浅谈高速公路施工中外协队伍的管理

2016-02-09朱文涛

智能城市 2016年2期

朱文涛

浅谈高速公路施工中外协队伍的管理

朱文涛

随着公司施工形式的转变，在现场工作中对外协队伍的使用也日益频繁，但是由于这些队伍的自身条件不同，在具体的工作中的作用也是不同的，充分利用这些队伍的人力以及现有的设备将为我们节约资金，同时减少工程中的风险。所以，如何发挥他们的长处，对他们实行行之有效的管理是我们工作中迫切需解决的问题。文章主要就高速公路施工中外协队伍的管理进行了论述。

高速公路；外协队伍；管理

随着高速公路施工市场竞争日益激烈，项目的利润空间越来越小，施工企业要想做强做大，实现规模经营是各企业的战略决策。要实现规模经营，像过去那样仅靠自身的劳动资源是远远不够的，必须广泛吸纳和利用社会力量，引进外协队伍。外协队伍身处施工生产第一线，与工程的质量、安全和进度息息相关，如何加强外协队伍管理，是经理部项目管理的重中之重。

中交安江高速公路1A标管理人员不到100人，其他全部为外协队伍职工。经理部根据工程战线长、工点多、工期紧、跨度大、外协队伍多、社会因素复杂等特点，确立了建立高效管理型经理部的经营战略思想，要求员工在管理上做文章，“把好情感、经济双杠杆，做到激励、惩罚两手抓”，围绕如何加强对外协队伍的管理，与外协队伍密切合作，发挥各自优势，保证良好履约，实现互惠双赢，以与外协队伍建立战略合作伙伴关系为最终目的而展开工作。

1　在外协队伍选用上严把准入关

外协队伍是施工生产的前沿堡垒，外协队伍选用得当与否将会对整个工程施工生产的方方面面产生影响。我们在外协队伍的选用上慎之又慎，严把准入关，在对其社会背景、社会关系、诚信程度、自身管理模式、施工能力等方面作了详细的了解之后，进行周密的可行性分析，方才选定。

重点工程重点把关。每个项目都有其关键子项和关键环节，工程的关键子项主宰着整个工程的成败，经理部十分重视这些关键子项施工队伍的选用，对经理部所承建工程涉及桥涵、隧道、高挡墙以及路基土石方等方面的施工，经理部进行重点把关。岳家寨隧道是经理部的重点控制工程，该隧道属于“大跨度小净距”隧道，具有比分离式隧道占地少，比连拱式隧道造价低且造型美观等优点，但施工难度大、技术含量高。针对这种情况，经理部十分重视该外协队伍的选用，通过层层筛选，最终选择了两家隧道施工经验丰富、作业能力强、信誉较好、和局、公司有过良好合作的队伍，确保了岳家寨隧道的顺利施工生产。

2　在管理过程中大打感情牌

安江高速公路1A标工程地形复杂，施工难度大，且受气候环境、社会因素等方面制约，工期短、任务紧、成本压力大，利润微薄。如果外协队伍的利润微薄，则会失去工作热情。针对这种情况，经理部积极做好对外经营的同时，在外协队伍的管理上转变观念，充分融入情感因素。

关心外协队伍生活，把外协队伍纳于自己员工管理中，不歧视、不排斥、多关心、多爱护。经理部一方面督促外协队伍搞好工地生活，确保协作队伍的工作人员生活质量有所提高；另一方面搞好慰问工作，尽力营造出家的感觉，增强他们的归属感，使他们安心工作。

转变思路，由管理者变为服务者。经理部教育全体职工，放下作为管理者高高在上的姿态，转变工作作风，在管理监督的同时全面做好服务工作。一是每一项施工，工程部提前提供详实可行的技术交底，并同外协队伍商议具体操作方法，让外协队伍施工有据可依，减少施工“弯路”。二是物资部想外协队伍之所想，急外协队伍之所急，充分掌握市场行情，协调各方关系，尽最大努力为外协队伍提供质量可靠、符合业主及监理要求，价格低廉的原材料，决不因材料供应耽误外协队伍作业时间，产生停工或者窝工。三是积极协调业主做好征地拆迁工作，细致耐心地做地方群众的工作，积极同业主、监理、设计、地方政府的联系、沟通，争取理解、支持，及时为外协队伍的施工生产扫清一切障碍。四是及时进行工程计量，合理调节资金拨付，保证外协队伍正常顺利施工的资金运转。

3　在管理方式上合理运用经济杠杆

经济效益始终是外协队伍追求的第一目标，经济杠杆成为经理部控制他们的最有力手段。首先，要合理调节工程款拨付，摸清外协队伍资金运营情况，外协队伍如资金充裕或利润丰厚，则在资金拨付上可合理拖欠；外协队伍每月的工程款分批次拨付，不能一次付清，在保证各施工队正常施工、资金运转畅通的同时，有技巧的进行工程结算，让各施工队受制于资金，避免出现挪用工程款的现象发生。其次，是严明奖罚，对外协队伍在施工中偷工减料、克扣工程质量、对安全隐患熟视无睹、无故拖延工期且屡教不改的情况，给予严重经济制裁，在他们的身上“割肉”，让他们心痛而害怕，从而主动规避不规范施工的做法。

4　提高管理人员的自身素质和业务水平

有千里马还需有伯乐。作为一个管理型经理部来说，管理人员要敢管、会管，这就要求管理者不断地提高自身素质和业务能力。经理部先后购置有关道路、隧道施工工艺、施工规范、安全规章等方面的书籍、声像学习资料，专门抽出时间对员工和外协队伍人员进行安全质量管理体系、爆破施工知识、隧道工程施工工艺等方面进行培训。

在提高管理人员业务水平的同时，经理部大力加强员工的思想素质教育，时刻提醒管理人员在工作中要注意方法方式，对待外协队伍坚持“政治人格平等，经济互惠互利”的原则，强调在施工生产上的绝对指挥权，并且严格管理每名员工，杜绝管理人员被外协队伍感染腐化的现象。对外协队伍施工生产中存在的安全质量和不规范施工问题要敢管，决不留下后患。

5　在制度管理上形成强大的约束力

经理部十分重视建章立制工作，在每支外协队伍入场之时，经理部及时与之签订施工合同，对施工作业内容、职责、权利、义务进行全面规范和明确，规避了工程管理和施工风险。

另外，农民工工资发放问题也是施工单位最为突出的问题之一，为充分保护农民工利益，经理部制定了《农民工工资管理办法》，详细全面的对农民工工资发放提出了要求，并专门成立了清理发放农民工工资领导小组，建立了工资支付卡，确保每个农民工按时拿到工资，稳定人心。

安江1A标项目经理部在对外协队伍的管理中，从情感上安抚，在技术上指导，在过程中监管，在资金上控制，使外协队伍思想稳定、干劲十足，同经理部形成了一个良性的互助互惠互利合作共同体，从而使整个项目顺利有序推进，安全、质量、进度有保障，工地文明施工卓有成效，在项目取得良好经济效益的同时，获得了业主、监理的广泛好评。