兰溪用制度强化组工队伍自身建设

◎洪昊杰 李 津

兰溪用制度强化组工队伍自身建设

◎洪昊杰 李 津

兰溪市委组织部以制度建设为抓手，着力打造“高效、严谨、担当”的组工干部队伍，《关于加强组工干部队伍建设的若干意见》等15项制度出台之后，组工干部聚焦主业，从以往纷繁无序的工作状态下解放出来，工作积极性、有效性大幅度提升。

明确“大组工”概念

兰溪市委组织部针对过去部门、乡镇组工干部普遍存在兼职过多、精力难以集中的情况，出台了《关于加强组工干部队伍建设的若干意见》。首先明确了“大组工”概念，除传统范畴的组工干部外，将机关部门从事人事工作的分管领导、办公室主任或人事科科长以及具体工作人员等明确为组工干部序列，纳入组工干部队伍管理。其次是明确聚焦主业要求，分层级确定部机关、乡镇（街道）、部门六大组工群体的具体工作职责，要求组工干部集中精力做好组织工作；明确法院、教育局、公安局等11家单位专职从事组织工作的人员不少于2人，其他单位专职从事组织工作的人员不少于1人。再是明确组工“家”文化建设目标，实施组工干部素质提升和组织部门“家”文化建设行动计划，利用三年时间，打造“活力阳光”组工家园。

自身“硬起来”、范围“大起来”、相互“动起来”

今年来，兰溪市委组织部通过自上而下、由点及面“三步走”的工作方法，营造比学赶超的良好氛围。第一步是自身“硬起来”。建立部机关“周学月评”“周三调研日”“科室工作实绩量化考核”“组织工作分析研判”等制度，要求部机关干部在不断储备理论知识的同时，加强对基层实情的掌握。第二步是范围“大起来”。“组工学堂”目前已开办3期，累计参学达372人次。通过开展“走进大项目”活动，全年考察观摩“兰湖旅游度假区”等4个市级重点项目，切实增强组工干部服务经济社会发展的能力和水平。第三步是相互“动起来”。开展“实战大比拼”活动，每位部机关干部对接一个乡镇（街道），通过结对定项目、详绘路线图、年末赛成绩，合力打造基层党建“精品区”；开展组工难题“撕名牌”专项行动，确定“国家千人计划项目取得突破”等7个难题，市乡（部门）合力破解组织工作难题。推进组工干部上挂下派、横向交流常态化，先后选派了23名组工干部进行实践锻炼。

建立组工干部退出机制

为了培养组工干部严谨细致的作风，兰溪市委组织部精心谋划实施了“四大工程”。一是“正心立志”工程。部机关工作务虚会上，大家共查找部机关6大类问题，个人“不严不实”问题35项。围绕“如何克服工作粗糙、作风浮躁”“如何端正态度，争当严谨细致的组工干部”等主题，全市面上共开展27次讨论，形成心得体会文章78篇。二是“效能提升”工程。出台《组织工作督办单制度》，用督办单的形式对组织工作中的“拖”“推”“虚”等现象进行整顿，明确一年内收到组织工作督办单三次（含）以上的乡镇（街道）组织委员、部门分管领导取消当年度评先评优资格。三是“风险管控”工程。探索实施负面清单制度，建立组工干部退出机制，明确了因工作失误造成重大不良影响、不从事组织工作等不再适宜担任组工干部的10种情况。四是“幸福组工”工程。一方面，加强了日常关心关爱，另一方面，对实绩突出、群众公认的组工干部及时提拔任用；对表现特别优秀的乡镇（街道）分管党建的专职副书记、组织委员及部门分管领导积极向市委提出提拔任用的建议。同时，着力营造其乐融融的单位文化，经常性开展文体活动，仅今年已组织开展篮球比赛、羽毛球比赛、登山活动等8次。