建筑工程成本的影响因素及成本管控解析

郑丽明

建筑工程成本的影响因素及成本管控解析

郑丽明

伴随着建筑行业的飞速发展，我们不仅要提高建筑工程质量，还要对建筑成本进行控制；在建筑工程中，对影响因素进行分析，然后结合实际，采取一系列的措施来降低建筑工程成本。基于此，文章结合工作经验，对建筑工程成本的影响因素及成本管控进行了详细的阐述，希望能够为业界人士提供参考。

建筑工程；影响因素；成本管控

具体来讲，在建筑工程施工过程中发生的所有费用都被称之为成本，人工费、材料费以及机械使用费等都是其重要组成部分。成本并不是一成不变的，那么在建筑工程项目建设中，非常重要的一个目标就是合理降低工程成本。建筑本身因素以及企业内外部形势等，都会影响到总体费用，那么就需要将影响因素给找出来，采取一系列的降低应对措施。

1　建筑工程成本的影响因素

一是建筑工程性质因素。建筑工程有着差异化的性质，那么费用标准也是不同的。

二是施工因素。在建筑工程施工过程中，如果有较多的返工工程，那么就会有较高的工程费用。造成返工的问题主要是没有构建或者实施施工现场管理责任制度，工程监理人员的作用没有充分发挥出来，在施工之前，施工组织设计没有做好，或者是没有将其严格落实下去，没有严格的监督检查单项工程、分部工程以及隐蔽工程，没有将存在的问题及时找出来，这样都会导致返工问题的出现。还有就是没有认真开展文明施工工作，有工伤或者其它事故发生，影响到正常的施工，工期受到了延误。

三是企业技术状况因素和机械化程度。企业有着较高的技术水平，能够精确的开展各项计算和预算工作，那么就会在较大程度上降低成本费用；企业有着越高的机械化程度，那么也会有较低的工程成本。

四是施工组织和建筑材料。如果在工程施工之前，没有对施工合理组织，那么工程工期就会受到影响，工程成本增加；还有就是市场上材料价格波动的影响，本时间段材料价格较高，那么就会有较高的工程成本。

2　降低建筑工程成本的途径措施

一是，对设计方案进行优化。建筑工程成本和施工工期会直接受到设计方案的影响；同时，与建筑施工目标的完成以及人力物力资源投入情况也有着直接的关系，因此，在图纸设计过程中，就需要从技术和经济两个角度来对其科学分析研究，结合工程的实际情况，如地理位置、环境因素等。在设计阶段内，需要优化选择设计方案，控制工程造价。通过相关的统计资料表明，设计方案如果是经济合理的，那么就可以降低10%左右的工程成本。另外一个方面，需要结合市场体制，将工程项目设计招标制给引入进来，建设单位将竞标要求、评标条件和相关的技术资料给提供出来，邀请一些设计单位前来竞争。由专家来审核竞标方案，选出来的方案不仅需要与设计目的和规划要求所符合，还需要有较好的经济性，将候选名单提出来，最后进行最终决策，促使设计质量得到保证。

二是，对施工方案和技术组织措施科学合理的制定。施工准备以及施工全过程都是由施工方案安排的，它对现场施工起到指导作用。不同的施工方案，就有着差异化的项目工期，应用不同的机具，就会有不同的费用成本。通过对技术组织科学设计，施工单位可以更加科学的安排施工。有效协调各个阶段，对机具、材料以及构件和成品等科学安排。要充分结合合同工期和上级要求来确定施工方案，并且综合考虑其他方面的因素，如项目规模、性质、复杂程度等。对多个施工方案进行制定，对施工人员的建议积极听取，将最合理和最经济的方案给选取出来。

3　施工方案和技术组织的具体实施措施

一是强化材料管理，对材料费进行降低。研究发现，在施工项目成本中，非常重要的一个方面就是材料费，可以占到70%左右的工程成本，因此有着较大的减少空间。因此，在降低工程成本方面，就需要对材料费进行节约。市场经济会直接影响到材料价格，要想动态管理材料价格，就需要科学搜集建筑材料市场的信息，对当地部门发布的市场价格进行查阅，选择的材料除了有合理的价格之外，还需要有较高的质量，对采购合同严格签订，避免以次充好等问题出现。此外，还需要将计量验收工作认真开展下去，如果出现了数量不足或者质量问题，就需要进行索赔。对施工技术进行创新，将一系列的新技术、新工艺和新材料给积极推广下去；结合施工需求，对材料储备科学构建，这样就可以促使资金占用情况得到减少；对现场管理工作进行强化，合理堆放材料，这样搬运和仓储就可以得到减少。同时，各个项目可以将限额领料以及三级收料制度给推行下去，奖励那些节约的施工队伍。三级收料指的是门卫、收料员和施工作业队伍分别进行清点和登记。将这种方法应用过来，可以对收发料中的短斤缺两现象有效控制，还可以更加科学合理的利用材料。另外，要准确规划材料用量，在最初对材料用量准确计算，可以对材料投入最大程度的控制，避免有材料浪费问题出现，这样材料用量就可以得到根本性的控制，在这个过程中，还需要将诸多方面给纳入考虑范围，将可能增加的材料用量给纳入考虑范围。在购置材料的过程中，需要比对材料，将招标工作给开展下去，并且签订相应的合同。

二是对机械效率进行提高，促使机械使用费和工程成本得到降低。在项目工程成本中，机械使用费也占据了不小的比例，那么在项目管理过程中，就需要结合实际情况，综合考虑诸多方面的因素，选择的施工机械需要和施工特点最为符合，保证有着较强的适用性和较好的经济性。在平时需要科学的维护保养机械，促使机械状态得到保证，能够正常运行。科学组织各种工种机械的施工，将机械性能给最大限度的发挥出来，促使机械效率得到提高的基础上，机械费用得到减少，这样工程成本减少的目的也可以得到实现。

三是降低施工管理费用。在工程建设中，因为有着较大的规模，涉及到较多的领域，施工管理难度较大，并且管理层次结构和管理水平也会影响到施工管理费用。为了促使管理费用得到降低，就需要采取一系列的措施，大力培训和教育，促使管理人员的综合素质得到提高；对施工合理安排，严格控制每一道施工工序的质量；对QC小组进行构建，提高管理水平。同时，每一道工序都需要持续开展下去，做好收尾工作，将成品保护给开展下去，避免出现工种之间互相破坏的问题，这样工程后期施工管理费用就可以得到降低。另外，质量和工期也是需要控制的，如果没有较好的质量，工程工期遭到了耽误，也会在较大程度上增加生产费用。因此，就需要对施工人员的安全防范意识和质量意识进行提升，保证工程质量和工程工期。

4　结语

综上所述，成本控制在建筑工程施工中，是非常重要的一个方面；实践研究表明，有诸多因素都会影响到建筑工程的成本，那么在具体施工中，就需要结合具体情况，分析建筑工程成本的影响因素，采取一系列的措施，如优化设计方案、制定科学的施工方案和技术组织措施等，完善管理制度，提升施工人员的成本控制意识，在保证工程质量的基础上，降低工程成本，扩大项目的经济效益，推动我国建筑行业获得更好更快的发展。

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