浅谈公立医院人才引进和培养

张建新，陈瑛瑛，赵静，盖冰雁

新疆医科大学第一附属医院，新疆乌鲁木齐830054

浅谈公立医院人才引进和培养

张建新，陈瑛瑛，赵静，盖冰雁

新疆医科大学第一附属医院，新疆乌鲁木齐830054

人才是推动医院发展的重要保障，是提高医院医疗技术水平及服务能力的主力军。只有拥有大批高素质人才，才能为医院带来良好的社会和经济效益，提高医院的综合竞争力。文章分别从现有人才的培养及按需引进、科学管理和使用人才进行了认真的阐述，为医院引进人才、培养人才提供了参考。

公立医院；人才；引进；培养

随着市场经济的深入发展以及医疗卫生体系的改革，我国公立医院面对的竞争力越来越大。如何提高公立医院的综合竞争能力，并在激烈竞争的市场中稳步发展，是当前我国公立医院迫切需要解决的问题。人才是推动医院发展的重要保障，是提高医院医疗技术水平及服务能力的主力军。只有拥有了大批高素质人才，才能为医院带来良好的社会经济效益，同时提高医院的综合竞争力。尽管高素质人才是推动医院发展的关键，但是由于我国相当多的医院尚未完成从计划经济到市场经济的转型，部分医院甚至还没有建立人才意识，这就导致当前相当多的医院存在着缺乏学科、学术带头人，临床复合型人才少，管理人才短缺等问题。此外，引进人才难，人才培养慢，留不住人才等问题也严重制约着医院的正常发展。在这种情况下，建立人才引进和培养机制，加大人才引进和培养力度，不断加强医院人才队伍建设，对于提高医院的整体服务水平及综合竞争能力，无疑具有十分重要的现实意义[1]。

1 通过多种手段培养现有人才

当前，各级医院的竞争，其本质上是人才的竞争，要想在激烈的市场竞争中占据优势，医院要在引进人才的同时，通过多种手段培养现有人才，提高现有人才的整体素质，为医院的稳定发展奠定基础。

1.1 加强住院医师的规范化培训

多年来，我国在住院医师培训上并无规范化的制度，大多数医学院校学生毕业后，仅进行简单的二级学科的培训，便直接进入了临床工作，这样在今后相当长的一段时间内其专业能力与水平都难以提高。研究证明，相当多的住院医师其能力与水平与其工作医院的条件关系密切。这样不但不利于住院医师的专业发展，对于医院的发展也间接起到了阻碍作用[2]。为提高住院医师的专业能力与水平，必须建立并执行住院医师规范化培训制度，以制度的方式不断加强住院医师的规范化培训。在培训过程中，医院可以安排2～3年的时间针对住院医师展开二级学科培训，使其在培训期内参与本学科相关科室的临床工作，在临床实践中接受全面而系统的培训。二级学科培训完成后，医院针对培训情况进行考核，考核成绩达标后使其进入三级学科培训，进一步掌握专业理论知识及临床技能，从而不断提高住院医师综合素质，为其进一步发展成为医学临床专家奠定基础[3]。

1.2 加强继续医学教育工作

随着医学科学的不断发展，既往的知识理论体系、治疗手段及药物逐渐落后，在这种情况下，只有大力加强继续医学教育工作，才能使医师及护理人员不断更新知识理论体系，掌握全新的治疗手段及药物，提高医院的整体医疗服务水平。加强继续医学教育工作，首先必须提高医生及护理人员的认知水平，使其从思想上认识到参与继续医学教育的重要性，从而自觉地参与到继续医学教育中来。其次，要选派技术骨干外出学习，邀请其他医院的专家来进行专题讲座，同时定期或不定期组织该院专家或技术骨干举办理论及技能讲座，加强与其他医院的合作与交流，定期举办理论或技术研讨会，鼓励该院医师及护理人员参与在职继续教育，通过多种活动及措施保证继续医学教育工作的正常开展，从而不断提高医师及护理人员的理论知识及专业技术水平，努力创建具有该院特色的专业技术队伍[4]。

