创新服务模式 助推改革发展

为进一步推进供销合作社综合改革，河北省涉县井店供销合作社积极探索创新生产合作服务模式、创新农村电商服务模式、创新资金互助服务模式、“新农村”综合服务模式。

河北省涉县井店镇位于涉县主城区北部，全镇共有28个行政村、4.2万人。井店供销合作社是河北省供销合作社确定的基层社综合改革试点单位，全社共有购销、餐饮、加工等各类经营服务网点46个，资产总额3500万元，年实现利润120万元。在深化改革工作中，按照“改造自我、服务农民”的总要求，积极创新服务模式，提升自身服务能力，努力打造为农服务的综合平台。

创新生产合作服务模式

井店镇是全县花椒和小杂粮主产区,花椒产量占到全县总产量的40%。围绕花椒、小杂粮和中药材等特色产业，井店供销合作社先后领办了5个农民专业合作社，覆盖王金庄等11个村，入社农户达到1200余户，其中，王金庄花椒专业社入社农户达600余户。为提高产品质量，在王金庄建立花椒标准化基地2万亩，基地内兼作小杂粮，采取统一种植管理、统一病虫害防治、统一采收晾晒、统一加工销售。2015年，合作社农产品销售收入6930万元，实现盈余170万元，为农民返还盈余102.7万元，农民社员实现户均增收1589元，解决农村闲散劳动力50多人。同时，该社在合作社建立庄稼医院，配备测土配方查询设备，与县为民服务中心平台实现对接。农民可通过服务设备，按照自家地块所处位置、种植农作物种类，查询到所需农资商品配方，由县平台统一收集信息，农资公司根据配方进行肥料配制、配送，帮助农民实现科学种植。农民还可以通过平台向在线农林技术专家咨询生产过程中遇到的问题。

6930万元

2015年，王金庄花椒合作社农产品销售收入6930万元，实现盈余170万元，为农民返还盈余102.7万元，农民社员实现户均增收1589元，解决农村闲散劳动力50多人。

创新农村电商服务模式

井店镇下辖的行政村中，有18个位于深山区，农村常住人口越来越少，而且多为留守老人、妇女和儿童。如何为这一特殊人群提供便捷、实惠、安全的消费服务？该社依托县供销合作社电商服务中心，推进电商服务进农村。一是建设线上线下融合发展的现代流通网络。在线下采取供销合作社自建、与村委会合作共建、吸收社会店铺加盟等多种方式，建设农村“供销合作社超市”实体店26个。线上对接省社“八方联采”电商平台，在“供销合作社超市”基础上，引入电子商务模式，建设农村电商服务站，为农民开展网络代购、电费、手机费代缴等多项服务。通过提供代购服务，农民不会上网也能通过供销合作社买到物美价廉的商品，县供销物流统一送货到村，农民在家门口就能收到快递，享受到了网络购物的便捷。目前，已建成首批电商服务站11个，服务站平均月网购额超过3000元，网购商品主要涉及服装、鞋类、农机具、电子产品等。电商服务站的建设既方便了农民网购，又增加了供销合作社的人气，促进日用消费品销售，达到了双赢效果。二是推进农产品上网销售。加强花椒标准化种植园区管理，突出绿色、有机等产品卖点，改进产品包装，开发了适合网上销售的3款产品。利用县农交惠电子商务平台进行宣传推广，对接全国总社“供销e家”和省社“农交汇”电商平台，推进农产品上网。2015年，通过网络销售大宗花椒产品近20万斤，精品小包装花椒、小杂粮3000多单。同时，还针对花椒采摘成本高、用工难这一问题，组织举办了花椒采摘活动，采摘者可免费得到采摘量的50%。通过微信公众平台、微信朋友圈等宣传推介，吸引了大批城市家庭组团来体验采摘，有效缓解了无人采摘难题。三是组织参加电商知识培训。借助县社电子商务培训资源，组织单位员工和农村留守青年积极参加培训，学习掌握电商知识，运用电商创业。通过培训带动，全镇现开办农产品网店、微店达到50多家，电子商务已成为农村青年创业的重要途径。

创新资金互助服务模式

按照改革要求，由基层社牵头组织联合全镇6家农民合作社，组建成立了井店镇农民合作社联合社。联合社依法开展农产品生产、加工、销售，实现各成员间信息资源共享。同时，按照社员制、封闭性运行的原则，将王金庄花椒专业合作社内部资金互助模式进行放大，嫁接到联合社体系内，创新开展联合社内部资金互助。剩余资金还可以在县级资金互助体系内运作。目前，全社内部互助金总额达到1200万元，累计调剂使用3000余万元，有效缓解了成员间资金短缺难题，确保了农民社员资金安全。

创新“新农协”综合服务模式

在中国社科院专家的指导下，按照“生产合作+供销合作+信用合作”三位一体的发展模式推进改革，组建成立了井店镇“新农协”，已吸收入会会员2164户。“新农协”受政府委托，在乡镇所在地建惠农服务中心，在农村建惠农服务站，为农民提供全方位综合性服务。目前，已在王金庄、下庄、后池、西坡等8个试点村建成惠农综合服务站，为农民提供生产生活服务、电商服务、产权交易服务和合作金融服务。在生产生活服务方面，主要依托“新农协”在农村发展辅导员，由辅导员包村联户，根据农民生产生活需求，制定大宗生产生活用品统购统销计划，由县社平台集中采购，分级配送。通过实施规模化服务，降低农户的生产生活成本，使农民分享到规模收益。通过整合社会服务资源，提供养老幼教、文化娱乐、互助合作、水电费、通讯费代收等多种服务；在电子商务服务方面，主要是依托县级平台为农民提供日用品网络代购、农产品上网销售和城乡物流服务。通过跨境电商，在农村超市建立国外产品专柜，让农民通过互联网，实现买世界、卖世界；在产权交易服务方面，主要是在乡镇建立产权交易服务站、在村建立信息点，负责政策宣传和信息收集、上报；在合作金融服务方面，重点开展三项工作。一是利用供销合作社老社员股金进行扩股，发展新股金。目前保留有老股金7.8万元，主要分3元股和5元股两种，按照100倍扩大，就是780万元新股金，基本可以破解单位资金难题。二是在全县系统内部开展资金互助，确保股金收益。同时与省社新合作金融平台对接，发展互联网金融业务，增加投资收益。三是发行建行供销一卡通，让农民充分享受存取款和刷卡消费的便捷服务。与人保寿险公司合作，开展保险业务。