力。十八大以来，习近平总书记明确提出，中国要改变经济发展方式，实现两个翻番与新四化，必须实行创新驱动战略，十八届三中全会又进一步提出了明确要求，把创新提到了一个新的高度。2015年，李克强总理在政府工作报告中又提出“大众创业，万众创新”。在中国经济进入新常态，大力推进供给侧改革的形势下，中国物流业只有不断创新，才有出路。无论是组织形式、功能运作、物流技术、信息化、物流金融、专业分工等等，通过勇于实践，大胆探索，取得了可喜的成绩。特别是“互联网+物流”，智慧物流成为目标，信息化技术大量应用，平台思维改变传统模式，园区基地平台、电商物流平台、供应链集成平台、协同采购平台、供应链金融平台风起云涌；产业联动、垮界经营、线上线下、联盟互助、转型升级层出不穷。

二、学习型、素质型、整合型物流企业成为新亮点。随着经济下行压力加大，物流企业特别是中小型物流企业碰到了前所未有的生存危机，怎么办？许多物流企业转成学习型企业，特别是中、高层，拚命学习新知识，吸取养分，强身健体，以利再战。有的企业大刀阔斧地进行结构性调整，杨长避短，提高整体素质，培育竞争优势。有的企业强强联手，兼并重组，整合上市。这反映了物流企业的成熟度提升，是一种文化素质的提升，是一种软实力。

三、把人文管理列为首要成为新趋势。许多物流企业，把如何调动员工积极性列为首要任务，许多企业家认识到，只要把员工的积极性、创造性调动起来，再大的困难也能克服。“关爱文化”、“和文化”、“家文化”等五彩缤纷，有些企业的职工凝聚力达到较高水平，这是前十年还没有的。

海尔张瑞敏提出，“企业无领导，管理无边界，供应链无尺度”。他把每个员工变成创新中心，这就是一种文化。马云被潘基文聘为联合国贸易与发展会议青年创业与中小企业特别顾问，阿里巴巴看重的是电子商务创新，但更重要的是一种先进的企业文化，业务可以失败，但文化不可战胜。

什么是企业文化？企业文化是一个企业向公众竖起的一面旗帜，企业文化往往是一个企业的灵魂、价值观取向和精神支柱，企业文化是现代企业管理制度理论和哲学理念的融合、创新和飞跃。一个优秀的企业必须拥有优秀的文化，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势。企业文化，成为企业的核心竞争力，是企业生生不息的源泉。