1.3 促进医务人员外出进修学习

按照医院发展的需要，医院每年必须选派优秀的技术骨干外出进修学习，以补充医院的短板。为满足外出进修学习人员的需要，医院要给予进修人员一定的补贴，为外出人员学习提供保证，使他们能够安心在外学习。同时，为适应医院的发展，外出人员学习的内容要与该院正在进行或者即将展开的新项目、新技术密切相关。学成归来后，医院还要举办培训班，让外出进修人员将学习到的先进经验及医疗技术传授给该院其他人员。同时，为调动外出进修人员的积极性，医院还要从精神和物质上对其进行照顾，解除其后顾之忧，以便其能够安心学习，争取为医院带回更多先进的经验和技术，进而提高医院的整体技术水平[5]。

2 按需引进、科学管理和使用人才

尽管合格的专业人才是医院发展的动力，引进专业人才是医院优化专业结构，突破发展瓶颈的重要方法。但是在人才引进过程中如果不符合医院发展的实际，单纯追求形式化、高端化，则势必导致人才未尽其用，人才与医院双输的局面。为此，在人才引进过程中，必须严格遵循按需引进人才，科学管理和使用人才的思路，只有这样才能做到有的放矢，实现人才引进以医院发展的双赢[6]。

2.1 按需引进人才

为满足医院发展对人才的需要，医院人事部门要定期组织各科室进行讨论，认真分析当前医院发展的形势，以及各科室现有人才的实际状况，制定各科室的短期及长期发展目标，并按照发展目标制定人才引进规划方案。在人才引进过程中，医院要严格按照科室的对人才的实际需求合理引进人才。切不可不切实际追求不符合科室实际发展需要的人才。在人才引进过程中，医院还可以引进一些科研能力强，发展方向与科室发展方向比较一致的人才，将科室发展与人才发展相结合，在促进人才发展的同时促进科室发展，实现科室与人才的共同成长。这样，不但可以有效避免人才引进过程中的高投入，同时还可以引进适合医院发展需求的人才，有效地培养具有较高归属感、价值感、认同感及忠诚度的人才。在人才引进过程中，医院还要建立科学的人才引进评价机制，将现代人才测评技术及方法应用于人才的引进工作，争取引进与医院发展相适合的人才，确保引进的人才能够成为科室的最佳配置，同时还可避免引进庸才，尽最大可能降低引进人才工作的失误。此外，在人才引进过程中，医院还要注意人才引进贵在精，而不在量，在具体操作过程中，相关人员必须严格对照医院发展的需求，引进适合医院发展的高质量人才[7]。

2.2 努力营造适合人才发展的环境

成长需求是人核心需求的重要内容，作为一个拥有丰厚专业知识与技能的人才，其成长需求更为迫切。为此，医院要想吸引、留住人才，提高人才工作的积极性，就必须努力营造适合人才发展的环境，以满足人才发展的需求。为满足人才发展的需求，医院首先要满足其生活的正常需求，从经济上给予照顾，给其安排住房或者给予住房补贴，对于生活存在困难的，适当给予生活补助，使其在生活上无后顾之忧，从而安心工作。其次，医院要创设激励环境，将其专业成长与薪酬、晋职晋级相挂钩，从而充分调动其工作的积极性。第三，医院要创设条件，为人才提供进行科研的场所、设备，并给予经费保证，满足其从事科研的要求。同时，医院领导还要关注其科研活动，通过各种手段提高其参与科研的积极性，为其申报相关科研课题，申请相关奖励提供支持，对取得重大科研成果的，医院要给予相应的奖励。人才的发展需要相应的环境，不管是现阶段科室的水平，科室的发展潜力，还是科研团队、设备、资金基础，都应该达到人才发展的标准。只有这样，才能营造出适合人才发展的环境，吸引到高层次人才，使人才充分发挥作用，从而推动医院的发展。

