强化管理带队伍 亲情帮促聚人心 努力激发团干部干事敬业的青春热情

文 | 杨文轩

强化管理带队伍 亲情帮促聚人心 努力激发团干部干事敬业的青春热情

文 | 杨文轩

共青团全面改革的背景下，党的群团工作得到了前所未有的重视，共青团作为党的群团工作的重要组成部份，要适应新形势、展现新作为就必须全面改进和加强自身建设，实现自我完善、自我发展和自我突破，为了实现这一目标任务，就必须打造一支作风过硬、工作扎实的团干部队伍。但一直以来，南宁局共青团组织都存在规模不一，系统性质差异，团干工作思路不清、能力素质参差不齐的实际问题，为了能将基层团组织整合到一个平台，让全局团干在同一个机制框架下竞技，南宁局团委经过实践，按照“团要管团，从严治团”的形势任务要求，突出问题导向，以狠抓团干部队伍建设为突破口，按照“钢性+柔性”的管理原则，以“五化”管理为抓手，坚持严管善待，坚持融合创新，有效激发了全局团干部干事敬业的青春热情，有力推动了共青团事业的发展。

为解决团干“过程创优”问题，促进团干主动抓基础管理、抓阶段重点工作落实，把团建基础工作细化分解，把活动要求量化实施，通过绩效化管理，科学调控基层季度工作，促进团干作风转变，履职尽责。每年修订出台《全局共青团绩效考核办法》，按照“动态+静态”的原则，将各季阶段重点和基础考核项点整合，形成基础性，关键性指标，每季提前公布。

为解决团干“年度创优”问题，促进全年共青团工作目标的落实，把年度团建创优工作分解成项点，设立成目标，让团干知道“朝哪看”“向哪走”，通过目标化管理，激发团干不甘人后、创先争优。每年按照“自主申报→专题评审→张榜公示→成绩确认→表彰奖励”的规范性流程，公开透明评先评优过程，不留工作瑕疵，不掺世俗人情，让团干看得清楚，干得明白。

为解决“活动创优”问题，提高团干部创新意识、创新能力，把年度团建重点工作分劈立项，实行项目化运作和管理，通过“自愿”抓项目，通过“试点”抓重点，以活动质量进行评价，以活动创新作为考核，促进基层团组织活力，激发团干创新热情。5年来，已有75个创新特色活动项目的成功经验得到推广，形成了“安全文化夜市”“雷锋街市”“青年梦工厂”“青工雏鹰计划”“幸福团缘”等一大批基层的品牌特色活动，团的活动氛围日趋浓郁。

为解决团干“全员创优”问题，促进团干提升竞争意识、竞争能力，重新构建团务管理格局，从现实、网络、后期管理三个方面，强化团干相互学习，比学赶超，不断激发团干部的竞争热情。为了进一步丰富团建模式，提高团务工作效率质量，解决工作中出现的问题，在站区结合部推行共建委员会，实行站区建团；在各专业系统内部成立联络委员会，推行系统建团；在单位集中地区组建团的地区协调站，实行区域建团。2015年宁铁共青团网站上有据可查的活动是2623项，涵盖了包括“志愿服务、青年创新创效、双创立功、三新教育、团日活动”在内的大小近20类团的活动内容；媒体宣传为715条，包涵了全国、省部、市局3级，传统和网络媒体2大领域。

团组织是一个讲感情，讲融合的组织，为了避免管理过程中引发的误会和矛盾，在严管的同时，我们注重加强亲情化管理，及时沟通化解矛盾，增进融合促进感情，推动团干戮力同心。

通过绩效抓过程，目标抓结果，项目抓重点，网络抓管理，亲情抓融合，构建起了点、线、面、体、情五位一体的团建管理工作新格局，基层团干部的活力和创新能力得到了较大的提高，团组织在路局运输生产经营大系统中的生态位也得到了一定的提升，较好地激发了广大团干干事敬业的青春热情，团干部队伍建设实现健康发展，团建工作走上了制度化、规范化、科学化的道路。我们将一如既往树立起“剑悬高堂”的危机感，以踏石留印、抓铁有痕的工作作风，全力凝聚起全局团干、团员青年的青春力量，奋力推进全局共青团事业再上新台阶，实现新发展。

（作者系南宁铁路局团委书记）