2.3 加强引进人才的评估和管理

选拔人才进入医院仅仅是人才引进工作的第一步，提高人才工作的积极性，充分发挥其优势，为医院创造价值，提高医院的综合竞争能力，才是医院引进人才的最终目的。为了提高人才工作的积极性，必须加强引进人才的评估和管理。在这个过程中，医院首先要成立引进人才评估机制，组织专家学者全面评估引进人才，对其进行全面评估，评估达标者方可进入管理环节，若评估不达标则给予二次评估机会，若两次评估均不达标则不予进入管理环节，并解除聘用合同。对进入到管理环节的，医院要通过相关机制对其进行全面动态管理，使其参与轮岗交流，多岗锻炼等环节，并对在各个岗位中的表现进行评分，最后进行全面综合的评定，达标者即可正式纳入医院人才培养计划，并将其培养成为具备综合竞争能力的全面型人才[8]。

3 结语

总之，人才的引进与培养是改善人力资源贫乏状况的重要方法，在人才引进与培养过程中，医院相关管理人员必须认真分析形势，分析医院科室发展的需求，在培养现有人才的同时，通过人才引进机制引进高素质人才，并将其培养成为医院的骨干，从而不断提高医院的综合竞争能力，推动医院的全面发展。

[1]李从红.综合医院护理专业人才需求现状及人才培养的探讨[J].中国实用护理杂志,2014,30(10)：16-19.

[2]马晓峰.全员考评对于公立医院人才培养的内在驱动效应——以东南大学医学院附属江阴医院为例[J].泰州职业技术学院学报,2013,13(5)：19-21.

[3]周超,孙忠河,张玉洁.专科医院人才引进与培养的实践探讨[J].江苏卫生事业管理,2013,6(1)：9-11.

[4]封忠昕,陈琦,瞿光耀,等.大型公立医院在基层卫生人才培养中的作用实践：以遵义医学院附属医院为例[J].中国医院,2015,19(2)：46-47.

[5]姚秋月.基于科技兴院战略的高层次卫生人才队伍建设思考[J].江苏卫生事业管理,2012,23(1)：66-67.

[6]徐学虎,张脐伟,赖永洪.医患关系、组织承诺对医院核心人才离职意愿的影响：广东地区三甲医院的实证研究[J].中国医院,2014,18(9)：22-24.

[7]康明树.大力加强人才队伍建设努力促进公立医院科学发展[J].中国冶金工业医学杂志,2014,31(2)：198-199.

[8]张鑫.“订单式”人才培养模式在地方医院中的探索与思考[J].延安大学学报：医学科学版,2013,3(4)：78.

Analysis of Introduction and Culture of Talents in the Public Hospital

ZHANG Jian-xin,CHEN Ying-ying,ZHAO Jing,GE Bing-yan
First Affiliated Hospital of Xinjiang Medical University,Urumqi,Xinjiang,830054 China

Talents are the important guarantee of promoting the hospital development and the main force of improving the hospital medical technical level and service ability,only we have a large number of high-qualified talents can the good social and economic benefits be brought for the hospital and the general competiveness of the hospital can be improved,the paper carefully elaborates the current talent cultivation and strategies of introduction according to needs,scientific management and use of talents thus providing reference for the introduction and cultivation of talents in the hospital.

Public hospital;Talent;Introduction;Cultivation

R7

A

1672-5654（2016）12（c）-0137-03

10.16659/j.cnki.1672-5654.2016.36.137

2016-09-23）

新疆自治区科技支撑计划项目（201542120）。

张建新（1979.6-），男，新疆人，硕士研究生，主治医师，主要从事人力资源管理工作。

盖冰雁（1962.11-），女，山东人，本科，主任医师，主要从事人力资源管理工作，E-mail：jianxinzi@qq.com。